最近在調(diào)研一家知名的藥企時(shí)，該企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提出了這樣一個(gè)困惑： 由于該企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，所以無(wú)論是與業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工，還是作為支撐業(yè)務(wù)線的其他部門員工，老板都要求一個(gè)是學(xué)歷要高，另外就是必須是學(xué)醫(yī)的出身。而且公司也特別注重人才的培訓(xùn)，為了讓更多...[全文]
有些優(yōu)秀CEO對(duì)員工的嚴(yán)苛已經(jīng)超越一定界限，到了病態(tài)的地步，比如喬布斯、貝佐斯、鮑爾默、格魯夫、福特……再列舉下去，松下幸之助、柳傳志、任正非，這些人對(duì)普通員工友好，卻無(wú)不讓直接下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，難道他們都缺乏同情心？或許他們成就商界霸業(yè)，不得不如此。所謂，選...[全文]
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來(lái)從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎迹?duì)大家有所幫助。 1、打工無(wú)尊卑。無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具...[全文]
戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念，上世紀(jì)50年代，艾爾弗雷德·D·錢德勒以杜邦公司為樣本展開了將戰(zhàn)略引入商業(yè)中的演講，60年代初出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，將“戰(zhàn)略”一詞引申至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)...[全文]
一、當(dāng)初加入的原因?yàn)楹? 每個(gè)人加入一間公司前應(yīng)該都會(huì)有一個(gè)很好的理由，同樣的，在你考慮要離職前，不妨回想一下當(dāng)初加入的初衷為何？給自己設(shè)定的目標(biāo)是否都實(shí)現(xiàn)了？如果當(dāng)初要加入的動(dòng)機(jī)和熱忱如今已經(jīng)不復(fù)存在，那此時(shí)有離開的打算也就不意外了。 二、離開的真...[全文]
回想一下你最近所必須做出的決定：我是繼續(xù)工作還是出去玩樂(lè)？開車回家之前是否要再喝一杯？要不要賄賂老板或偷稅漏稅？要換一個(gè)男/女朋友還是保持現(xiàn)狀？是**誘惑還是向誘惑妥協(xié)？當(dāng)你做選擇的時(shí)候，很多因素都在影響著你的決策。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，選擇什么取決于他們?cè)诋?dāng)前環(huán)境下...[全文]
德魯克說(shuō)，凡是會(huì)議過(guò)多，一定是管理出了問(wèn)題，會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。 作為韓國(guó)第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國(guó)際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多...[全文]
用戶的位置信息比較敏感。很多移動(dòng)應(yīng)用（LBS應(yīng)用）都要求用戶提供所在的地理位置，因此智能手機(jī)都有獲得用戶地理位置的相關(guān)功能。不過(guò)一般情況下都是在用戶同意的情況下才會(huì)自動(dòng)對(duì)用戶進(jìn)行定位。 蘋果公司也曾因?yàn)橛涗浻脩舻奈恢眯畔⒍l(fā)爭(zhēng)議。有數(shù)據(jù)研究人員曾聲稱，蘋果...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所依賴的群體路徑已經(jīng)發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈玩法是創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所謂的商業(yè)模式，無(wú)非是對(duì)一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式打前站，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法，就是將規(guī)模經(jīng)濟(jì)劃分成了一小塊一小塊，大家都在小范圍尋找商機(jī)。傳統(tǒng)的玩法在新時(shí)代的條件下，如果不適應(yīng)這種改變，將會(huì)死...[全文]
近日，去哪兒網(wǎng)（QUNR）、攜程網(wǎng)（CTRP）分別發(fā)布了2014年第一季度財(cái)報(bào)。雙方數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論在無(wú)線端、機(jī)票、酒店等業(yè)務(wù)，還是旅游度假和目的地服務(wù)等新業(yè)務(wù)線，去哪兒網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)增速和細(xì)節(jié)指標(biāo)均明顯超過(guò)攜程等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 兩家財(cái)報(bào)中一些有趣的數(shù)據(jù)拿出來(lái)PK一...[全文]
一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來(lái)找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請(qǐng)務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到(或者經(jīng)歷過(guò))讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時(shí)候，再想留住他們已經(jīng)...[全文]
在職業(yè)規(guī)劃中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就好比“中午吃啥”這個(gè)話題。想了想完全可以用吃飯的比喻來(lái)剖析職業(yè)問(wèn)題。 一、其實(shí)你并不是不知道吃啥，只是你吃不起。 如果不考慮價(jià)格、時(shí)間、距離等問(wèn)題，菜品從韓餐日料、山珍海鮮、火鍋烤肉到街頭小吃、啤酒炸雞，任你選擇，你肯定會(huì)得到答...[全文]
工作總是不推不動(dòng)，上司這邊已是火燒眉毛，下屬卻在一旁隔岸觀火。這樣的員工當(dāng)然應(yīng)該嚴(yán)肅處理，但大發(fā)雷霆的批評(píng)或苦口婆心的勸導(dǎo)這兩類常見(jiàn)手段都只能治標(biāo)不治本。 【現(xiàn)象】 Q企業(yè)營(yíng)銷中心為了趕在年底前發(fā)起最后一次促銷戰(zhàn)役，市場(chǎng)部所有干部都加班至深夜。 第...[全文]
員工激勵(lì)是個(gè)大課題，很復(fù)雜。說(shuō)到激勵(lì)，很多老板首先想到的是給錢，認(rèn)為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對(duì)要有一套科學(xué)先進(jìn)合理的薪酬激勵(lì)制度和政策，但我認(rèn)為錢以外的員工激勵(lì)更重要、更有效。看不到和做不到這一點(diǎn)的企業(yè)，往往錢沒(méi)少花，效果卻不如...[全文]
近期，外國(guó)知名個(gè)人金融服務(wù)網(wǎng)站Bankrate公布了全球十位最年輕的億萬(wàn)富翁，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格以285億美元的財(cái)富位列第一，31歲的楊惠妍成為唯一上榜的中國(guó)富豪。 在Bankrate公布的十位最年輕的億萬(wàn)富翁中，楊惠妍以48億美元的財(cái)...[全文]
事業(yè)上的成功離不開高效的時(shí)間管理。高效的時(shí)間管理可以讓企業(yè)提高工作效率，減少管理成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成超額的任務(wù)。高效的時(shí)間管理可以讓自己掌握正確的時(shí)間管理技巧，制定適合自己的時(shí)間管理計(jì)劃，擁有充分的個(gè)人休閑時(shí)間。 要想能夠真正地了解時(shí)間并且管理“時(shí)間”...[全文]
中央國(guó)家機(jī)關(guān)拒絕采購(gòu)Windows8，這對(duì)于微軟中國(guó)不啻于當(dāng)頭一棒。 5月16日，中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心發(fā)布通知稱：所有計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品不允許安裝Windows8操作系統(tǒng)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者第一時(shí)間聯(lián)系微軟中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人，她在電話中稱：不太清楚具體情況，目前...[全文]
1.這些年，一起追過(guò)“小貸”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們 按照昨天媒體的消息，攜程、唯品會(huì)、搜房網(wǎng)準(zhǔn)備在上海籌備發(fā)起小額貸款公司（小貸公司），也就是說(shuō)，繼百度、京東之后，在線旅游、垂直電商、垂直房產(chǎn)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也要搶食互聯(lián)網(wǎng)金融的頭啖湯。 最早搶食這塊“肥肉”的是...[全文]
蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。因此，我深信“放權(quán)”才是最好的管理方法。 我把自己看成員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制...[全文]