所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點和歸結(jié)點。員工的歸屬感對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的團隊歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。

　　團隊歸屬感缺乏的原因分析：

　　一、領(lǐng)導人認為員工不好好干是員工的錯，自己是“受害者”!

　　這本身就是缺乏領(lǐng)導力的表現(xiàn)，“天下興亡、舍我其誰”是領(lǐng)導人必備的素質(zhì)，所有人都可以找理由唯獨你不能，因為你選擇了做核心就是選擇了責任。

　　二、沒有把員工當家人，只把與自己有血緣關(guān)系的當家人!

　　中國文化是“家”文化，變小家為大家、變一家為國家的關(guān)鍵點是能否把更多的人當成你的家人、親人;以國為家者，整個國就是他的!

　　三、物不盡其用、人未盡其責

　　物不盡其用、人未盡其責是團隊最大的浪費;

　　團隊領(lǐng)導人不關(guān)心團隊成員的基本需求及其發(fā)展的需求是造成不盡職盡責的關(guān)鍵原因;

　　“愛人者人恒愛之、敬人者人恒敬之”!

　　四、團隊缺乏“感情”!

　　家的核心是溫馨、和諧、愛、心安!人既然稱之為人，就要有人味兒，有感情!“厚德載物、大愛無疆”，視人如親人、人視我如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!

　　五、不打造核心領(lǐng)導團隊、做孤家寡人;學項羽不學劉邦!

　　“老子天下第一、他人皆為螻蟻”;只做剛愎自用的“獨夫民賊”，缺乏運用萬物的王者之風!

　　不能用人、只有自用;不懂得欣賞那里會有人才!不發(fā)揮別人的才干才是自己最大的失誤!

　　六、“只讓牛擠奶，不讓牛吃草”!

　　“人無利而不往”!

　　違背自然規(guī)律，只講精神不講物質(zhì)或只講物質(zhì)不講精神都是極端錯誤的!

　　人是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一體，兩手都要抓兩手都要硬!

　　“同于道者，道亦樂得之;同于德者，德亦樂得之;同于失者，失亦樂得之;信不足焉，有不信焉”!

　　讓團隊走向成功，注入“成功基因”——歸屬感!(中人網(wǎng) 崔建超 )

　　如何打造員工團隊的歸屬感

　　員工擁有強烈的歸屬感是來自公司極力營造的，其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、寬松的環(huán)境和個人的重要感等五大方面的人才管理機制。

　　1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現(xiàn)的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。

　　2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。企業(yè)提供機會幫助員工增強以上能力，是企業(yè)增強魅力、吸引人才的重要手段。

　　3、注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。

　　4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領(lǐng)導能力的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導們不斷的提高自身的素質(zhì)，讓別人喜歡你，讓別人認可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發(fā)揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。