在管理上，當領導就應該做到大刀闊斧，敢抓敢管，獎懲分明，殺伐果斷，堅決打掉那些破壞你管理秩序的領頭羊。這樣，你才能夠做到管理有序，秩序井然，效果突出。這種領導者，雖然會讓下屬產生畏懼，把他們當作兇惡的領導，甚至當成領導中的壞人，心生厭惡，敬而遠之。但是，卻...[全文]
1、識人之眼 學會發現員工身上的閃光點，看人長處，知人短處，知人善用。 2、助人之心 錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時，主動伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。 3、感恩之心 記住他人對你的關心和對你的好，常懷感恩之心。...[全文]
這幾年房地產的紅利期逐漸過去，很多房企喊出口號:房地產工程管理必須升級，放棄以前粗放式的管理，逐步向著精細化的方向進化。 口號倒是喊的不錯，高層也做了不少動作。不過就目前的形勢來看，房地產工程管理距離精細化還是有一段距離的。 各種各樣的原因導致...[全文]
我朋友在一家公司上班，這家公司有點奇葩，公司上上下下都要做業績。公司對績效管理的理念就是上下平等，就算是管理層也要抓業績。 看起來很公平，實則不然。 朋友說每天可以看到公司人都忙忙碌碌，臉上寫滿了我要贏三個字。 其中確實有一些猛將常常出單...[全文]
有網友咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？ 這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。 因此，盡快的學會管理下屬，讓下屬對你服服帖...[全文]
人力資源服務雖然在我國發展的時間不久，但是我國人力資源服務發展得還是很好的，各種服務發展得都比較完善薪酬外包管理人力資源服務有利于企業發展節約成本，受很多企業的歡迎。 薪酬外包管理對許多企業而言，上述發展趨勢迫切地要求他們重審內部薪酬計劃的職責、工作...[全文]
生活在大城市，我們生活中的一點一滴都與社保脫離不了關系，比如說買房、買車搖號都要求社保繳納年限，因此為了避免自己的權益受到影響，所以很多人都比較擔心社保斷交。那么個人社保怎么交?可以選擇代繳嗎? 個人社保代理 目前社保與很多方面相關聯，所以為了...[全文]
在房地產行業，有這樣一個職位，那就是工程管理負責人。工程管理負責人主要是做什么的呢？ 這個職位主要的工作職責包括很多內容，首先就是負責管理和指導項目工程，落實施工圖紙的方案選擇、設計進度、設計質量；其次是負責項目技術問題的解決，對于重大的技術問題需要...[全文]
近年來，隨著市場薪酬水平的變化以及企業經營情況的變化，薪酬管理工作變得更加多樣、復雜。特別是隨著國家社保和個稅改革的持續深入，企業員工薪酬結構以及水平隨著業務變化而出現了較大調整，政策銜接與融合頻率更高，這就要求薪酬管理需要更加專業、科學、綜合的能力要求。...[全文]
隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求...[全文]
勞務派遣在企業中十分常見，不過由于是臨時工的關系，很多人在工作的時候會出現不上心的情況。那么，勞務派遣臨時工團隊有什么管理技巧呢？ 勞務派遣 1、定規矩，先把小組的規矩明確，這是做所有事情的基礎，以后的工作都以這些規矩為范圍。具體說就是丑化都說...[全文]
外包派遣不僅可以為企業帶來用工方面的便利，同時可以讓廣大待業者獲得較多的就業崗位，現在許多企業會選擇使用外包派遣這種用工形式。只要是用工就需要對員工進行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多數企業對于外包派遣工的管理不是特別了解。那么，企業應該如何管理好外包...[全文]
企業都是怎么給自己的員工繳納社保公積金的呢？ 一般來說，都是企業自己一手操辦，給員工繳納社保公積金的，但也有部分企業選擇了社保代理服務，由社保代理機構幫其員工購買社保公積金。 既然企業可以自己辦理，為什么還要選擇社保代理？答案其實也很簡單，左右...[全文]
代企業管理推崇地人力資源外包，與之前簡單地人事管理到底有什么區別，小編給大家總結了幾條，希望對您有所幫助。 1管理內容 傳統的人事管理以事務為中心，主要工作是管理檔案、人事安排、職稱變更、工資調整等具體事務性工作。而現代人力資源管理以人為本，將...[全文]
1、勞務派遣要定規矩，先把小組的規矩明確，這是做所有事情的基礎，以后的工作都以這些規矩為范圍。具體說就是丑化都說在前面，能夠接受的要求的，說明心理過了一關。需要強調的是，新人進組要先談話，把你的要求說明，而且每人都是一樣的，別有差異。態度要誠懇，讓坐席感覺...[全文]
一個團隊要想發展，就必須具有主動、勇敢、科學、求實的創新精神，必須有一批敢于突破、敢于冒險、敢于嘗試的創新人才。這些是團隊的靈魂，是團隊發展進步的動力。沒有創新，團隊就失去活力。也是企業管理者需要做到的，下面我們來看看管理者需要怎么做 一、要有自己的...[全文]
勞務派遣駐廠管理主要工作內容： (一)員工錄用管理 1、招聘：依照《協作員工聘用制度》和協作企業的用工要求進行招聘。 2、入職：收集入職員工的有關資料，辦理錄用審批及入職手 3、安排勞務派遣工住宿： (1)編制住宿員工登記表，...[全文]
前幾天，在知乎上看到這樣一個例子。一位王姓領導為了提升自己的威信，決定從日常的遲到早退問題著手。 這位王姓領導新到一個企業，發現上班遲到的現象很嚴重，他多次重申紀律都沒有改善。這位老總決定自己親自抓。 于是，王老總每天就守在公司門口，看到有遲到...[全文]
被派遣勞動者的接受單位是實際用人主體,作為組合勞動關系的有機組成部分,享有獲得勞動給付的權利，現在不少企業會采用臨時用工的形式，但對于派遣臨時工的管理工作就不是很了解，下面詳細的介紹被派遣臨時工要怎么管理? 被派遣勞動者與正式雇員享有平等的法定勞動權...[全文]
當前國內有許多勞務派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規的和比較靠譜的勞務派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？小編為你解答這類問題。 人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統。目前我國存在諸多種類的中小企業人...[全文]