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獵頭行業(yè)難解自身人才荒

添加時(shí)間:2017-11-27 00:00:00
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      “獵頭行業(yè)的門檻似乎很低,只要有單就能活,然而,真正從事這一行的人都知道,生存是不容易的事情。”某業(yè)內(nèi)資深獵頭顧問(wèn)這樣說(shuō),即使悟性和天賦都很高的新人進(jìn)入這一行,成為一名合格的獵頭顧問(wèn)最快需要1年以上的時(shí)間,資質(zhì)平常的新人則需要3-5年的磨練,而接近六成的新人,都熬不過(guò)入行6個(gè)月的“冬季”,在懵懂中離開(kāi)。
      一方面是人員流失率高,另一方面是培訓(xùn)率低,記者調(diào)查了解到,整個(gè)獵頭行業(yè),基本沒(méi)有專門的培訓(xùn)系統(tǒng),大多是公司內(nèi)部的簡(jiǎn)單培訓(xùn),有些大獵頭公司會(huì)推出一些對(duì)外的培訓(xùn)課程,收費(fèi)達(dá)到數(shù)千元。“獵頭顧問(wèn)的來(lái)源主要是行業(yè)內(nèi)部互相挖人,新人培養(yǎng)成功率相當(dāng)不理想”,該資深獵頭顧問(wèn)憂心忡忡地說(shuō),獵頭行業(yè),說(shuō)起來(lái)是為企業(yè)找人才最有效的途徑,而事實(shí)上,自己都很難解決“人才荒”。

      來(lái)源:業(yè)內(nèi)“獵頭”占主導(dǎo)
      廣州目前的獵頭行業(yè)從業(yè)人員,數(shù)量在8000-10000名。這些獵頭顧問(wèn)中,不乏經(jīng)驗(yàn)豐富的精英,不過(guò)大多數(shù)還是在“半生不熟”的狀態(tài)。城中上千家獵頭公司,他們的獵頭顧問(wèn)都來(lái)自何方?一般組建一個(gè)新的獵頭公司,需要兩三名相對(duì)熟手的資深顧問(wèn)“鎮(zhèn)”住全場(chǎng),能保證項(xiàng)目運(yùn)行,此外,其他新入獵頭行業(yè)的顧問(wèn)一般分三類:1、HR出身,包括負(fù)責(zé)過(guò)招聘工作的和從未負(fù)責(zé)過(guò)招聘的;2、銷售出身,如客戶經(jīng)理、電話營(yíng)銷人員等;3、應(yīng)屆畢業(yè)生,一般以人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類專業(yè)居多,也包括一些語(yǔ)言類專業(yè)、甚至是工科專業(yè)的學(xué)生。
      “對(duì)于一家獵頭公司來(lái)說(shuō),核心顧問(wèn)不可或缺。”某獵頭公司負(fù)責(zé)人說(shuō),因?yàn)楂C頭行業(yè)門檻不高,很多情況下,都是2-3名互相熟悉、打過(guò)交道的資深顧問(wèn)合伙開(kāi)辦新公司,先把項(xiàng)目和單運(yùn)作起來(lái),然后再陸續(xù)招新人補(bǔ)充人手。一些大型的獵頭公司,選擇擴(kuò)張業(yè)務(wù)或者開(kāi)新的分公司的時(shí)候,也會(huì)首先精心挑選核心顧問(wèn),“絕對(duì)不會(huì)是新人,只會(huì)是業(yè)內(nèi)資深的顧問(wèn),所以肯定是挖墻角了”。因此,業(yè)內(nèi)挖人,以高薪和更好前途誘惑從業(yè)4-5年以上的獵頭顧問(wèn)加盟,是業(yè)內(nèi)最看重的環(huán)節(jié)。
      “在搞定核心顧問(wèn)之后,我們才會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘助理,這些新人如果資質(zhì)很好,表現(xiàn)勤奮,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),就能晉升為助理顧問(wèn),繼而成為正式的助理,甚至成長(zhǎng)為資深顧問(wèn)”,某獵頭公司負(fù)責(zé)人吳先生說(shuō),這是一個(gè)理想化的路徑,實(shí)際上,對(duì)大多數(shù)新人而言,入行的前6個(gè)月都是漫長(zhǎng)的考驗(yàn)期,“60%以上的新人都熬不過(guò)去,紛紛轉(zhuǎn)行。”

      成長(zhǎng):可以作為終身職業(yè)
      即使悟性和天賦都很高的新人進(jìn)入這一行,成為一名合格的獵頭顧問(wèn)最快需要1年以上的時(shí)間,資質(zhì)平常的新人則需要3-5年的磨練。他們職業(yè)生涯的出路在何方?
      “一般來(lái)說(shuō),熬過(guò)第一年,就意味著生存下來(lái)了,這種穩(wěn)定,只說(shuō)明他在這一行業(yè)的穩(wěn)定,并不意味著在某個(gè)公司的穩(wěn)定,他也許會(huì)跳槽。”獵頭行業(yè)的人員流失率雖然沒(méi)有具體數(shù)字統(tǒng)計(jì),但是肯定偏高,業(yè)內(nèi)挖人風(fēng)氣盛行,導(dǎo)致員工流動(dòng)率很高,“你有沒(méi)有注意到,獵頭顧問(wèn)大多習(xí)慣于被要求用英文名,其中一個(gè)原因,就是公司怕被挖走人。”
      忠誠(chéng)度培訓(xùn)也是獵頭公司對(duì)顧問(wèn)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,部分公司甚至采取扣壓1%提成到年底再發(fā)的辦法,防止顧問(wèn)中途走人。“毫無(wú)疑問(wèn),這一行壓力很大”,不少獵頭公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)級(jí)別的人都如此坦言,不少入行的新人只是拿獵頭行業(yè)作為一個(gè)“跳板”,最終轉(zhuǎn)向企業(yè)HR。
      剩下的那些在行業(yè)中逐漸沉淀下來(lái)的資深顧問(wèn),他們也會(huì)頻繁跳槽嗎?某業(yè)內(nèi)人士稱資深顧問(wèn)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里越跳越高。比如,原先在不正規(guī)的小公司做顧問(wèn),積累了一定的人脈和經(jīng)驗(yàn),需要在業(yè)內(nèi)有更好的發(fā)展,這些顧問(wèn)就希望能進(jìn)入正規(guī)的大獵頭公司,同時(shí),自己的收入也大幅度提高。雖然會(huì)跳槽去到不同的公司,但這些精英中許多人都打算將此作為終身職業(yè)。

       培訓(xùn):系統(tǒng)培訓(xùn)不如實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      “據(jù)我了解,廣州市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)獵頭的系統(tǒng)培訓(xùn)課程。”某資深從業(yè)人員透露,獵頭顧問(wèn)的培訓(xùn),大多數(shù)都是各個(gè)獵頭公司內(nèi)部完成,主要包括:接單、與客戶溝通、推薦候選人、收款等流程培訓(xùn)。“這種培訓(xùn)很多都是言傳身教式的,大概跟銷售培訓(xùn)差不多,沒(méi)有真正實(shí)際證明絕對(duì)有效的獵頭培訓(xùn),師父領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比課程帶給新人的東西更多。”
      “我招來(lái)的獵頭顧問(wèn)都是有經(jīng)驗(yàn)的,起碼有4-5年工作經(jīng)驗(yàn),不一定非得是獵頭行業(yè),在其他行業(yè)社會(huì)閱歷豐富的我也認(rèn)可,我一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生都沒(méi)招過(guò)”,獵頭公司負(fù)責(zé)人吳先生說(shuō),并不是新人培訓(xùn)需要成本,不招應(yīng)屆生最主要的考慮是“保證做單的質(zhì)量”,“我不希望客戶對(duì)我說(shuō),你的顧問(wèn)什么也不懂”。
      有些大型獵頭公司自身培訓(xùn)體系相對(duì)完整之后,會(huì)對(duì)外推出一些培訓(xùn)課程,收費(fèi)達(dá)數(shù)千元,“不過(guò),我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有專門的獵頭培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也沒(méi)有哪家公司專門做這一行的培訓(xùn)”,吳先生說(shuō),獵頭的培訓(xùn)總體還是大家都在摸索之中,“都知道新人成長(zhǎng)不易,淘汰率高,行業(yè)的人才荒是潛在的危機(jī)”,他認(rèn)為,當(dāng)獵頭行業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)制更加完備、市場(chǎng)更加規(guī)范之后,行業(yè)就不會(huì)再急功近利只忙于互相挖人,而是轉(zhuǎn)向注重精英人才的儲(chǔ)備。


      案例分享:

      1
      朱先生:H獵頭公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
      經(jīng)歷:從HR總監(jiān)到獵頭公司總經(jīng)理

      在創(chuàng)立H獵頭公司之前,朱先生擔(dān)任一家公司做區(qū)域人力資源總監(jiān),同時(shí)兼任eHR(人力資源管理電子信息化)總監(jiān)。而他之所以轉(zhuǎn)做獵頭,要感謝一位在獵頭公司工作的朋友。“這是一份很有意思的職業(yè),每天跟各行業(yè)的優(yōu)秀人才打交道。當(dāng)然,這也是一份很有‘錢途’的職業(yè)。”在這個(gè)朋友的勸說(shuō)下,朱先生在2007年創(chuàng)立了H獵頭公司。
      朱先生說(shuō),之所以開(kāi)公司,靠得不是一時(shí)的沖動(dòng)。HR總監(jiān)一職,讓他積累了做獵頭所需的專業(yè)知識(shí)和一些人脈資源,而eHR總監(jiān)的工作,則讓他具備了開(kāi)拓客戶的積極心態(tài),并積累了一定的銷售經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)他坦言,目前獵頭行業(yè)的入職門檻普遍不高,“幾乎是什么人都可以做”。“近幾年獵頭行業(yè)的迅速發(fā)展也加劇了業(yè)內(nèi)的人才荒,而目前并沒(méi)有一所院校開(kāi)設(shè)與獵頭相關(guān)的專業(yè)課程。”
      對(duì)于行業(yè)背景混雜且專業(yè)知識(shí)缺乏的獵頭新人來(lái)說(shuō),他們?nèi)绾文茉诩ち业母?jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)中生存下來(lái)?答案是:自學(xué)、師父帶徒弟以及培訓(xùn)。
      作為獵頭公司的創(chuàng)始人之一和負(fù)責(zé)人,朱先生在參加培訓(xùn)方面很舍得投入,他經(jīng)常參加各類付費(fèi)的培訓(xùn)班。當(dāng)然學(xué)有所獲的時(shí)候,他會(huì)與公司的同事們分享,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。他也支持員工的培訓(xùn),每年至少會(huì)拿出公司營(yíng)業(yè)額的5%做培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),來(lái)資助員工培訓(xùn)和進(jìn)修。
      但在朱看來(lái),對(duì)于獵頭新手來(lái)說(shuō),真正有價(jià)值的培訓(xùn)不是專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),而是傳統(tǒng)的“師帶徒”的模式。而相比“挖角”,很多獵頭公司也偏愛(ài)自己培養(yǎng)獵頭顧問(wèn)這種方式。“原因很簡(jiǎn)單,挖來(lái)的顧問(wèn)若很有能力,其要求也高,也很難控制,往往很難適應(yīng)公司的企業(yè)文化,而若能力一般的顧問(wèn),我們又怕他來(lái)砸壞了公司的牌子。所以還是自己培養(yǎng)出來(lái)的顧問(wèn)比較放心。”盡管這樣的“師帶徒”的人才培養(yǎng)方式,讓獵頭公司蒙上了“小作坊”的色彩,朱正華卻說(shuō),這正是目前多數(shù)中小獵頭公司的真實(shí)寫(xiě)照。


      2
      范總:P企業(yè)咨詢有限公司合伙人
      經(jīng)歷:試過(guò)八九份工,最終選定獵頭行業(yè)

      范某與人合伙創(chuàng)辦的公司最初專門從事人才測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃工作,而在2008年,范發(fā)現(xiàn)獵頭其實(shí)是一個(gè)很好賺錢又很具前景的朝陽(yáng)行業(yè),又能夠綜合發(fā)揮他的能力,于是他決定將個(gè)人和公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型為獵頭。范坦言,轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。“起初,我對(duì)獵頭公司的運(yùn)作模式并不是很清晰,當(dāng)時(shí)公司也只有5個(gè)顧問(wèn),我們主要依靠過(guò)去積累來(lái)的人脈資源,跌跌撞撞地開(kāi)始在獵頭行業(yè)前行。”
      據(jù)范介紹,新人入行一般都要經(jīng)歷瘋狂上網(wǎng)搜資料以及瘋狂打電話的階段。就是通過(guò)上網(wǎng)等多種渠道查找企業(yè)和個(gè)人的簡(jiǎn)歷資料,同時(shí)還需要通過(guò)電話與企業(yè)和潛在的應(yīng)聘者溝通。有時(shí)候,他們也會(huì)運(yùn)用角色扮演的方法查詢對(duì)方信息。比如需要聯(lián)系某公司人力資源部經(jīng)理。直接說(shuō)明來(lái)意必然被拒,他們就會(huì)假扮人力資源協(xié)會(huì)的專員,來(lái)讓前臺(tái)轉(zhuǎn)接。而這些工作,都是范廣入行初期的必做功課。
      在范看來(lái),一個(gè)成熟的獵頭應(yīng)該具有人力資源、企業(yè)管理、招聘等方面的知識(shí)和技能,同時(shí)也要有樂(lè)觀的性格和耐心。他坦言,從新手到熟手,獵頭顧問(wèn)的成長(zhǎng)需要很多東西要學(xué)。范企業(yè)的一名員工,入職前曾做過(guò)銷售,然后又被派到廣東到做電話銷售。范總看中這個(gè)男生有電話溝通經(jīng)驗(yàn),做事也比較細(xì)心,就把他招入公司。然而男生對(duì)獵頭公司所需的各種技能都有所欠缺,第一個(gè)月下來(lái)幾乎絲毫沒(méi)有進(jìn)展。幸好男生很勤奮,每天加班做資料收集。對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)的分析和把握尤為重要,這個(gè)男生將行業(yè)目標(biāo)企業(yè)資料整理得很清楚,做起事來(lái)也事半功倍了。3個(gè)月后他就能獨(dú)立完成工作,如今已經(jīng)成功使五六個(gè)高級(jí)人才入職,成為同屆里最優(yōu)秀的顧問(wèn)。
      但是,這樣成功的例子在獵頭行業(yè)里畢竟是少數(shù),很多新人剛?cè)胄型前静贿^(guò)寂寞就選擇走人,這也導(dǎo)致了獵頭公司人員的流失率一直居高不下。


來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)

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