自從上次網(wǎng)聚后，有個議題在版上延續(xù)討論著——也就是加班不加班這件事。
我也想稍微對這件事情聊幾句。其實(shí)只是想針對一個點(diǎn)來談，就是呢，很多人會以加班來當(dāng)成「我對工作很投入」的一種表態(tài)，并期待能因此獲得老板的肯定。但我得說，如果你是抱持這想法在加班，那恐怕就是對于「職場叢林的生態(tài)體系」有些誤解啰。
當(dāng)然，我不否認(rèn)，加班這種作法在某些組織與環(huán)境中，確實(shí)是有些「必要」。或應(yīng)該這么說吧。因?yàn)樵谀黔h(huán)境中，大家都這么做，所以你若不做，就顯得好像低人一等。但我也得提醒，這種方法始終只是苦勞，而非功勞。我看過很多人每天加班到天昏地暗，但不被老板認(rèn)同、加薪升遷始終輪不到他，最后受傷離開組織。
這是其實(shí)就是一個很多上班族始終沒搞懂的秘密，就是到底資方是用甚么角度在評判「功勞」這件事情。我的經(jīng)驗(yàn)顯示，加班通常不算甚么了不起的技能，因?yàn)橐影嗟脑捜巳硕紩４蟛糠掷习蹇粗氐模鶅H是「結(jié)果」兩個字。
請記得這句話：「在對的時間點(diǎn)，很輕易做到的功勞；比累得要死，但卻看不出成果的苦勞更有用。」
我其實(shí)幾年前有做一個表，談的是上班族如何判斷老板給自己打幾分的一個檢測機(jī)制。雖然表中的內(nèi)容看似有點(diǎn)不太公平(最少不符合一般人以為的公平)，但這恐怕才是真相-是大部分老板表面不說，但心里其實(shí)偷偷打分用的評量表(當(dāng)然，可能因人而異，但基本架構(gòu)相信是類似的)。
在這里貼出來跟大家分享一下：
你會看到我在圖的中央畫條紅線，這代表老板用此來判斷一個員工是否適任。達(dá)到紅線的，表示這員工「剛好」符合這職能以及薪水的條件，也意味著暫時不會被開除。
很多人(尤其新鮮人)常會以為我每天出席正常、都有把老板講的事情都做完了，不就是工作很適任嗎？
很遺憾，這通常僅只是60分，及格而已。因?yàn)楹芏嗳酥皇钦罩噶钷k事，沒有去想指令的目的。指令沒講的就沒做，老板若打錯字或是混亂中下的命令，明明不合常理，也悶著頭做出來。所以雖然指令執(zhí)行正確，但結(jié)果可能有一大半不是老板要的。這在老板啼笑皆非之余，也必然不會給高分。(PS.上圖每個格子前端的就是做到時能得的分?jǐn)?shù))
但若能進(jìn)一步提升。先了解指令背后的涵義，把事情做成老板要的，能把職位規(guī)范要求的都確實(shí)做到，那就會有80分左右了。
至于要達(dá)到一百分，可能還要能有意愿幫老板注意「這職位其實(shí)該做，只是沒有寫在Job Description上的事情」。這在大公司也很常見，總有一些事情很重要，可是Job Description沒寫，兩個人或兩個單位會推來推去的。若你多做這一點(diǎn)，通常能解決很多潛在的管理問題，也會造成工作結(jié)果差異很大。能做到這點(diǎn)，你就開始能跟你隔壁的同事分出差異了。雖然做到這程度也未必能讓你在升遷時脫穎而出；但最少要裁員時，你理論上就不會出現(xiàn)在老板的名單中。
但要更往上升遷，尤其開始進(jìn)入管理職或是中階的管理職時，老板考量的就是紅線以上的部分。你是否能把知識與流程Share給團(tuán)隊？因?yàn)槟阋?dāng)主管，就得要活用團(tuán)隊的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他還會考慮到，若升你，你是否能有高度，看到問題，并解決問題？或甚至更好，你還能預(yù)見問題，并預(yù)防問題？
這些有，才會是升遷與加薪的關(guān)鍵。
所以呢，你得做些老板期待看到的工作；甚至得自己上些課，學(xué)些技能，改變自己看事情的高度與角度，才會得到好機(jī)會。(這也說明了，若只是等著公司來培訓(xùn)的，往往到一定位置就爬不上了。很少公司愿意把你升到管理職，然后才來培訓(xùn)你的。)至于那些苦勞、委屈、還有加班這類表演表現(xiàn)，充其量只能讓你捧住飯碗不碎罷了。
但我也得說，我并不是宣揚(yáng)說大家應(yīng)該下班時間就走人。也不是告訴你說加班就沒用，所以你不該加班。你還是可以為了道義與責(zé)任感把細(xì)節(jié)都做足。但只是你得知道，這些不是升遷的關(guān)鍵。你若知道這些，且還加班投入時，最少之后你不會覺得受傷。因?yàn)槟闶亲鲈撟龅氖虑椋皇菫榱朔謹(jǐn)?shù)做某事。
PS：我猜有人會回應(yīng)說升遷跟奉承拍馬家世背景這類有關(guān)。我相信是有的，但那可不是一個人人都能做的路；也不是一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的路。所以這里我就不討論了。附帶一提，也請別小看能奉承拍馬的人，那其實(shí)是一條很難的技能。
