老板們總是在抱怨最優秀的員工紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高等等。 而老板們在抱怨那些明顯的營業問題時忽略了問題的關鍵：員工辭的不是工作，而是他的老板和店長。 不幸的是這點很容易被忽略，需要用全新的視...[全文]
智商決定你的下限，情商決定你的上限。你說話讓人舒服的程度，決定你所能抵達的高度。 現在社會競爭最大的關鍵是人才，所以很多企業在招聘選人時，都會把視角聚集在情商管理上。 張平，中專學歷，在找工作時，因學歷過低吃了很多閉門羹。只是功夫不負有心人，她...[全文]
小高剛跳槽到一家公司做BI工程師，現在他遇到了一個問題，那就是周圍的同事都不怎么跟他說話，領導也暗示了他幾次，說他性格太內向。 這讓小高有些苦惱，按道理來說BI工程師屬于技術崗位，而且屬于高技能崗位。又不是銷售，行政之類比較外向的角色，小高不認為它對...[全文]
現在已經是10月底，馬上快到11月份了，小蕭還沒有找到合適的游戲運營投放專員的工作。 他從上家公司辭職快三個月了，主要是因為公司效益不佳拖欠員工工資，要不然他也不會辭去那份不錯的游戲運營投放專員的工作。 待業的這段時間，小蕭沒有停止過找工作，每...[全文]
當一位新同事進入公司時，因為你不確定自己在公司的職位和收入，你會通過旁白詢問工資；在任何公司，都有工資保密制度。 與同事交換工資不僅會給公司留下不好的印象，還會嚴重損害同事之間的關系；問工資是領導知道的，這肯定會影響他們在公司的發展；除了不能主動交換...[全文]
管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和機制出來了以后，要看這個制度和機制是否打動了員工，沒有打動，該制度和機制就是一個擺設。 有一段時間，華為伙食補貼直接打到工資里，海外員工舍不得吃，都想多攢點錢回來買房子，結果很多員工的身體出現了問題。...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價值”，“1核心”是以奮斗者為本，“3價值”是價值創造、價值評價和價值分配。 依據價值評價的結果，給予合理的回報，就是價值分配。對于員工從招聘到離職，從在公司內部跨部門橫向流動到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
在以前，項目管理職能單一且明確的時候，大家對項目管理的認知還比較統一：一個項目經理帶領一個團隊完成一個項目。 而在現在的環境下，尤其是互聯網，項目經理的職能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而參差不齊，大家對于項目管理到底管什么，其實并沒有非常明確...[全文]
管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 管理是以取得結果為目標的職業 什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注...[全文]
白巖松曾經發明過一個“白氏理論”：“任何一個單位只要到了開始強調考勤打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候，因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。”這篇文章3900字，預計10分鐘讀完，你會知道如何判斷一個公司開始走下坡路。 我一位做HR...[全文]
老話說得好：“近朱者赤，近墨者黑。” 一個人如果處于一個不好的環境，身邊都是狐朋狗友，那么他也會自甘墮落。相反的，如果一個人進入了一個高端的精英圈子。不僅可以提高自己的綜合素質，還可以通過與他人的交談中發現自己的不足，查漏補缺，讓自己越來越強大。 ...[全文]
汽車制造、車輛工程師這些都是大家耳熟能詳的詞匯，然而提到汽車造型設計，或者是汽車的數字造型設計，恐怕就沒有多少人知道了。這也難怪，因為汽車數字造型設計本來就是一個偏小眾的職業，不論是在全球還是在我國，從業者數量并不多。對于這樣一個小眾行業，大家肯定很好奇：...[全文]
小右是一位95后的數據倉庫工程師，他最大的優點是實在，最大的缺點是太實在，這也給他帶來了一些不必要的麻煩和煩惱。 小右從事數據倉庫工程師工作兩年多了，期間沒有換過公司，和他同部門的數據倉庫工程師已經離職了三位，但是小右沒有受到影響。他之所以能在公司穩...[全文]
昨天晚上，實驗室某研一師弟加了我微信，咨詢我找工作的事情。聊了一番，發現師弟對于自己的未來還是有些迷茫和擔憂的，他想等研三秋招的時候找一份自動駕駛控制算法的工作，但是卻又不太知道自己該從現在做哪些準備，該去學些什么。 了解了師弟的情況，我發現他的問題...[全文]
測試工程師小李，上個月剛結束了一份工作，目前正在投簡歷。 最近他接到了兩個offer。一個工資收入不錯，對方是這個城市里比較出名的公司，同樣也是做測試工程師。 小李問過師兄這家公司怎么樣，師兄勸他謹慎。師兄的朋友在這家公司做過測試工程師，走的時...[全文]
造價員陳容有一個煩惱，那就是他跟平級的同事說話時能侃侃而談，可一跟領導說話，或者在公共場合一開口他就緊張，說錯話。 明明他的專業能力很強，手算，計價，軟件計算，鋼筋計算這些都不在話下。可是每每一緊張就不敢表現自己。 有時候他會在心里痛罵自己真是...[全文]
企業的管理是通過人來實現的，管理企業的人就是“經理人”。 那經理人需要做些什么呢？ 經理人有五項工作要做，才能夠實現企業的目標。 第一：目標設定 經理人需要設定企業管理的目標，如果能將這些目標量化，就盡量量化，如果不能將這些目標量化...[全文]
關于目標，有這樣一個故事： 兩位青年在抬石頭修教堂。智者問他們：“你們在干什么?” 一位青年說在搬石頭，另外的青年則說在修教堂。50年后，說搬石頭的人還在搬石頭，說修教堂的已成了哲學家。 據說，任正非把這個故事講給華為市場部的人聽，對他們...[全文]
管人的前提，是自我管理。 「我用了很多管理方法，為什么我的下屬還是不聽我的。我說的話，他們當沒聽見？」 「我要求他們的事，他們為什么都不愿做？」 「為什么團隊中，沒人敢承擔責任？」 「為什么我在群里發的消息，沒有人回，大家都裝作沒看...[全文]
公司是一條船。當你進入了一家公司，你不是乘客，而是這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。 有個企業家被問到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經營企業有強烈的共同點：一個企業的發展需要全體員...[全文]