HR領(lǐng)域開始找用戶痛點，做個創(chuàng)業(yè)項目來去融一筆錢。深思熟慮之后，大抵還是不過這幾個方向：

做個獵頭公司

開個培訓/拓展公司

做個PRO人事外包項目

做個行業(yè)媒體/自媒體

做個招聘網(wǎng)站

做個實體咖啡館

做行業(yè)協(xié)會

做咨詢顧問

專門做背景調(diào)查

做招聘管理軟件

做校園招聘

做自由講師

做企業(yè)福利

做勞動法律顧問

做薪酬調(diào)研公司

出書

見的多了不妨跟大家聊聊，需要的資源以及大概是什么樣的。

1.做獵頭公司。
需要優(yōu)質(zhì)靠譜的客戶+優(yōu)秀的獵頭顧問，之前的一篇討論HR轉(zhuǎn)型做獵頭的文章提到了就不過多解釋了。

2.培訓公司。
猛看上去沒有什么技術(shù)含量，其實跟獵頭公司一樣，同樣需要優(yōu)秀的顧問去拿到客戶真實需求，再對癥下藥做一堆能解決客戶問題的方案，而大多時候客戶并不知道他們需要什么，結(jié)果也很難去評估，而且重要一點，這塊市場競爭跟獵頭一樣很激烈，而且客戶更難BD下來。還有一類是做專做公開課的培訓公司，同樣是賣課招生很難。還有一類算作拼縫兒的，手里有各種講師的資源，算是講師經(jīng)濟，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)這么方便，找到講師的聯(lián)系方式也愈發(fā)容易了...

3.做RPO/外包/派遣。
這是一個大工程，不但需要各種專業(yè)資質(zhì)，而且需要大量的人工成本，賺錢嗎？很賺錢。但是現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)使得單位成本變的很透明了，沒有以前那么容易賺錢了。

4.做行業(yè)媒體/自媒體。
這倒是一個很容易上手的項目，建個新聞網(wǎng)站不是什么難事兒，在微博上開個賬號，微信注冊一個公眾賬號就能架起爐灶，嘿嘿比如我這個微信公眾賬號，那我就多說一點。也有一些問題，需要高質(zhì)量的內(nèi)容和堅持，而且現(xiàn)在已經(jīng)過了紅利期，同類型的媒體和賬號也越來越多，粉絲訂閱過10萬不那么容易了。還要面臨一個盈利問題，現(xiàn)在WEB端廣告位的點擊瀏覽是下滑趨勢，而且廣告費不會像大眾媒體那么高，公眾賬號沒有什么行業(yè)影響力的話，也很難。

5.做個招聘網(wǎng)站。
嗯！這個話題我又能多說一點，拿HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)來說，垂直在某一領(lǐng)域/function的招聘網(wǎng)站，很精準，精準就意味著高效，反過來講，缺點就是太窄，而且推廣成本很高，如果不是需求量特別大的職位，還會面臨一個問題：企業(yè)會為了幾個HR的崗位再單獨開通一個專業(yè)的招聘網(wǎng)站嗎？這也是我時常問自己的問題，所以我選擇了免費給企業(yè)用，轉(zhuǎn)做增值服務這塊，或者未來走按效果付費的模式，嗯，招到人了可以給平臺付費，沒有效果不收費。現(xiàn)在垂直在技術(shù)領(lǐng)域，媒體領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站也有很多，模式也很新，都不外乎那兩個字“精準”

6.做個實體咖啡館。
身邊有幾位朋友都在做類似的項目，還有打著美女HR身份來運營的。這到是不錯的項目，可以實現(xiàn)自己一個小資的夢想還能跟自己專業(yè)結(jié)合起來，說說問題吧，這是兩套班子融合在一起的事兒，首先得是一個好的咖啡館，從店面選址，餐飲運營來講，得是非常專業(yè)的，能不能成功這部分能占到70%，在中國咖啡館絕大多數(shù)是不怎么盈利的，只有星巴克 costa zoo 這類連鎖品牌能生存的比較好，說白了還是連鎖那套東西。可以看看身邊的，一個地方的咖啡廳一年能換3個名字，所以資金條件允許的話，還是要找專業(yè)的餐飲人士再去附加HR這些東西。

7.做行業(yè)協(xié)會。
做這件事兒是需要很多資源的，不是我隨便說我叫個什么不吐槽就會死協(xié)會，就能弄的，而且?guī)浊兹f的會費，沒有點那啥企業(yè)憑啥給你。

8.做咨詢顧問。
嗯這個應該跟講師放一起講的，但是我覺得還是拿出來說說比較好，很多HRD或者是咨詢公司背景的人，是非常適合轉(zhuǎn)型做咨詢顧問的，甚至有些人都可以做freelance，前提是怎么也得500強或者央企背景才會有人買賬，尤其是各地的中小企業(yè)他們的老板非常迷信這套，當然也的確能幫他們解決問題，一般屬于開張吃三年。

9.專門做背景調(diào)查。
這的確是近幾年來國內(nèi)才出現(xiàn)的，國外應該很普遍，還不太了解生存現(xiàn)狀，但我們來猜一下，用獵頭的職位，一般這事兒就直接委托給獵頭了，中小企業(yè)為了省錢就直接讓HR來做了，你懂的

10.做招聘管理軟件。
嗯，這是個技術(shù)活兒，還得有大量資金。大數(shù)據(jù)神馬的得有吧，功能還得強大，一般很多大企業(yè)都會有一套花重金買的ERP系統(tǒng)，里面會集成一部分人事管理的東西，里面就有招聘管理部分，嗯一定是非常難用的，你也懂的。專業(yè)的招聘管理軟件用起來肯定是比那些會順手也人性化一些，但是同樣會面臨一個問題，企業(yè)為什么要花錢再重復購買一套？所以很多招聘管理軟件也出了免費版，給中小企業(yè)用，基礎(chǔ)功能開放。

11.做校園招聘。
都是什么樣的企業(yè)在做校園招聘？一定是大家耳熟能詳?shù)墓荆c其說校園招聘在校園里做招聘，不如說在校園里做雇主品牌的推廣。承擔的更多是雇主品牌的角色，做這件事兒，得有漂亮的執(zhí)行團隊，從學校的聯(lián)系到宣講，到簡歷收集反饋都要策劃的非常漂亮，難度系數(shù)5

12.做自由講師。
這是一個看臉的時代啊，這里不是指顏值，而且是露臉次數(shù)，論講師的自我包裝。這個行業(yè)是馬太效應體現(xiàn)最明顯的，旱的旱死，澇的澇死。有的講師講綠豆養(yǎng)生都能客戶排的連上廁所時間都沒有，有的講師一年總共就接了2單，所以轉(zhuǎn)做講師之前不妨先包裝一下自己，塑造一下個人的品牌，再去廝殺。

13.做企業(yè)福利。
首先要講的一點是在中國，服務B端的企業(yè)客戶和服務C端的個人客戶是不一樣的，需要鋪大量的銷售團隊，乃至呼叫中心來做外呼，一家家企業(yè)去BD，并不是說我這有東西企業(yè)過來買就行了，要知道HR一條能接到很多個主動找上門來的供應商，為什么還要去選你，有價格優(yōu)勢嗎？老供應商張三用的挺順手的，李四給我個理由為啥要用你。

14.做企業(yè)法律顧問。
鑒于中國的勞動法和勞動合同法漏洞百出，補丁摞補丁的，而且HR普遍沒有太多精力去專攻這些事兒，說白了HR的精力也不應該放在這些事務性工作上，如果有專業(yè)的背景倒是可以來給企業(yè)做這塊服務，難度系數(shù)在自身有沒有實操經(jīng)驗，和自己的專業(yè)上

15.做薪酬調(diào)研公司。
這個也是要專業(yè)的團隊，從樣本采集到結(jié)果輸出，另外一塊還是對B端的銷售上面，鋪銷售隊伍。

16.出書。

做了很多年HR之后做個自我總結(jié)也是不錯的選擇，還是一點論自我的包裝，很多人出書是為了做講師鋪路的，同樣需要大企業(yè)乃至500強的光環(huán)背景，就實質(zhì)內(nèi)容來看，有很多書是東拼西湊出來的，這種的最沒有必要了，還有的一共40頁其中20頁是插圖，靠出書本身來賺大錢是不太現(xiàn)實的，郭小四那樣的對的是大眾，HR領(lǐng)域還是不如翻譯幾本國外的文獻來的好。

 

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