剛畢業(yè)時(shí)加入的第一家公司，有個(gè)被執(zhí)行得很?chē)?yán)的企業(yè)文化：
公司內(nèi)部嚴(yán)禁以職務(wù)稱呼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，連稱呼董事長(zhǎng)和CEO“XX董事長(zhǎng)”、“XX總”都不被允許。
那如果為了表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)者的尊重，應(yīng)該怎么稱呼呢？
叫“XX老師”。
直到很久之后，在我自己也開(kāi)始做管理時(shí)，我才突然悟到：
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用“老師”這樣的稱呼，其實(shí)是一種很妙的安排。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也應(yīng)該是下屬的老師、職場(chǎng)領(lǐng)路人。
更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也只有配得上“老師”這一稱呼的領(lǐng)導(dǎo)，才有可能帶領(lǐng)我們更快地走上升職加薪的道路。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
01
好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將員工的個(gè)人成長(zhǎng)，看得跟完成自己的績(jī)效目標(biāo)一樣重要
很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把“我只要結(jié)果”掛在嘴邊，好像只有如此，才能優(yōu)雅地表達(dá)自己是懂得授權(quán)、能給下屬空間的的新好領(lǐng)導(dǎo)形象。
事實(shí)恐怕得讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)失望了，有這個(gè)習(xí)慣的，其實(shí)不過(guò)就是把員工當(dāng)作完成自己績(jī)效目標(biāo)的工具人而已。
在達(dá)成這個(gè)結(jié)果的過(guò)程中，員工有沒(méi)有使用什么非常手段？如果這次僥幸因?yàn)榉浅Ｊ侄纬晒α耍鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，不僅沒(méi)有及時(shí)糾正他危險(xiǎn)的職業(yè)價(jià)值觀：
結(jié)果固然重要，但不擇手段達(dá)成的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果還壞。
反而火上澆油進(jìn)行施壓，會(huì)不會(huì)這名員工從此就誤入歧途了？
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，完成每一個(gè)有挑戰(zhàn)的任務(wù)、嘗試一項(xiàng)全新的工作，都需要很多的探索，在探索的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有給到必要的反饋和指導(dǎo)？
阿里的人才培養(yǎng)理念里有一個(gè)我特別喜歡，叫“借事修人”，什么意思呢？
是說(shuō)員工能力的成長(zhǎng)是在實(shí)際做事的過(guò)程中修煉出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)給員工一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的任務(wù)、讓他嘗試一項(xiàng)全新的工作，固然有完成績(jī)效指標(biāo)的訴求，但更重要的，是員工通過(guò)做這件事，究竟學(xué)到了什么，有什么成長(zhǎng)？
員工在工作中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，需要個(gè)人悟性，同時(shí)也非常需要領(lǐng)導(dǎo)在其中給的反饋和指導(dǎo)。
只有這樣，員工才知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)、還有沒(méi)有更好的方法、延伸學(xué)習(xí)哪些知識(shí)技能，可以在以后更好地完成類(lèi)似工作？
來(lái)自電視劇《三十而已》
02
好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)創(chuàng)造下屬在跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)機(jī)會(huì)
電視劇《平凡的榮耀》里，有兩個(gè)對(duì)比非常強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是趙又廷飾演的吳恪之，一個(gè)是殷盛超。
吳恪之會(huì)在私下嚴(yán)格要求下屬，稍有一點(diǎn)小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意，就會(huì)開(kāi)啟咆哮模式。
但是，每到關(guān)鍵時(shí)刻，比如投資項(xiàng)目要過(guò)審，他都會(huì)提前專(zhuān)門(mén)抽出很多時(shí)間盯著下屬排練，以便他們?cè)陧?xiàng)目評(píng)審會(huì)上嶄露頭角，讓公司更高層看到他們的能力；
殷盛超平時(shí)對(duì)下屬都好言好語(yǔ)哄著，一轉(zhuǎn)身，就會(huì)把下屬的所有功勞攬?jiān)谧约侯^上，還會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前故意貶低自己的下屬。
他的下屬想要在跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前展示個(gè)人能力？只要領(lǐng)導(dǎo)還是殷盛超，恐怕永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
我們都知道，在大多數(shù)公司的管理制度和流程里，任何一名員工的晉升也好，加薪、評(píng)獎(jiǎng)金也好，除了要獲得自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的支持和首肯，跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)也起著決定性的作用。
而繞開(kāi)自己領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跨級(jí)溝通和匯報(bào)，一直以來(lái)都是職場(chǎng)大忌。
那對(duì)于一個(gè)想要走正常渠道和流程來(lái)獲得升職加薪機(jī)會(huì)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，最可行的方式，就是通過(guò)自己直屬領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并多次在高層領(lǐng)導(dǎo)面前凸顯自己，才能在跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那兒“擁有姓名”。
一個(gè)心胸狹窄、對(duì)自己能力不自信的“邀功精”領(lǐng)導(dǎo)，是很難會(huì)真正欣賞一個(gè)憑實(shí)力贏得業(yè)績(jī)的下屬的，為了自己地位的穩(wěn)固，只會(huì)想方設(shè)法阻止上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)秀。
萬(wàn)一不幸遇上，三十六計(jì)走為上策。只有跟對(duì)好領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)有出頭之日。
來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》
03
好領(lǐng)導(dǎo)自身也得是只潛力股
一個(gè)很顯而易見(jiàn)卻被很多人忽略了的現(xiàn)實(shí)是：
當(dāng)我們?cè)谟懻撊绾尾拍芨焐毤有綍r(shí)，往往只將注意力集中在個(gè)人應(yīng)該完成什么樣的業(yè)績(jī)、具備什么樣的能力？
但很少去關(guān)注，從公司的角度來(lái)說(shuō)，為什么要考慮晉升一名員工？
個(gè)人業(yè)績(jī)，綜合素質(zhì)，是公司選拔管理者的條件和要求。公司考慮晉升一名員工的原因有且僅有一個(gè)：
工作需要。或者更通俗一點(diǎn)講：因?yàn)槟撤N原因，空出了一個(gè)管理的“坑”，需要一個(gè)有勝任能力的“蘿卜”來(lái)補(bǔ)上。
而這個(gè)空出來(lái)的位置，絕大多數(shù)時(shí)候，都是因?yàn)榇龝x升的這名員工的直屬上司晉升了或者離職了。
來(lái)自綜藝《僅三天可見(jiàn)》
一個(gè)自身潛力有限、不愿成長(zhǎng)進(jìn)步而停滯不前的領(lǐng)導(dǎo)，你也很難指望他會(huì)主動(dòng)離職，除非被公司辭退。但真出現(xiàn)這種情況，你作為他的下屬一定會(huì)被牽連，也很難會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)。
就像段子說(shuō)的那樣，“首先你得行，其次說(shuō)你行的人得行”，一個(gè)人在職場(chǎng)上的晉升，最常見(jiàn)的途徑，一定是自己所追隨的領(lǐng)導(dǎo)是只潛力股，能夠一路平步青云，作為他得力的下屬，才會(huì)有眾多升職的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)上從來(lái)不缺綜合素質(zhì)優(yōu)秀又努力的人，雖說(shuō)從更長(zhǎng)久的周期來(lái)看，具備這兩個(gè)特征的人，職場(chǎng)發(fā)展一定不會(huì)太差。但在一個(gè)較短的周期，我們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)：
差不多的資質(zhì)，有的人晉升速度就很快，有的人就很緩慢。
這通常會(huì)被歸結(jié)為運(yùn)氣。運(yùn)氣，或許有吧，但要嚴(yán)格深究起來(lái)，還是能夠找到一些更加客觀的理由的：
來(lái)自電視劇《萬(wàn)物生靈》
比如，我們能不能識(shí)別什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更具潛力，能夠帶領(lǐng)我們升職加薪？
能識(shí)別并果斷主動(dòng)選擇的，自然就會(huì)有更多機(jī)會(huì)。那要如何識(shí)別呢？
看領(lǐng)導(dǎo)是不是把員工的成長(zhǎng)看得跟完成自己的績(jī)效目標(biāo)一樣重要、看領(lǐng)導(dǎo)能不能在他的上級(jí)面前提攜我們、看他自己本身是不是一只潛力股。
