隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求...[全文]
薪酬管理對于企業而言是非常重要的部分，合理的薪酬管理可以增強企業員工的工作信心，還可以為公司穩定發展提供保障，所以說任何一家企業都要進行薪酬管理。那么企業薪酬管理主要包含哪些內容?為大家簡單的介紹一下。 1、工資總額的管理 包含工資總額的計劃與...[全文]
從優秀的管理者到領導者，可以說是職場質的飛躍。優秀的管理者不一定能當優秀的領導者，但優秀的領導者一定是優秀的管理者。 如何讓自己能夠從管理者華麗轉身為領導者呢？這三個大的改變，做到位了，你也可以實現質的飛躍。 1、從被動轉向主動。 能夠解...[全文]
營銷推廣總監已經是職場金字塔頂尖的一撮人。 站在這個高度，就意味著你已經不是一個人，而是一支團隊，你的思想決定了整個公司的市場運營走向，所以這既是責任，也是壓力。 然而不是每一個人都能站到跟你同樣的高度來思考問題，這往往讓人高處不勝寒。如果你的...[全文]
今天給大家講兩個績效管理專員的故事，看看他們是怎么實現階層跨越的。 娜娜今年25歲，她是三本院校畢業，學歷上一點也不占優勢，并且個子矮小，臉上還長了雀斑，丟在人群里，都沒有人多看一眼那種。 剛畢業的時候，因為條件平平她硬是找了三個月的工作。 ...[全文]
小朱的工作是做模型開發，前幾年吃喝玩樂過得很瀟灑，現在馬上30歲的他開始有些焦慮。 一方面是行業不景氣，還有一方面是年齡越來越大，總覺得不動彈一下自己這輩子就從此定型了。 但是他又不敢隨便換工作，一想到換工作他有些猶猶豫豫，沒有勇氣承擔換工作的...[全文]
隨著網絡信息技術的交互作用，越來越多的勞務派遣企業管理者意識到，只有將企業的業務管理流程、精細分工和企業數據的同步管理有機地結合起來，才能有效地提高全體員工的工作效率，有效地控制人力資源成本。 如何做好勞務派遣公司的管理制度？勞務派遣公司的管理體系需...[全文]
管理者是指在組織中直接參與并幫助他人工作的人，管理者通過自己的地位和知識，對組織有貢獻，從而對組織的運作和實現結果具有實質性影響的能力者。有這樣四種性格的人注定不能當管理者。 1、最終能夠證明管理人員的誠懇和認真，是明確強調誠信的品質。 管理層...[全文]
壓力的的基本定義就是源于內心的期望值與現實的情況的不符，無論是向好或者向壞，都會讓人產生較大的壓力，例如降薪會讓人壓力倍增，但猛然漲薪或者漲薪幅度過高，人的壓力也會很大。 因此在職場中我們不應該談“壓”色變，適當的壓力反倒能提高我們的的動力，有較大的...[全文]
5S管理又稱現場管理法，也稱“五常法則”，源于50年代的日本，隨后興于各個國家，之后又在此基礎之上出現了7S管理、8S管理等等，體現得更為全面。 而5S管理通常為：即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU...[全文]
薪酬管理是每個企業發展過程當中不可或缺的重要部分，從表面來看就是工資的制定和管理，其實看似簡單卻蘊藏很多復雜之處。現在越來越多的企業選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服務公司，目前在歐美國家大型跨國企業十分流行。業務流程外包實際上是西方一種新的...[全文]
職場中管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務分發給合適的人！好的一個好的管理者能讓項目的進度提升兩倍！ 1、你負責干，我負責扛 “奈何”個人覺得，領導能不能得人心最重要的一個點就是能不能扛責任！說白一點就是為員工背鍋！...[全文]
很多管理者都會說的一句話就是為什么我的下屬不能像我一樣，甚至有些老板也很希望員工能夠像自己一樣，為公司著想。如果產生了這樣的想法，這肯定是一件很愚蠢的事情。 管理者的愚蠢行為：我希望我的下屬像我一樣為什么員工不能像自己一樣關心公司？ 因為公司不...[全文]
對企業管理來說，或許人們對它的看法有點過于復雜，而根據小編的看法，它實際上是管理者與自己進行博弈的一個過程，即管理者的管理觀念、方法的轉變，從非理性到理性的轉變、從二元到多元化的轉變。 在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說攻擊是最好的防御，...[全文]
派遣人員辭職或被派遣單位解聘,應按規定辦理檔案、辦公、財物、技術資料的清理交接工作,并有義務保守本公司的商業秘密。 勞務派遣人員上崗前應學習、了解本公司依法制定的各項規章制度，遵守用工單位的勞動紀律與相關規定。 派遣期間，本單位可根據工作需要，...[全文]
薪酬管理是現在企業體系中不可或缺的一部分，那么什么是薪酬管理?企業薪酬管理包含哪些內容?相信很多人對這些問題都比較感興趣，接下來為大家詳細的介紹一下。 什么是薪酬管理? 指在組織發展戰略指引下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、...[全文]
按照赫茲伯格的雙因素進行理論，影響以及人們生活行為的因素主要包括中國保健因素與激勵學生因素。昆明勞務派遣用人單位根據工作需要，從人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才，并通過人力資源公司為派遣人員辦理勞動合同管理、發放薪酬、辦理社會保險、保管檔案、...[全文]
薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。 1、基本薪酬是與員工崗位等級、能力素質、工作資歷等掛鉤的工資性收入，是員工薪...[全文]
工作場所的每個人都是管理活動的參與者。一個級別的經理是相對于上級被管理的人，被管理的人相對于他的下屬成為經理。工作場所操作的過程。它是管理者與被管理者互動的過程。如何進行有效的管理，什么樣的管理更有效？薈牛網小王認為細心管理是最有效的，那么如何在管理中做到...[全文]
我們日常交流里，總會出現一些網絡語言，比如： “總覺得自己的性格不適合上班，只適合拿工資” “自從上班以來，就再也不想上班了” “每個月總有那么30天不想上班” “能拖到明天的事情，今天絕對不干……這是對工作最起碼的尊重” 上班情緒低落，提不起干勁，...[全文]