供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)：
1.供應(yīng)鏈開發(fā)及戰(zhàn)略規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理體系：
1.1全面統(tǒng)籌規(guī)劃股份公司采購戰(zhàn)略，及供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)；
1.2擬定股份公司各項供應(yīng)鏈管理體系，經(jīng)上級報批后執(zhí)行，并監(jiān)督、檢核各項計劃的實施；
1.3建立并完善采購戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展公司供應(yīng)商資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)與整合利用資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；
2.擬定和完善供應(yīng)鏈管理制度，并監(jiān)督實施：
2.1組織建立集團(tuán)公司采購的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理；
2.2負(fù)責(zé)擬定和完善股份公司的供應(yīng)鏈管理制度，經(jīng)上級報批后執(zhí)行，并監(jiān)督、檢核各項規(guī)范的實施；
2.3在股份公司的供應(yīng)鏈管理制度的框架下，審核及批準(zhǔn)各子分公司提報的供應(yīng)鏈管理制度；
3.建立并完善股份公司整體供應(yīng)鏈模塊的操作方案和實施：
3.1全面負(fù)責(zé)股份公司整體采購執(zhí)行、供應(yīng)商管理方案的制定和審核；
3.2根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提供建議和信息支持；
3.3組織供應(yīng)鏈相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3.4負(fù)責(zé)審核采購工作計劃的制訂、分解、實施及考核，并準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行集團(tuán)公司的指導(dǎo)精神；
3.5負(fù)責(zé)匯總、審核下級上報的月底預(yù)算，并參加公司月度預(yù)算分析會議；
3.6組織建立集團(tuán)公司采購的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理；
4.供應(yīng)鏈管理中心日常管理：
4.1主持并管理供應(yīng)鏈管理中心日常各項事務(wù)；
4.2支持供應(yīng)鏈管理中心各類例會的組織，并形成會議紀(jì)要、各類決議等，并檢核各類工作的完成情況；
4.3負(fù)責(zé)處理公司管理過程中重大的供應(yīng)鏈管理問題；
4.4指導(dǎo)、監(jiān)督、考核部門人員，根據(jù)工作需要提出人事調(diào)整建議，控制部門人事費用和人員編制，以及相關(guān)管理費用。
4.5匯總、審核下級上報的月底預(yù)算，并參加公司月度預(yù)算分析會議；

江蘇龍蟠科技股份有限公司成立于2003年，以車用環(huán)保精細(xì)化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)。公司是國內(nèi)民營潤滑油生產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，公司產(chǎn)品涵蓋潤滑油和發(fā)動機(jī)冷卻液、柴油發(fā)動機(jī)尾氣處理液、車用養(yǎng)護(hù)品等產(chǎn)品系列，在柴油發(fā)動機(jī)尾氣處理液（又稱“車用尿素”）市場占有率居前，在細(xì)分車用環(huán)保精細(xì)化學(xué)品市場具有明顯競爭優(yōu)勢。
“龍蟠”品牌在國內(nèi)潤滑油市場具有較高的市場認(rèn)知度和美譽(yù)度，曾被中國潤滑油行業(yè)年度總評榜組委會評選為“中國潤滑油行業(yè)年度最具影響力民族品牌（2013）”、“（2014）年度最受用戶歡迎汽車潤滑油品牌”的稱號；曾被《中國汽車報》社、中國汽車零部件企業(yè)信息聯(lián)盟及其獨立的評審委員會評定為“第十一屆全國百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商”，榮膺“優(yōu)秀發(fā)動機(jī)配件、排放系統(tǒng)供應(yīng)商”稱號。
經(jīng)過多年市場耕耘，公司具有良好的市場地位。在潤滑油、發(fā)動機(jī)冷卻液市場，公司積累了長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶資源，數(shù)家國內(nèi)外知名的汽車制造企業(yè)、發(fā)動機(jī)制造企業(yè)、工程機(jī)械制造企業(yè)均與公司形成了良好的合作關(guān)系。
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