有人說：領導畢竟是領導，我們什么都點頭，什么都聽他的不就完了嗎？
可為什么當真的什么都聽的時候，他還是不滿意？
設想這樣一個簡單場景，你在負責策劃一項客戶接待活動，關于確定酒店，你來征求領導的意見。如下幾組對話方式：
1、你：“領導，我們定什么酒店？”
領導：“你問我，我問誰！” 領導眼皮抬都不會抬一下。
此時，你的內心簡直是在咆哮~
2、你興沖沖跑到領導辦公室。
你：“領導，我們定希爾頓，喜來登還是萬豪？”
領導： “都行”。
你一臉懵圈，無法理解。這不等于什么都沒說嗎？
3、這才是正確的打開方式：
你：“領導，初步定五星級酒店。同樣面積的場地和使用時間，希爾頓報價3000，喜來登3200，萬豪2900，其中希爾頓包括茶歇，其余不包括。萬豪房間有點緊張，可能不能容納我們所有客戶入住。評估下來，我推薦希爾頓！”
領導：“聽你的！”，領導終于抬起了頭，露出一絲微笑。
當然，領導可能會就某些細節繼續追問，但只要你能將調研工作提前做好，羅列出每個備選項的優劣，并提出自己的建議，領導綜合評估后，最優方案就會脫穎而出。
從領導的角度來看，他在喜歡被認可的同時，也希望能夠聽到員工對問題的想法和建議，能幫助他減少麻煩，解決問題。
冗長表達的代價
精準表達是這個信息泛濫時代，人人都需要學會的表達方式。
比如，會議上，為跟進和落實工作，領導讓同事們各抒己見。
很多人往往是一番自我反省后，再夾敘夾議提出一堆問題，或者不痛不癢、滔滔不絕地說著自己的感受……
說很久卻沒說出究竟遇到的問題是什么？做了什么來跟進？有沒有解決的辦法？
這類人往往被歸為“沒想好”一類，給領導的印象是：工作能力不足。即使10句中有一句干貨，但占用一群人傾聽9句話的時間，成本太高。
小編建議：會議上少講感受，除非這個會議的主題是讓你說感受；
有策略、有邏輯、有節奏地把該說的說清楚，不重要和不該說的不說，是提升工作效率的重要技能。
精準表達有多重要，一開口就能讓別人決定幫不幫你。
如下兩組情景：
1、你：“你們誰有時間？”
此時，大家都忙著手上的工作，不清楚你要什么幫助？額~就算有，誰又會在上班時間，大張旗鼓地說自己很閑有時間呢？
同事正想問你要干嘛，結果你甩來一句：不就是讓你們把這個月新增的客戶名單發給我嗎，你們這些人，以后別讓我幫忙……
2、你：請大家18：00前把這個月新增的客戶名單發我一份吧，我這邊要記錄和匯總，大概花費大家5min，謝謝。
同事：沒毛病，舉手之勞。
公司里人人都忙，你的請求表達越“精準”，獲得幫助的概率就越大。
小編建議：當需要幫助時，先說具體要干什么，大概需要多少時間？目的是什么？緊急與否？
相信同事們都會樂意接受這種你來我往的舉手之勞。
有人一開口就贏了，也有人一開口就輸了！那怎樣才能開口不輸呢？
1、做好調研，綜合對比
2、重要事情先說，不該說的不說
3、先說結論，再具體說明
4、坦誠交流，獲得信任
5、話語直接，不拐彎抹角
