很多朋友都覺得做管理很好深，又得管人又得管事，領導這活兒不是一般人能干得了的。之所以這么認為，是因為時下管理學被炒得很熱，似乎不專門進修就干不了管理，其實沒這么玄乎，只要掌握好基本的方法，邊實踐邊印證，管理之道并不難。何為基本方法呢？我總結為“8化”法，好記又實用。

　　1.企業目標清晰化

　　一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種愿景不能僅存在于首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。

　　2.企業決策程序化

　　有的老板覺得自己公司小，決策個事務用不著那么麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。

　　3.企業組織系統化

　　俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。

　　4.事務工作流程化

　　到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無巨細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。

　　5.管理行為人性化

　　管理就是管人理事，其中人員管理更為關鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規范，但這些規范往往效果千差萬別，有的根本形同虛設，有的則人人墨守成規。差距在哪兒？規矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。

　　6.績效考核定量化

　　只要不是太糊涂的老板，都懂得用考核來牽引職工好好干活兒。但在具體實施上，就能看出領導者管理水平的高低了，英明的領導會把績效等級化，把標準定量化，誰該多拿，誰該少拿，清楚明白；而偷懶的領導則搞成了形式主義，實際上就是他主觀判斷，那結果就是，大家都把心思放在怎么討好領導上了，工作質量反而被忽視了。

　　7.全員權責透明化

　　想要事情順，先把責權論。一件事兒要做成不可能從始至終一個人搞定，一定有合作分工，那么問題來了，誰負責什么，誰依賴誰的輸出，誰該支撐，誰來協調，這些責權不整明白，做事過程中一定會出麻煩，不是推諉，就是扯皮。所以，管理者得養成個習慣：先定責權，再談事務。

　　8.大小獎懲有據化

　　賞罰分明，軍紀嚴明，這是行軍打仗的要訣。企業和部隊有相似之處，都是帶隊伍達成某些目標，所以，賞罰之策也得用起來，因為賞罰事關員工切身利益，為確保公平公正，真正起到鞭策員工奮斗的目的，獎懲要有據可依，讓大家服氣，否則就成了某些管理人員作威作福的借口而已。