來(lái) 源｜北京人力資源HR
HR要懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，很多人都這么說(shuō)，實(shí)在是耳朵都起了老繭。
正所謂“了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，把共贏當(dāng)目標(biāo)，貫徹到行動(dòng)上。
除了這些高大上的理論們（沒錯(cuò)，真的看不懂），咱們能用“人話”說(shuō)一說(shuō)，HR為什么要懂業(yè)務(wù)嗎？
今天小編會(huì)接受挑戰(zhàn)~用最通俗易懂的語(yǔ)言和最簡(jiǎn)單粗暴的案例，給HR寶寶們講明白：到底啥叫“懂業(yè)務(wù)”？一名懂業(yè)務(wù)的HR是這樣的呢？通過(guò)下面這4組案例對(duì)比，你會(huì)明白~
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背景：某公司要找一個(gè)前端開發(fā)經(jīng)理。我們看看業(yè)務(wù)意識(shí)弱和業(yè)務(wù)意識(shí)強(qiáng)的兩個(gè)HR，分別如何與技術(shù)總監(jiān)來(lái)對(duì)接崗位需求↓
業(yè)務(wù)意識(shí)弱的HR
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