失敗，未必是一件壞事，它可以讓你吸取教訓，當你在面對同樣的問題不犯同樣錯誤。那些敢于嘗試的人是聰明人，他們想：即使不成功，我也能從中吸取教訓。

　　馬化騰是目前公認的互聯網創業的杰出領袖之一，但當他初次涉足網絡游戲時，他也是屢受挫折。2002年，騰訊就開始決定上馬網絡游戲，當時馬化騰帶著團隊去上海拜訪陳天橋，到美國觀摩E3游戲展會，“最大的問題是離我們當時能力很遠，幾個創始人沒干過，不懂，然后周圍也沒有這樣一個經理人，不懂。”馬化騰回憶。

　　最后的決定是從韓國引進游戲來運營。后來，簽下了一個30萬美元的《凱旋》，結果當時由于游戲自身和騰訊缺乏網絡游戲運營經驗，《凱旋》變成了“卡旋”，馬化騰專門從公司外招來做《凱旋》的人也都全部離開了騰訊。 《凱旋》失敗之后，公司里面的反對聲音又大了起來，“有質疑的聲音的，就是騰訊做社交類游戲的平臺比較合適，做大型網游離IM太遠了。我們是不應該進入那個領域的?！必撠燆v訊網絡游戲業務的互動娛樂業務系統執行副總裁任宇昕回憶。

　　有了這次教訓后，馬化騰抽調了最核心的技術骨干投入游戲研發，開發出一款休閑游戲《**堂》，**堂一開始也很不成功，半年后回爐再造后才逐漸好轉起來。不過這種休閑游戲并不能像盛大的《傳奇》那樣帶來巨額收入，到2005年，騰訊推出了第一款自主研發的大型網游《**幻想》。騰訊在網絡游戲市場所經歷的諸多挫折證明了一個問題：龐大用戶平臺的推廣只是騰訊多元化成功的一個必要條件，卻并非充分的條件。

　　馬化騰再次祭出騰訊最為熟悉的跟隨策略后，騰訊的網游業務方才撥云見日，“我們以務實的角度去考慮選哪些類型的游戲，去選前人已經跑開，證明能夠成功的種類?！?008年，騰訊選擇了兩款在韓國被證明成功、但是在中國尚未運營成功的游戲，《地下城與勇士》以及《穿越火線》，這兩款游戲最后都突破了100萬人同時在線的大關。

　　人們往往看到今天騰訊和馬化騰的成功，其實公司內部包括馬化騰也是在不斷試錯，甚至遭受重大挫折后，敢于總結經驗不斷創新而成功。李開復認為，勇于對待挫折，可以讓職場中人在職場行走地更堅定，找到未來正確方向，為下一次的成功做好準備。

　　他回憶自己在1998年， 一次研發上的失誤讓他明白了創新的重要，有用的創新才重要，而有用的創新成為他后來的工作特色。對于換工作，李開復說：“每換一次工作，你所失去的就是經 驗與熟悉，需要一切重來，肯定會有一段磨合期，但是別忘了，每換一次工作，你所得到的就是全新的機會，新的學習，新的舞臺。這一切你得到的將會彌補你所失 去的。”

　　所以，不要憂慮和浮躁，給自己足夠的時間熟悉環境，發展自己的職業技能和人際關系網。勇于失敗的人反而不會永遠失敗，要像開復一樣，不恥于做一個失敗者，要我“我失敗了”改為“我學到了”，最終將經驗轉化為個人品牌的標志性信條，吸引更多企業來主動尋找你。