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1、制定項(xiàng)目年度預(yù)決算方案的執(zhí)行及監(jiān)管控制成本，運(yùn)營(yíng)成本同比下降20% 2、主導(dǎo)管理多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，增值服務(wù)總收入同比提升35%，成功談判了數(shù)十家供應(yīng)商 3、擅長(zhǎng)新項(xiàng)目前期介入、前期招投標(biāo)、承接查驗(yàn)、集中交付后工作有序進(jìn)行，已成功完成25萬(wàn)方交付工作 4、理順項(xiàng)目同開(kāi)發(fā)商的關(guān)系、同業(yè)主的關(guān)系，徹底解決遺留問(wèn)題，每月舉辦至少二次業(yè)主活動(dòng)，拉近同業(yè)主的關(guān)系，各項(xiàng)目業(yè)主滿意度均在95%以上（第三方評(píng)測(cè)） 5、主持召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，聽(tīng)取各項(xiàng)目匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、收益、流動(dòng)性等各項(xiàng)指標(biāo)的偏好，稅前利潤(rùn)年回報(bào)率達(dá)到28% 6、應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件和應(yīng)急突發(fā)事件管理與處理，及時(shí)反饋、總結(jié)復(fù)盤

1、制定各項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，審批各項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開(kāi)支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高各項(xiàng)目增收節(jié)支的能力，節(jié)約了18%預(yù)算成本 2、帶領(lǐng)50人團(tuán)隊(duì)做了市拓新項(xiàng)目交付工作,啟用輪崗制定，提升了團(tuán)隊(duì)40%的工作效率，節(jié)省了40%的時(shí)間和節(jié)約了20%的運(yùn)營(yíng)成本，提升了物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主的滿意度均在95%以上 3、建立并有效維護(hù)當(dāng)?shù)卣P(guān)系，保持良好互動(dòng)，完善項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)籌劃，商務(wù)談判，并成功拓展了3個(gè)項(xiàng)目，面積約50萬(wàn)平方米，飽和收入約1300萬(wàn) 4、建立并優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)提升，提升了20%的業(yè)主滿意度，打造標(biāo)桿示范區(qū) 5、處理突發(fā)事件、應(yīng)急預(yù)案的制定及培訓(xùn)工作

1、統(tǒng)籌管理園區(qū)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，嚴(yán)格把控收支，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)決算，優(yōu)化重組，人工成本開(kāi)支節(jié)約了25% 2、組織園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)需求提出應(yīng)對(duì)策略 3、統(tǒng)籌管理園區(qū)各項(xiàng)目費(fèi)用收繳與追繳，當(dāng)期收繳率同比提升10%，利潤(rùn)同比提升22%，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)做好監(jiān)督、指導(dǎo)，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主滿意度，滿意度同比提升15% 4、維護(hù)公司與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部資源的關(guān)系，保障園區(qū)良好的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境 5、協(xié)調(diào)處理各類投訴和突發(fā)事件，項(xiàng)目無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生

1、總體量約150萬(wàn)平方米，業(yè)態(tài)：高端住宅、辦公（甲級(jí)）、商業(yè)、酒店、公寓綜合體業(yè)態(tài)。

1、關(guān)注組織創(chuàng)新，著力于改進(jìn)工作效率和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，率先啟用輪崗制度，整體工作效率提升40%；每年組織籌辦大型社區(qū)文化活動(dòng)來(lái)促進(jìn)預(yù)繳物業(yè)費(fèi)，當(dāng)日成功收費(fèi)突破100萬(wàn)，年底預(yù)收物業(yè)費(fèi)達(dá)到35% 2、擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，聯(lián)系數(shù)十家供應(yīng)商，多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收同比提升30%，22年榮獲年度社區(qū)增值服務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)第一名 3、在職期間，當(dāng)期收繳率97%，清欠收繳率90%，全面完成項(xiàng)目年度收繳指標(biāo) 4、擅長(zhǎng)商業(yè)四大銀行大型項(xiàng)目房屋維修改造，項(xiàng)目招投標(biāo)動(dòng)用公共維修資金450萬(wàn) 5、創(chuàng)立并完善項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度和人力考核制度，年度節(jié)約預(yù)算成本近20%

1、總體量約32萬(wàn)平方米，業(yè)態(tài)：高端住宅、商業(yè)、會(huì)所。

1、參與二期新項(xiàng)目交付工作，前期介入、承接查驗(yàn)、集中交付移交工作，成功交付率達(dá)95%以上 2、組織策劃了社區(qū)文化活動(dòng)，業(yè)主滿意度提升20%，并獨(dú)立負(fù)責(zé)了第三方品質(zhì)檢查的落實(shí)和與其他部門的溝通工作，獲最佳服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)，創(chuàng)優(yōu)打造成標(biāo)桿項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)則，品質(zhì)是生命 3、項(xiàng)目與地產(chǎn)公司密切溝通，為公司追回地產(chǎn)公司欠款120萬(wàn)元 4、在職期間，當(dāng)期收繳率98%，清欠收繳率92%綜合收繳指標(biāo)