1. 人力資源制度修訂1.1 參與組織開展薪酬調(diào)研，對標(biāo)行業(yè)薪酬水平，建立有市場競爭力的薪酬體系；1.2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，參與修訂與完善電纜公司《人力資源制度》、《高管等人員薪酬費(fèi)用制度》，并協(xié)助組織實施與監(jiān)督執(zhí)行；1.3 參與新業(yè)務(wù)、部門等薪酬方案設(shè)計，保證薪酬發(fā)放的公平性和激勵性。2. 薪酬數(shù)據(jù)管理2.1 參與匯總與分析薪酬數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫，形成薪酬數(shù)據(jù)庫；2.2 負(fù)責(zé)提供各部門分析所需的薪酬數(shù)據(jù)。3. 薪酬預(yù)算3.1 組織實施年度薪酬總額和五險一金預(yù)算，定期調(diào)整，保證累計薪酬預(yù)算達(dá)成率控制；3.2 負(fù)責(zé)編制部門管理費(fèi)用預(yù)算，每月分析反饋部門費(fèi)用使用情況，保證月度部門預(yù)算達(dá)成率控制。4. 薪酬信息維護(hù)4.1 根據(jù)《人力資源制度》薪酬相關(guān)條款，維護(hù)年度定調(diào)資及月度人員變動（新入職、晉升、調(diào)動等）薪級薪檔；4.2 根據(jù)《人力資源制度》薪酬修訂點，協(xié)同 IT 調(diào)整 E-HR 系統(tǒng)薪酬核算公式以及操作類崗位薪酬規(guī)則表維護(hù)4.3 配合薪酬核算部門處理薪酬核算過程中出現(xiàn)的問題。5. 組織績效體系5.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略，對標(biāo)外部績效管理實踐，擬定電纜公司及指導(dǎo)子公司建立并逐步完善績效管理體系，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況5.2 組織簽訂管理團(tuán)隊年度目標(biāo)責(zé)任書并制訂上述考核對象的月度（季度）和年度考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)5.3 負(fù)責(zé)組織開展年度績效指標(biāo)分解，形成績效指標(biāo)庫，定期維護(hù)。6. 績效考評6.1 完成月度、季度、年度績效考評，包括績效提交、審批、績效溝通6.2 月度、季度、半年度、年度績效成績核算6.3 分析各條線的績效考評成績，并根據(jù)分析結(jié)果提出薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。7. 其他7.1 協(xié)助其它崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作7.2 配合處理內(nèi)部團(tuán)隊升級的薪酬績效問題反饋。

一、公司簡介遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1985年，前身為宜興市范道儀表儀器廠，現(xiàn)為“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最佳雇主企業(yè)”。目前公司品牌價值1018.66億元，員工近萬人。　　公司始終堅持以“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶為核心，以奮斗貢獻(xiàn)者為本，夢想激情、誠信務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀。公司主營智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場三大業(yè)務(wù)；公司旗下遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡稱：遠(yuǎn)東股份，股票代碼600869），致力成為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。　　遠(yuǎn)東控股2028年戰(zhàn)略目標(biāo)：營業(yè)收入1452.5億元、凈利潤 76.81億元、品牌價值 1500億元。　　總部：中國宜興遠(yuǎn)東大道6號　　上海：靜安區(qū)南京西路CBD會德豐大廈48F　　深圳：龍華區(qū)景新社區(qū)環(huán)智中心C座34F二、薪酬和福利 1、有競爭力的薪酬；施行浮動工資，薪酬總體水平在行業(yè)內(nèi)和本地有較強(qiáng)競爭力 2、五險一金 3、免費(fèi)旅游 4、免費(fèi)體檢 5、帶薪年休假 6、一年一次探親路費(fèi)報銷 7、按三星級標(biāo)準(zhǔn)裝修的員工公寓（免費(fèi)） 8、員工購房補(bǔ)貼 9、節(jié)假日禮品 10、員工子女獎學(xué)金 11、員工結(jié)婚、生育、患病住院、死亡等公司均予以禮品、慰問品、慰問金等慰問三、員工休閑娛樂 1、圖書館、網(wǎng)吧、娛樂活動中心等 2、遠(yuǎn)東日、遠(yuǎn)東好聲音等娛樂活動 3、足球賽、籃球賽、乒乓球賽等體育活動四、培訓(xùn)與發(fā)展 1、公開內(nèi)部競聘：優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工，為員工個人發(fā)展提供廣闊的平臺和機(jī)會 2、三年輪崗制度：在同一崗位工作滿三年后，可進(jìn)行崗位輪換 3、健全的晉升、職稱評聘體系 4、遠(yuǎn)東大學(xué)：提供多樣、全面的企業(yè)培訓(xùn) 5、員工晉升通道： 管理/專家雙通道，員工既可以選擇在專業(yè)領(lǐng)域上深耕，也可以選擇到管理序列上發(fā)展 生產(chǎn)序列：一線員工→副班長→班長→廠長助理→副廠長→廠長→高級廠長→資深廠長→高管 專業(yè)序列：專員→經(jīng)理→高級經(jīng)理→資深經(jīng)理→專家 技術(shù)序列：助理工程師→工程師→高級工程師→資深工程師→專家→高級專家 營銷序列：客戶經(jīng)理→高級客戶經(jīng)理→資深客戶經(jīng)理 管理序列：普通員工→總監(jiān)助理→副總監(jiān)→總監(jiān)→高級總監(jiān)→資深總監(jiān)→高管 一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)本著永不滿足、追求卓越的企業(yè)精神，誠邀您的加盟，這里將為您提供廣闊的發(fā)揮潛力、實現(xiàn)事業(yè)和夢想的舞臺。