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一、工作職責(zé)： 全面負責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部方面的日常管理工作，有效的組織生產(chǎn)部、技術(shù)部員工，開展生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、過程監(jiān)控、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S管理、安全環(huán)保以及設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝的制作、校對、企業(yè)標準的制定、工藝驗證等工作、保證生產(chǎn)的有序進行。 二、公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品： 鋁合金電纜，35KV及以下電力電纜，控制電纜，屏蔽電纜，布電線，護套線等。 三、工作業(yè)績： 1、制定了員工技能等級評定方案，并實施，規(guī)范了員工技能晉級加薪制度；對一些生產(chǎn)設(shè)備進行了技術(shù)改造、及配置優(yōu)化，從而達到了生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的效果； 2、在新設(shè)備引用上，引進了紫外光輻照機交聯(lián)設(shè)備，相對比傳統(tǒng)的蒸汽交聯(lián)生產(chǎn)工藝，降低了交聯(lián)工序的生產(chǎn)用電費（相比統(tǒng)的蒸汽交聯(lián)生產(chǎn)工藝每個批次節(jié)省了720元左右的電費成本），及絕緣材料的成本費用（絕緣材料每公斤節(jié)省了1.5元的材料成本），提高了30%的生產(chǎn)效率，縮短了2個班次的交貨時間； 在新材料引用上，引進了白色防粘無紡布等新材料，降低了生產(chǎn)成本、提高了10%的生產(chǎn)效率。 3、在成本管控方面：人工、電費的萬元產(chǎn)值占比下降了1.6%，人均萬元產(chǎn)值增長了30%。

一、工作職責(zé)： 全面負責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備方面的日常管理工作，有效的組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部，開展生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、過程監(jiān)控、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S管理、安全環(huán)保以及設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝的制作、校對、企業(yè)標準的制定、工藝驗證等工作、保證生產(chǎn)的有序進行。 二、工作業(yè)績： 1. 配合研發(fā)部進行了防火電纜(RTTZ、YTTW、BBTRZ、NG/A)和70年高壽命電線電纜的開發(fā)、試制、生產(chǎn)，并取得成功，順利推向市場，獲得了客戶的認可與好評； 2. 通過工藝改進，設(shè)備改造，新材料應(yīng)用，及有效的成本、質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率的提升，在半年時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了公司連續(xù)5年虧損的局面（在2018年10月至12月節(jié)省了100萬元的生產(chǎn)制造成本），實現(xiàn)了扭虧為盈的可喜成果。 三、公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品： 防火電纜，70年高壽命電線、電纜，低煙無鹵電纜，電力電纜，控制電纜，計算機電纜，屏蔽電纜，布電線，護套線等。

一、工作職責(zé)： 1、充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，組織公司生產(chǎn)工作，負責(zé)生產(chǎn)車間的任務(wù)下達及排產(chǎn)督導(dǎo)等工作、保證發(fā)貨任務(wù)的及時完成； 2、負責(zé)生產(chǎn)中的工藝控制及產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，做好公司各部門的協(xié)調(diào)溝通工作； 3、隨時掌握半成品、成品的庫存，依據(jù)銷售公司的銷售要求和銷售訂貨單及時補充公司的半成品及成品庫存； 4、根據(jù)生產(chǎn)需求，對生產(chǎn)中所需各種原材料的及時申購工作； 5、對生產(chǎn)車間的6S管理及安全工作有督導(dǎo)、管控職責(zé)； 6、負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用管控，加強生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序的重點管理，降低生產(chǎn)制造成本； 7、配合研發(fā)部進行新產(chǎn)品試制生產(chǎn)及技術(shù)革新和改造工作。 二、工作業(yè)績： 1、配合裝備部順利完成了新廠區(qū)設(shè)備安裝、調(diào)試工作； 2、建立健全了生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，并順利推行。 三、公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品： 防火電纜NG-A(BTLY),低煙無鹵電纜，中、低電力電纜，控制電纜，布電線，護套線等。

一、工作職責(zé)： 全面負責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備方面的管理工作，管轄部門有生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，技術(shù)部，設(shè)備部組織開展生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、過程監(jiān)控、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場6S管理、安全環(huán)保以及設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝的制作、校對、工藝驗證、企業(yè)標準的制定、新產(chǎn)品研發(fā)等工作，以達到公司交期達成、成本控制、產(chǎn)量提升以及技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管控、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的要求。 二、工作業(yè)績： 1、建立健全了生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，并順利推行； 2、加強了生產(chǎn)內(nèi)部管控，建立了合理的獎罰機制，提高了員工的工作積極性，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本； 3、組織開發(fā)、試制、生產(chǎn)了機器人手臂電纜、高柔電纜及耐寒防凍電纜，并成功推向市場獲得了客戶的認可與好評。 三、獲得榮譽： 1、獲得公司2011年“先進個人”榮譽； 2、獲得公司2012年“優(yōu)秀管理者”榮譽。 四、公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品： 35KV及以下電力電纜，控制電纜、計算機電纜，低煙無鹵電纜，高溫線，移動平行軟電纜，熱電偶補償電纜，硅橡膠電纜，通用橡套軟電纜，耐寒防凍電纜，高柔電纜，護套線等布電線產(chǎn)品。

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