來源丨三茅網(wǎng)

作者丨李志勇

如何看待在一家公司工作超過5年的員工？

我是一名畢業(yè)5年的HR，如今已是第3份工作，每份工作都是做到1-2年就離開。

最近在求職過程中有企業(yè)說我“不夠穩(wěn)定”，但是個(gè)人覺得如今的年輕人面臨的選擇較多，變化也快，工作也不再像是以前死磕在一家公司數(shù)十年的時(shí)代了，大家都會(huì)不斷的向外看尋找機(jī)會(huì)，很少有在一家公司待滿5年的人。

有些HR認(rèn)為，如果在某個(gè)崗位時(shí)間較長，會(huì)導(dǎo)致其創(chuàng)造力、進(jìn)取心下降，但是，同樣也有很多HR喜歡這樣的員工，認(rèn)為他們穩(wěn)定、忠誠、踏實(shí)。

各位HR，我們應(yīng)如何看待長時(shí)間在一家公司或者一個(gè)崗位上工作的員工？

在變化異常迅猛的今天，如果還用“在某單位或崗位工作滿5年才算穩(wěn)定/忠誠/踏實(shí)”來衡量新時(shí)代的員工，恐怕難免有些過時(shí)和成舊，畢竟多數(shù)企業(yè)的平均壽命都不足3年，憑什么來要求這個(gè)5年？

對(duì)長時(shí)間在一家公司或者一個(gè)崗位上工作的員工，以下是我的看法。

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什么是長時(shí)間

3年、5年、8年、10年還是20年，恐怕在不同人的心里有不同的答案，但大多數(shù)人的理解來看，恐怕就是5年左右吧，左可以是3年，右就越長越好了。

為什么是5，這恐怕與我們HR日常工作中接觸到的數(shù)字非常有關(guān)，使我們養(yǎng)成了這樣的數(shù)字習(xí)慣。比如：考核項(xiàng)目的權(quán)重、加扣分等常用5的倍數(shù)，培訓(xùn)測試題分?jǐn)?shù)多數(shù)也是5的倍數(shù)。

當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字長時(shí)間也是被其他管理人員甚至多數(shù)員工認(rèn)同的，甚至在我們?nèi)粘Ｉ钪幸擦?xí)慣于用這個(gè)數(shù)字。

但是，時(shí)代在變，人們的心理和習(xí)慣也應(yīng)當(dāng)有所變化。在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的新形勢下，在屢屢降低開辦公司條件、要求和門檻下，如果一味要求員工在某單位或崗位工作滿5年才算穩(wěn)定忠誠踏實(shí)，未免有點(diǎn)強(qiáng)有所難了。

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辯證看時(shí)間

我認(rèn)為，我們不應(yīng)當(dāng)過于關(guān)注5年這個(gè)數(shù)字本身，而應(yīng)重視其背后的專業(yè)水平、綜合能力、敬業(yè)精神等，這些才是可以為企業(yè)所用的。

因?yàn)椋词褂?年10年的時(shí)長，如果只是原地踏地，沒有積淀多少專業(yè)水平，沒有提升多少綜合能力，又能給企業(yè)帶來什么呢？

還有，這些好看的數(shù)字，如果硬要說明有穩(wěn)定忠誠或踏實(shí)的成份，那也只能代表他的過去，或者說明他對(duì)他曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)是那樣的，但這并不能說明他換了環(huán)境，還會(huì)如此呢？

畢竟人是非常容易善變的，即使有這樣的懷疑，如果他有某些方面可以為企業(yè)所用，還是可以“疑人可用”嘛。

畢竟，過去、現(xiàn)在和今后都可以讓你放心的人，恐怕現(xiàn)在是無法招到的啊，或者無法大膽預(yù)測現(xiàn)在的任何一個(gè)人。

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原因更重要

有人說自己5年3份工作，其實(shí)在今天的年輕人看來，這已經(jīng)非常不錯(cuò)了，恐怕1年5份工作的人都有，包括那些一家單位或一個(gè)崗位待上5年10年的，我們都不能被這個(gè)時(shí)間簡單蒙蔽了，應(yīng)當(dāng)搞清楚時(shí)間背后的原因，對(duì)我們的招聘工作更有好處。

比如：1年5份工作的原因分別是什么，即為什么離開？看中了什么而選擇的？

如果確實(shí)是因?yàn)閱挝桓鞣矫鏃l件較差而在招聘中有意欺騙應(yīng)聘者的話，我認(rèn)為員工及時(shí)離開，根本不能說明不穩(wěn)定不忠誠，相反，可以說明對(duì)自己是非常有責(zé)任心的。

或者因?yàn)閱挝唤馍ⅰ⒌归]等，或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)刻意排擠打壓等，都不能說明員工不踏實(shí)。

當(dāng)然，如果屢屢遇到這樣的單位，也要看看自己的選擇能力了，是不是代表就業(yè)很隨意、不太重視等，或者吃一墊不能長一智。

又如：他為什么在那家單位和那個(gè)崗位上工作了8年？是單位提供的工資福利好，還是自己的專業(yè)能力有施展平臺(tái)，還是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的環(huán)境不錯(cuò)，還是單位領(lǐng)導(dǎo)管理有方，還是沒有敢闖敢試的勇氣，還是勉強(qiáng)當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

總之，為什么屢換工作，為什么少換環(huán)境，都不能表面上看一下時(shí)間就下結(jié)論，應(yīng)當(dāng)要挖一下背后的原因，并進(jìn)行背景調(diào)查予以核實(shí)，才能更好指導(dǎo)我們的招聘工作。

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提倡螺旋式換工作

不管是換單位還是崗位，如果在薪資或職位上沒有提升的話，其實(shí)就是原地踏步，對(duì)自己個(gè)人的收益和職業(yè)成長是不能帶來多大好處的。也就是說，不管是1年3換，還是5年1換，如果新工作沒有提升，我認(rèn)為，還不如不換，除非原單位不存在了。

人往高處走，如果不努力追求向上，短短三十年左右的職業(yè)期，經(jīng)得起多少折騰，況且越到職業(yè)后期，變換工作的可能性越小。

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自我管理

一般來講，剛換到新單位新崗位時(shí)，敬業(yè)精神、努力奮斗的勁頭總是要足一些，隨著時(shí)間的推移，自我管理的嚴(yán)謹(jǐn)性就容易放松，這是多數(shù)人都擁有的惰性使然。

但是，那些有杰出成績的人，無不是自我管理嚴(yán)謹(jǐn)、工作/生活/學(xué)習(xí)等非常有計(jì)劃的人。不因常換工作而松懈自我管理，不因長時(shí)間在一家單位或一個(gè)崗位上工作而產(chǎn)生倦怠。

只有這樣的人，才能脫穎而出，才能成為工作上的專家，才能成為管理上的領(lǐng)導(dǎo)。

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沒有積淀，豈能突出

孔明一生侍蜀，成就被后人稱贊；徐庶一直在曹，但身在曹營心在漢，終生幾乎沒什么起眼的成績；雖時(shí)代動(dòng)蕩，但堅(jiān)持不懈研究，陳景潤在數(shù)學(xué)上的成就舉世聞名；雜交稻之父袁隆平，更是專心于水稻研究，方有今天水稻的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

為什么我們有那么多的大國重器，比如：高鐵、重型機(jī)械、高樓裝備等，這與我國擁有工業(yè)門類世界第一全面有關(guān)。

但是，不到200座的C919，許多核心技術(shù)還要依靠國外，許多方面與A350/380為什么有那么大的差距，最最關(guān)鍵的還是，積淀少、技術(shù)少、人才少，一句話，堅(jiān)持的時(shí)間還不夠。

格力高管從內(nèi)部培養(yǎng)，不收留跳槽者。不要說格力，就是很普通的單位，真正讓“新人”掌握實(shí)權(quán)的有幾家，有哪個(gè)老板、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放心讓你這個(gè)新人掌握那么多權(quán)力。

相反，那些真正的“實(shí)權(quán)派”，有幾個(gè)不是在本單位干了N多年、擁有資深的專業(yè)能力、打造堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，這些資本，豈是哪一個(gè)新人可以擁有的？即使“新人”表面上位高權(quán)重，多數(shù)時(shí)候恐怕是曇花一現(xiàn)，活不長久的，這也是為什么新高管的時(shí)間很難長久的重要原因。

在專業(yè)上，如果沒有長時(shí)間的積累，要想在競爭激烈的同行面前有更好的成就，恐怕也是難上難，即使你更多努力、有逆襲的機(jī)遇，如果想在短時(shí)間內(nèi)在專業(yè)上有傲人的建樹，那也是很難的，更難服眾。

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