在企業的經營管理活動中，領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領導者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責，甚至大打出手。 可以說，員工頂撞領導者，對雙方而言都是毫無必要的，結果大多都會兩敗俱...[全文]
HR領域的很多專業媒體，大都是關注最前沿的人力資源管理理論或技術，關注新勞動合同法下的勞資關系，關注5G互聯網物聯網區塊鏈環境下的人才布局和戰略性人力資源規劃等等。每次被邀請去參加他們的這些高大上的講座或講壇時，無論是作為主講嘉賓，還是作為臺下聽眾，筆者都...[全文]
有一位朋友，他管理員工一向以嚴苛著稱。他性格孤傲，脾氣暴躁，對待工作極其嚴格。手下員工如果在工作上達不到他的預期，甚至會被罵得體無完膚，無論男女。 前幾年，正是憑著嚴苛的管理制度，從點滴積累中追求利潤的實現；通過幾年的努力，企業做到了近500人，擁有...[全文]
管理已成為企業發展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業基業常青。 聰明跟智慧還真不是一個檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說"沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。" 最近一段時間，先后到幾家民營企業作管理咨詢調...[全文]
創業，開公司是第一步，那么第二步就是用人，管理團隊。沒有規矩，不成方圓。團隊成長為企業，管理成就企業，成為一個團隊的帶頭人之后，首先要替上日程的就是企業管理。 企業管理包括什么？可以概括為五個方面：計劃管理、進程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。 ...[全文]
作為老板，一個人的能力是有限的，所以，團隊的力量必不可少，而一個好的團隊管理者，可以將團隊的力量無限發揮出來。那么，哪些人可以培養成管理者呢？ 1、不忘初心而虛心好學的人 所謂初衷，即創造出優質的產品以滿足社會、造福于社會。 大多數管理者...[全文]
很多企業會選擇與勞務派遣公司合作，這樣的用工方式不僅能滿足企業用工需求，還能有效的減少企業用工成本，提高工作效率。勞務派遣工雖然不是自己的員工，而是勞務派遣公司派遣過來的，企業也需要做好相應的考核及管理。那么，企業該如何完善對勞務派遣工的考核管理? ...[全文]
作為管理者，最重要的是： 1.不要盲目努力、感動自己，當然，更別去感動員工； 2.把有限的時間和資源花在業務本身，而不是花在團隊建設； 3.如果你覺得團隊中有人是絕對無法替代的，可能要思考一下，是哪里出了問題。 以下，Enjoy： 常識君|有話說 ...[全文]
現在很多企業的老板與管理者很忙，忙到沒時間吃飯、沒時間休息、沒時間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實，企業的管理不能大于經營，往往過度管理帶來的負面效果甚至比沒有管理更可怕。 一 管理者事必躬親一定能帶來好結果嗎？ 不管...[全文]
什么是團隊管理？ 團隊是企業管理中的戰斗核心，是企業做大做強的靈丹妙藥。無論是大公司還是小企業，幾乎沒有一家不談團隊。 團隊就是一種相互合作、一群有共同志向的人。各個成員都有共同目標，各個成員之間互相支持、互相依賴，一起肩負責任、一起分享成果。...[全文]
勞務派遣和人力資源外包有什么區別？企業的用工方式很多，但日常企業常見的用工方式有勞務外包、勞務派遣、人事代理、招聘代理、人事外包、人力資源外包等等。 首先，我們先區分人力資源外包和勞務派遣的定義。 勞務派遣，又稱勞務派遣和勞務租賃，是指派遣機構...[全文]
導讀： 如何才能使得企業的經營管理高效呢？這個問題沒有什么捷徑可走，唯有實打實的來落實各項工作。 歸納起來就是三個方面的內容：“說實話、辦實事、講實效。” 說實話 說實話是一種踏踏實實的態度，要求參與企業經營的所有人員都要具備。同時...[全文]
不論是個體成長也好，還是管理者管理員工也罷，心累是人們成長變化中的一個常態。之所以心累，是因為大多數人接收不到“好聲音”，這時內心就會不舒服。“好聲音”來自積極正向的反饋。能提供積極正向的反饋是一種讓自己和別人都舒服的重要能力。 當員工持續不斷地做一...[全文]
身為管理者，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此，你一定要記住以下幾點建議： 1、牢記“多想多看，少說少干”的原則。 對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。很多因業務能力出色而升職的管理者，往往會親自沖鋒陷陣，在一...[全文]
人力資源外包可以為企業解決人力資源問題，如招聘、員工檔案、員工管理、員工工資支付等。企業使用人力資源外包可以幫助企業降低成本和事務性工作，提高效率，但并非所有企業都需要人力資源外包。那么哪些企業更適合人事外呢? 首先我們看看企業選擇人事外包的原因，也...[全文]
現在很多企業的老板與管理者很忙，忙到沒時間吃飯、沒時間休息、沒時間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實，企業的管理不能大于經營，往往過度管理帶來的負面效果甚至比沒有管理更可怕。 一 管理者事必躬親一定能帶來好結果嗎？...[全文]
如何成為一個合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓工作中體會到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優秀的管理者，至少要克服10個管理誤區。 一、重專業，輕管理 很多企業的中基層管理者，在擔任管理職務的同時，還必須承擔一定的專...[全文]
團隊要出成績，員工要有超強的執行力。而管理者經常抱怨員工執行力差的原因，其實要從自身來找。沒有執行力一切等于零。 員工沒有執行力，一般是兩個原因： 一個是領導無能，一個是制度無能！ 個別員工執行力差是能力的問題； 公司整體執行力差就...[全文]
管理者不忙嗎？也不忙！ 一方面，管理者要做關于企業未來藍圖的事情：定戰略、降成本、拓市場等；另一方面，他們被沒完沒了的會議、郵件、溝通等事情包圍。事無巨細，他們要做的事情太多了。但大多數的管理者會淪為一名“積極非行動者”。那些等著他們處理的事情，有些...[全文]
項目管理是人類在生產實踐中積累經驗所總結歸納的一門學科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項目管理體系。而項目經理也是一個項目團隊的核心。 什么是項目？ 項目有明確的起點和終點，比如旅行，新產品研發等都可稱為項目，項目的規模可大可小，時間可長可短...[全文]