每天打幾十個電話，真正到公司面試的只有兩三個；在電話里答應(yīng)得好好的，但每次都會被爽約……遇到這種讓人心塞的情況，HR該怎么辦？ 公司剛剛成立分公司，急需人員加入。但是每天打幾十個電話，真正到公司面試的只有兩三個；在電話里答應(yīng)得好好的，快到點的時候電話...[全文]
即便制訂了嚴(yán)格的考勤制度，但員工缺勤現(xiàn)象依舊屢禁不止，這令HR大為頭疼。員工缺勤會降低公司的收入和生產(chǎn)力，這也是令老板會大為惱火的原因。類似于罰錢等手段治標(biāo)不治本，以下是一些經(jīng)過實踐總結(jié)出的行之有效的減少員工缺勤的方法，希望能為人力資源們帶來幫助。 ...[全文]
對于很多HR來講，看簡歷是一項基本技能，也是十分重要的事情。HR面試如何通過簡歷認(rèn)識人？我們常把簡歷分為兩種形式，固定格式的跟非固定格式的。 固定格式的簡歷一般常見的是通過招聘網(wǎng)站提供的模板所用的簡歷。非固定格式的一般是根據(jù)自己的想法所設(shè)計的簡歷，形...[全文]
企業(yè)為了找到合適的人才，對求職者做背景調(diào)查是可以理解的。但是為了避免主觀因素的影響，讓背景調(diào)查結(jié)果更客觀，在做背景調(diào)查時，一般要向求職者單位人力資源部門調(diào)查，求職者上級主管、同事和客戶作為補充。 因為人力資源部門更能夠站在中立的角度上客觀地評價員工，...[全文]
HR一直是勸退員工的，但常在河邊走，哪有不濕鞋，這不，HR小琳就遇到了這樣的糟心事兒。去年年底，整個人力資源部門和人事經(jīng)理鬧掰了，幾個月以來，部門的人接二連三地被辭退。 小琳是僅存的碩果，被迫接手分公司的人事工作。小琳認(rèn)為這是公司變相辭退。對于這種情...[全文]
這屆世界杯不可謂不精彩，也不可謂不意外，羅納爾多回家了，梅西也回家了。許多熬夜看球的同事最近身體很累，情緒很跳躍，早上上班一般是眼袋大，哈欠多，心情時好時差。 世界杯的影響力真的不可小覷，不單是男同事熬夜看球，也有不少女同事在熬夜看球，朋友圈也多是滿...[全文]
求職者尤其是剛步入職場的新人，在面試的時候容易緊張。或許該求職者確實有能力，但是由于這些不必要的因素而導(dǎo)致求職失敗。對于這些，從事人力資源面試工作的人是可以擔(dān)待的，好獵頭認(rèn)為比如在面試之前閑聊。 一般求職者和面試官都會用閑聊開場，而不是直接進(jìn)入較嚴(yán)謹(jǐn)...[全文]
獵頭與公司合作，避免不了與對方的HR進(jìn)行對接，可是，最近和嘍啰吐槽HR的獵頭朋友越來越多，為什么獵頭越來越不喜歡HR了呢？ 跟HR打交道，總會遇到有拖癥、強勢的HR。有拖延癥的HR會一再拉長招聘周期，強勢的HR則會重重的打擊獵頭的積極性。 ...[全文]
面試的時候，面試官要考察應(yīng)聘者是否符合公司的需求，應(yīng)聘者也在考察該公司能否待的下去，而面試官是應(yīng)聘者第一個接觸該公司的人，因此面試官的言談舉止代表著整個公司的形象。作為有經(jīng)驗的人力資源管理自然沒問題，但一個新手人力資源該怎么做呢？ 為了解決人力資源管...[全文]
對于人力資源從業(yè)者來說，無論是傳統(tǒng)HR，還是HRBP，包括招聘、績效、員工關(guān)系、薪酬等在內(nèi)的事務(wù)性工作是無法避免的。即便對事務(wù)性工作的熟悉和了解是HR的本職，但這些工作重復(fù)性和機(jī)械性太高，對于從業(yè)者沒有絲毫的價值感和成就感，因此很難產(chǎn)生愉悅。深陷此類事物，會偏...[全文]
HR主要工作便是與人打交道，與人打交道便免不了要做思想工作，比如績效溝通、調(diào)崗輪崗、任免談話、糾紛處理等。然而，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，HR需要常做思想工作，卻未必都擅長做思想工作。 有時候，HR就某個問題苦口婆心地跟員工嘮叨了半天，員工卻沒有一絲觸動，有的甚...[全文]
老板們知曉人力資源管理很重要，但事實上，人力資源部門在很多企業(yè)中并沒有被正確對待，甚至淪為雞肋部門。很多人認(rèn)為做人力的，不過就是招招人，面面試，批批假條，做做報表等事務(wù)，工作簡單，門檻很低。但事實上，人力資源并不是一個簡單的職業(yè)，當(dāng)下的人力資源變得更有技術(shù)含量...[全文]
身為職場之人，就離不開入職公司，公司有大有小，有成熟階段有創(chuàng)業(yè)階段，而不同的年齡階段應(yīng)該有不同的選擇。下面，筆者就職場中人的5個典型階段來講一講不同年齡段該怎么選擇offer。 一、應(yīng)屆畢業(yè)生，懵懵懂懂剛剛?cè)胄须A段。 除開少量個人意識較為強烈、準(zhǔn)備比較早的...[全文]
招聘是人力資源模塊的重中之重，也是比較艱難的一個環(huán)節(jié)。做招聘這塊的HR都是需要很大的勇氣的。一方面要面對公司老板對招聘的壓力，另一方面要面對候選人的不定時放鴿子。沒有強大抗壓能力的人一般不敢輕易挑戰(zhàn)招聘的工作。 但是其實，很多時候招聘不上來人不全是H...[全文]
俗語有云：林子大了，什么鳥都有。一個單位也是如此，單位大了，員工多了，什么樣的人都會有，比如愛打小報告的員工。愛打小報告的員工，有些是因為本性如此，有些則是因為確實需要反映問題。 不管怎樣，作為HR，遭遇員工愛打小報告，拋去員工自身的是非對錯，也應(yīng)該...[全文]
勞務(wù)派遣作為一種特殊的用工方式，由于其靈活性和成本低的優(yōu)勢，一直以來在實踐中被大量使用，但也由此引發(fā)大量的問題和糾紛，因此，本文為大家解答在勞務(wù)派遣中常見的問題，以此可以讓大家更多了解關(guān)于勞務(wù)派遣中勞動者、派遣單位與實際用工單位三者之間的關(guān)系。 1....[全文]
很多時候，獵頭顧問在推薦候選人的時候，HR會這樣來回答，導(dǎo)致獵頭顧問認(rèn)為：你怎么不早說？害我白白找人！ 然而，僅僅是因為早晚的問題嗎？ 候選人的Ownership歸屬問題，是阻礙獵頭行業(yè)發(fā)展的大問題，一起探討一下，解決頑疾！ 觀點...[全文]
每一個選擇HR這個崗位的人都愛著人力資源這個行業(yè)，每一個HR都有一個成長為HRD的夢想，只是因為未來的不確定性，又或者方向出錯，大多數(shù)HR都會在HRD之前止步。那么，HR該怎么做才能順利完成從HR新人到HRD的跨越呢？ 需要注意的是以下5項修煉要訣： ...[全文]
HRD這份工作從來都不容易，但卻從來沒有改變我對這份職業(yè)的熱愛。參加工作多年以來，我一直在思考我們到底應(yīng)該做什么樣的HRD，企業(yè)需要什么樣的HRD，員工需要什么樣的HRD，各種各樣的觀點在腦海里反復(fù)發(fā)酵、沉淀，最后剩下這三點： 一、HRD工作要走心，也要能夠...[全文]
HR崗位相對有些特殊，一方面是人力資源的管理者，另一方面還是領(lǐng)導(dǎo)層意志的擁護(hù)者、執(zhí)行者、實現(xiàn)者，一不小心成了領(lǐng)導(dǎo)層的心腹也說不定。 當(dāng)然，心腹之說實屬玩笑。只是，HR崗位的特殊性以及所能掌握的信息和資源的排他性，決定了領(lǐng)導(dǎo)層會比較重視HR的意見和建議...[全文]