我們經(jīng)常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經(jīng)理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術(shù)骨干，又多了一個平庸的管理者。”
　　面對高管的無奈時，新經(jīng)理們往往也很茫然，如何在自己職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
　　突破慣性，適應(yīng)新角色
　　管理究竟是什么？我很認(rèn)同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點是要明白，個體貢獻(xiàn)者（IC，individualcontributor）成功的標(biāo)準(zhǔn)是個人業(yè)績，而團(tuán)隊管理者成功的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊的業(yè)績；提升團(tuán)隊的業(yè)績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團(tuán)隊的其他成員的潛力和業(yè)績。
　　說起來容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，面臨重重障礙：
　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領(lǐng)域，在相對陌生的管理團(tuán)隊和人員培養(yǎng)上花更多的時間？
　　即使你努力將精力盡可能多地轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊上后，你發(fā)現(xiàn)自己很可能還會面臨一個業(yè)績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團(tuán)隊績效的提升，遠(yuǎn)比自己個人業(yè)績的提升要難和慢。
　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區(qū)，而且當(dāng)時的效果和感覺都很不錯。
　　但是，很多從職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折點上成功邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，體會最深，也是最基礎(chǔ)的。首先就是角色的轉(zhuǎn)變，曾聽一位非常資深的高管曾總結(jié)過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區(qū)，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經(jīng)過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。
　　我們經(jīng)常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經(jīng)理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術(shù)骨干，又多了一個平庸的管理者。”
　　面對高管的無奈時，新經(jīng)理們往往也很茫然，如何在自己職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
　　突破慣性，適應(yīng)新角色
　　管理究竟是什么？我很認(rèn)同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點是要明白，個體貢獻(xiàn)者（IC，individualcontributor）成功的標(biāo)準(zhǔn)是個人業(yè)績，而團(tuán)隊管理者成功的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊的業(yè)績；提升團(tuán)隊的業(yè)績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團(tuán)隊的其他成員的潛力和業(yè)績。
　　說起來容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，面臨重重障礙：
　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領(lǐng)域，在相對陌生的管理團(tuán)隊和人員培養(yǎng)上花更多的時間？
　　即使你努力將精力盡可能多地轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊上后，你發(fā)現(xiàn)自己很可能還會面臨一個業(yè)績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團(tuán)隊績效的提升，遠(yuǎn)比自己個人業(yè)績的提升要難和慢。
　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區(qū)，而且當(dāng)時的效果和感覺都很不錯。
　　但是，很多從職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折點上成功邁進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，體會最深，也是最基礎(chǔ)的。首先就是角色的轉(zhuǎn)變，曾聽一位非常資深的高管曾總結(jié)過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區(qū)，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經(jīng)過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。