來源丨環球人力資源智庫

作者丨環球君

隨著市場環境的變化，企業人員的流動性逐漸加大。

各行各業的HR都在思考，如何才能為企業留住人才？

畢竟相比“挖人”來說，“留人”要容易的多。

但是這家公司，有點例外。

亞馬遜對外發布聲明稱：為擴建與亞馬遜合作的快遞團隊，公司鼓勵員工辭職創業，創建為亞馬遜服務的快遞企業。

離職的員工最高可獲得1萬美元的創業資金，并可獲得3個月的工資補貼。

試想一下：

你的公司不僅鼓勵你辭職，反而在離職后，還會提供資金讓你創業，成為老板，你會作何感想？

你一定會覺得老板“瘋了”。

但其實，看似“老板瘋了”才會有的創業機會，并不是表面看上去那么簡單。

辭職創業？

亞馬遜在打什么主意

鼓勵員工辭職創業，這并不是亞馬遜的“突發奇想”的舉措。

實際上，目前美國的各大電商企業都面臨著快遞人員短缺的局面。

并且隨著網絡購物比例的上升，消費者對“最后一公里”送達服務的需求更是旺盛，但是服務人員卻一直緊缺。

為解決這一問題，去年6月，亞馬遜就推出了一項快遞合作伙伴項目，鼓勵小型快遞企業與亞馬遜進行合作。

到目前為止，亞馬遜已經與200多家小型企業合作，雇傭了數千名當地司機向亞馬遜客戶寄送包裹。

物流數據分析公司Ship Matrix Inc總裁Satish Jindel表示：

亞馬遜這項新的激勵措施表明，電子商務巨頭“發現他們需要更快地增加人員，并且需要提供額外的激勵措施”。

所以，這項“鼓勵員工離職創業”的計劃，無非就是“額外”的一項激勵員工的措施罷了。

只不過亞馬遜的激勵方式比較出人意料。

畢竟在快遞市場如此嚴峻的情勢下，亞馬遜下定決心鼓勵員工辭職，出去創業快遞公司，確實是未雨綢繆。

而且對于那些本就想離職的員工來說，能拿到一份激勵資金出去創業，也未嘗不是一樣好事。

亞馬遜全球運營高級副總裁戴維·克拉克表示：目前已經有員工表示了對該項目的興趣。

“過去有員工曾表示他們對成為亞馬遜的快遞合作伙伴有興趣，但是苦于無法順利過渡創業。

現在公司為這些員工提供了一條路徑，可以幫助他們建立自己的生意。”

所以，不論對企業還是員工來說，此項措施都十分有價值。

機器代替人工

或將影響千人崗位

此外，據路透社報道，亞馬遜正計劃在貨物倉庫內增加商品包裝機器。

此舉的目的在于取代人工崗位，讓包裝訂單實現自動化。

這種來自意大利CMC Srl公司的新機器被稱為CartonWrap。

每小時可以打包600到700個箱子，是打包工人速度的四到五倍。

據傳京東、Shutterfly、沃爾瑪等公司都使用過這種機器，每臺的購買成本和運營費用為100萬美元左右，而亞馬遜預計在2年內收回成本。

如果今后采用機器替代人工包裝，那么每個倉庫將減少24個人工崗位。

對于全美55個標準規模的倉庫來說，或許將減少超過1300個人工崗位。

這與很多人的擔心不謀而合：

如果機器取代人工作業，在某種程度上一定會造成大量的人群失業。

這讓我們不禁想到之前一則新聞，亞馬遜利用AI監測員工。

在某種程度上說明，AI已經全面“入侵”企業運營。

隨著亞馬遜自動化進程的加速，或許將會有越來越多的員工離職。

那么這項“以資鼓勵”的創業計劃相對于單純的離職，福利還是很誘人的。

對于亞馬遜來說，他們可以毫不費力地找到更多可以幫忙送貨的“合作伙伴”。

而這些所謂的“合作伙伴”從某種意義上來說，仍然是亞馬遜的員工。

所以有部分網友的評論認為：

這項計劃雖然打著“鼓勵創業”的名義，但就算員工想要獲得資金支持，以便于離職創業，也還是在給亞馬遜打工。

但是如果員工忽略這項計劃，可能會連原有的崗位都失去。

時代在變

雇傭關系也將發生變化

凱文·凱利曾預言：

未來世界部分工作將要被機器人所替代。

這意味著現在很多可替代性太強的崗位，過幾年可能就不存在了。

不僅如此，在未來的工作發生變化的基礎上，企業與員工之間的雇傭關系也將改變。

《未來的工作》一書的作者瑞文·杰蘇薩森曾說過：

傳統雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現出更高的平臺性和開放性。

這意味著，組織的范圍將擴大，邊界的劃分也將趨于消失。

當組織邊界被打破，工作便不會僅僅由單一的員工來完成，而是需要多元化的工作主體來承擔。

所以在傳統雇員關系改變的情況下，領導者或者HR不僅要管理“人”，還必須引領工作方向。

畢竟在目前這個時代，為工作提供的資源和選擇太多了。

那么作為HR，應該如何應對這種情況呢？

傳統HR的工作，大多集中在招聘、薪酬、績效以及員工關系等日常性事務的處理上。

但在如今的情勢下，HR不能僅僅關注這些工作本身。

更要學會發現哪些工作是機器無法取代的，高效的提升人的工作價值。

從2014年開始，亞馬遜就著手搭建一款能自動查看申請者簡歷的程序，目的是快速找到他們想要的人才，也就是招聘。

但在2015年，亞馬遜發現這一新系統在評估軟件開發職位和其他技術崗位時，在性別上有不公正之處，因此被迫解散。

這說明，雖然人工智能大火，但對于HR的某些核心工作來說，“人”仍是不可取代的一項因素。

所以，對于HR來說，不集中于傳統事務性的工作上只是一方面。

另一方面，則要懂得不同類型的工作，需要用不同的方式去完成。

HR只有用更具前瞻性的思維去思考，才能配合企業去做更多的轉型和改變。

而作為管理者，要思考的不僅僅是選擇什么樣的人或者方式去完成工作這樣二選一的問題。

更重要的是要學會以“排列組合”的方式，實現工作效果的最佳呈現。

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文章來源：好獵頭網公眾號