事件：求賢若渴，小微企業(yè)盼人才助發(fā)展 據(jù)《長(zhǎng)江商報(bào)》報(bào)道，郭為高在仙桃市區(qū)和下面三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)四個(gè)電器賣場(chǎng)。今年春節(jié)，賣場(chǎng)的銷售量較去年增長(zhǎng)了30%，但他身邊卻缺少得力的助手，如今的年輕人很多不愿留在家鄉(xiāng)，如果用高薪留人，成本會(huì)增大，他不敢貿(mào)然行動(dòng)...[全文]
職場(chǎng)中總是蜚短流長(zhǎng)，很多人甚至故意靠踩別人來(lái)抬高自己。放任這種情緒病毒擴(kuò)散就會(huì)不斷強(qiáng)化一種觀念，認(rèn)為只有循規(guī)蹈矩，惟命是從才是好員工。但是，要打造高效而又富有創(chuàng)造力的工作氛圍，就必須及時(shí)清理這些負(fù)面情緒，打破成見，允許人們擁有更多的自主權(quán)。 你肯定說(shuō)過(guò)...[全文]
網(wǎng)上流行一個(gè)段子：“‘70后’是加班狂，‘80后’拒絕加班，‘90后’拒絕上班；‘70后’靠存款，‘80后’靠負(fù)債，‘90后’靠老爸；‘70后’吃飯?jiān)缸诶习迳磉叄?0后’不愿坐老板身邊，‘90后’認(rèn)為自己是老板?！边@個(gè)段子形象地反映了三代職場(chǎng)人不同的職...[全文]
你只知道月光族嗎？那你已經(jīng)out了。近日，網(wǎng)上又出現(xiàn)了一個(gè)新名詞：“月欠族”，指的是那些不但“月光”，還需要透支的人群。許多剛出校園的年輕一代職場(chǎng)新人，未脫“啃老族”，又入“月欠族”，網(wǎng)友們紛紛驚呼："月欠族"是比"月光族"更兇殘的存在！” 誰(shuí)是“月...[全文]
職場(chǎng)“90后”調(diào)查不怕辛苦怕單調(diào) 用人單位：進(jìn)取心、責(zé)任心最能從簡(jiǎn)單工作中看出 核心閱讀 春節(jié)過(guò)后，部分企業(yè)開始新一輪招工。記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn)，很多畢業(yè)生不知道自己想找什么樣的工作，也不了解什么樣的工作適合自己。近日，記者聯(lián)合多所高校，對(duì)近3...[全文]
作為職場(chǎng)人，無(wú)論你現(xiàn)在的在什么樣的公司，做著什么樣的工作，也無(wú)論你是否有經(jīng)驗(yàn)，要想成功，以下三大法則不得不知。 第一法則：專業(yè) 一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行行業(yè)、...[全文]
俗話說(shuō)：“林子大了，什么鳥都有。”職場(chǎng)也不例外，當(dāng)職場(chǎng)新人遇見不好“對(duì)付”的“老手”，既不能正面交鋒又必須贏得尊重時(shí)，他們?cè)撊绾斡兄腔鄣乇憩F(xiàn)自己呢？且看專家支招。 與小報(bào)告型老手斗智 王波在一家航空公司做機(jī)票受理員，和她在同一售票柜臺(tái)的是一個(gè)同齡人...[全文]
下午接到前同事電話，說(shuō)在剛剛結(jié)束的公司年度會(huì)議上，小劉升任為市場(chǎng)部經(jīng)理，但張強(qiáng)卻辭職不干了，很是可惜。小劉雖然為人隨和，與客戶及各級(jí)同事都能和善相處，但整體能力均衡中平，就是其核心的業(yè)務(wù)能力，也只能算中上，最大的優(yōu)勢(shì)就是加入公司已經(jīng) 8年了。而張強(qiáng)思路清晰，做...[全文]
春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)去不久，你是不是已經(jīng)迫不及待的盼著下一個(gè)假日了？ 每個(gè)周一的清晨，你的心情是不是都分外沉重，想著馬上要工作一周，覺得實(shí)在難熬？ 你覺得，放假那才叫人過(guò)的日子，想吃就吃，想睡就睡，想玩就玩。 上班不過(guò)就是為了混那幾個(gè)薪水，養(yǎng)家糊...[全文]
同樣是職場(chǎng)人士，我也有我的經(jīng)驗(yàn)和感受。在打工的3年里，我得到了7次加薪（同時(shí)進(jìn)入公司的員工，加薪不超過(guò)2次的員工大有人在），順利地從員工做到了總監(jiān)，是公司所有員工中成長(zhǎng)最快的。 制訂三年發(fā)展規(guī)劃 這是幾乎所有初入職場(chǎng)的朋友都會(huì)面臨的問(wèn)題。而這些問(wèn)題...[全文]
對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，如何與上司打交道是一個(gè)永恒的話題。除非做老板，否則你永遠(yuǎn)都會(huì)有上級(jí)，即使你是老板，說(shuō)不定也有更高一層的老板在管著你?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的80后、90后開始步入職場(chǎng)，這些成長(zhǎng)在新時(shí)代的職場(chǎng)新人常常因?yàn)椴粫?huì)與上司打交道而遭遇極大的職場(chǎng)挫折感。 ...[全文]
Linkedin今天正式敲開了中國(guó)的大門。 今天早晨，Linkedin正式公布了中文名稱“領(lǐng)英”，并發(fā)布了簡(jiǎn)體中文測(cè)試版(地址：https://cn.linkedin.com/)。同時(shí)，Linkedin還精心選擇了兩家頗具本土經(jīng)驗(yàn)的公司—紅杉中國(guó)和寬帶資...[全文]
上司說(shuō)話經(jīng)常會(huì)有謎一般的“言外之意”，新員工千萬(wàn)不要會(huì)錯(cuò)了意 “明明說(shuō)要休息可以不來(lái)上班，但一天沒去，卻馬上給你臉色看?！鼻疤?，才調(diào)到南京某機(jī)關(guān)上班的小季就因?yàn)闆]有聽懂上司的“謎語(yǔ)一般”的話語(yǔ)而遭遇冷臉。其實(shí)平時(shí)上司常會(huì)說(shuō)一些暗語(yǔ)，新員工可要聽明白了他的...[全文]
在生活中，我們會(huì)做很多違背自己意愿的事情，生活在憎惡的環(huán)境里做著“人在江湖，身不由己”的事情，如何選擇只在一念之間。 戰(zhàn)勝職場(chǎng)“心魔” 大多時(shí)候，我們都在不知不覺中適應(yīng)別人的要求，從事自己不喜歡的工作，雖然你盡力想去擺脫，可現(xiàn)實(shí)總讓你沒辦法擺脫“心理魔鬼”...[全文]
世界上本沒有領(lǐng)導(dǎo)者，追隨的人多了也便成了領(lǐng)導(dǎo)者；世界上本無(wú)追隨者，因?yàn)樾闹杏辛藟?mèng)想，才有了追隨者。 跳槽分兩種類型，一種是被迫跳槽，也就是被公司辭退；一種是主動(dòng)跳槽，主動(dòng)跳槽又包含兩種情況，一種是積極的，因?yàn)楝F(xiàn)在公司提供不了更大的發(fā)展空間和薪酬而選擇離職跳槽...[全文]
職業(yè)“迷茫癥”第一個(gè)時(shí)期是14-22歲，這個(gè)階段的人承擔(dān)著學(xué)生與求職者的雙重角色。主要的疑問(wèn)是：我是誰(shuí)？我能做什么？迷茫的主要原因是缺乏自信和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。 職業(yè)“迷茫癥”第二個(gè)時(shí)期是22-28歲，這個(gè)階段的人已進(jìn)入工作領(lǐng)域，逐漸了解社會(huì)，建立了初步的人際關(guān)系網(wǎng)...[全文]
何為職場(chǎng)危機(jī)，曾有文章言道：“丟飯碗”無(wú)疑是職場(chǎng)人生中的最大危機(jī)，而在當(dāng)時(shí)社會(huì)中，我想“丟飯碗”成為最大危機(jī)似乎不太適合了，“此處不留爺，自有留爺處”成為職場(chǎng)人士?jī)?nèi)心一道思維，而真是這樣嗎？我想危機(jī)感對(duì)于職場(chǎng)人士而言，并非職場(chǎng)環(huán)境對(duì)個(gè)人帶來(lái)的危險(xiǎn)，作為員工更應(yīng)...[全文]
為什么許多有才華的人會(huì)失敗？美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西-巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。 什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出七項(xiàng)職場(chǎng)缺陷的行為模式。...[全文]
1、學(xué)會(huì)“鞏固城池”。 也就是讓人摸不清你的底細(xì)，實(shí)際上的作法便是不隨便露出個(gè)性上的弱點(diǎn)，不輕易顯露你的欲望和企圖，不露鋒芒，不得罪人，勿太坦誠(chéng)……別人摸不清你的底細(xì)，自然不會(huì)隨便利用你、陷害你，因?yàn)槟悴唤o他們機(jī)會(huì)。兩軍對(duì)仗，虛實(shí)被窺破，就會(huì)給對(duì)方可乘之...[全文]
出類拔萃者的特質(zhì)包括： 設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。這是他們最有利的特質(zhì)，沒有之一。佼佼者設(shè)立并最終實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)讓常人望塵莫及。同時(shí)，他們也鼓勵(lì)別人力爭(zhēng)上游。然而，當(dāng)我們要求評(píng)估者選出他們心目中個(gè)人貢獻(xiàn)者最重要的四種技能，結(jié)果，選擇宏遠(yuǎn)目標(biāo)的...[全文]