要想知道什么關系才是領導與下屬之間的最佳關系，前提就是先弄清楚這兩個問題：
其一，什么樣的領導是最佳領導？
其二，什么樣的下屬是最佳下屬？
當“最佳領導”與“最佳下屬”在一起時，他們之間的關系，可不就是“最佳關系”了嗎。就像漢字中的“鮮”，是魚羊為鮮，少了其中任何一樣，就不是本意了。什么樣的領導是“最佳領導”，這個問題其實有很多種說法。這個時候就不要務虛了，什么夢想、勇氣、擔當都不說，專門務實，談點實在的好處。
我認為，“最佳領導”有三條基本標準：
1.首先要做到的，是讓下屬有成長。
對于下屬而言，成長是最大的需求。如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領導要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續成長。比如經驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細節的把控等等。人員流動最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。
2.其次要做到的，是讓下屬有錢賺。
這個標準相信沒有人會質疑。沒錢賺，下屬拿什么養家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實實在在的大雞腿才頂事。工資，是下屬工作的直接動力，也是士氣高低的終極秘密。好領導，懂得用錢來激勵下屬。
3.最后要做到的，是讓下屬有奔頭。
下屬跟著你，有成長，有錢賺，你差不多已經可以算是個好領導了，但稱不上最佳。最佳領導，除了上述兩點外，還能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠，取得更大的成就。
一言以蔽之，所謂的最佳領導，會讓下屬越來越好，是能成就下屬的領導。
