近這幾年隨著經濟下行，各行各業都不好過，求職市場自然也不景氣。對于HR來說，工作就更難做了，一方面要千方百計地留住好員工，一方面要費盡心力地尋找合適的接班人，想想真是心累到極點。那問題就來了，為什么公司總是留不住最優秀的員工？
1.“不公平的背后”
企業中，經常會有員工的抱怨，“自己的薪資上漲速度比眉毛還慢，或是自己受到不公正待遇，做同樣的工作，有的同事就被重視有待……”言辭間頗覺不公，心有不甘。
與此同時，我們也發現了這樣一個現象，企業中許多員工是“人在”狀態，兢兢業業而默默無聞，“面孔模糊”，部門大一點，負責人可能連某些員工的名字都叫不出來。在評價這些員工時，有個負責人說，我只能說這個員工踏實，是個好員工，其他的就說不上來。
你不展現，就不醒目，企業也就不清楚如何“重用你”，這可能是許多“不公平”事件后的重要原因。
在西游取經團隊中，孫悟空因優秀而醒目，讓多數國人甚至世界人民記住了他。在一個企業中，醒目的也多是的優秀的員工。根據二八法則，這部分員工貢獻著組織百分之八十的價值，回報也較為豐厚。我們研究醒目員工的辨識方法，也是在探究高潛力員工的識別與培養。
2.“優秀非作秀”
有人說，會哭的孩子有奶吃，職場中要會哭會鬧才不會吃虧。其實，更重要的在于讓自己足夠優秀，優秀到組織不得不重視的時候，不哭不鬧，所求自來。
優秀員工是誰？在蕭何眼中，對潰逃的隊伍視而不見，卻偏偏盯住月下韓信，且窮追不舍。
優秀員工是誰？在任正非眼中，有的副總裁一個頂一萬個，有的卻是一萬個頂一個。
優秀員工是誰？他們不是最張揚的，卻是最讓老板另眼看待的；他們不一定是領導，老板卻最重視他們的意見；他們不一定任性，卻一定認真；他們的角色可能很普通，卻能獲得許多人發自內心的尊重。
當然，醒目，是優秀的員工一種自內而外光彩，若為了吸引眼球而作秀則是本末倒置了，如同兔子的尾巴長不了，不值得提倡。若真有這個時間和精力，建議好好修煉內功，當功成之日，自然讓人刮目。
3.優秀是如何煉成的？
優秀員工是如何養成的呢？在筆者多年和優秀者接觸交流中，發現了一些共同特征，和大家分享。
⑴行動：更努力，更好
優秀者的資質往往不是最好的，但他們往往是最努力的，別人做一次，他們可以做十次二十次。騏驥一躍，不能十步；駑馬千里，功在不舍。
優秀者也往往不滿足于現有的水平或成績，而是自發性地做的更好。有時甚至在“聰明人”看來是一種傻，是一種看不到回報的付出。
⑵思維：目標導向
職場中，一些人做工作，比平時多付出了一點，或多努力一點，就覺得辛苦，覺得應該要獲得回報，不然就不平衡。這些人往往遇到麻煩就避開，遇到困難繞著走，看到的多是問題和障礙，也就是“不可能”三個字。
優秀者，則看到的是目標，看到通往目標必須要解決問題，想辦法勤鉆研，變不可能為可能，逐步成為業務能手，成為項目骨干，變成了組織離不開的人。
或許，優秀和普通的差別，就在于是將目光放在目標上，還是放在付出上了。
⑶舍得之間，欲求先予
談到付出和回報，筆者也遇到過一次有意思的討論：組織內究竟是先有回報，然后付出呢？還是先付出，然后有回報呢？
其實從企業的屬性來說，企業是參與市場活動的經濟體，在投資回報間獲得利潤，而且存在投資風險。對員工來說，欲取先予，是一種良性心態。
付出了，就期望立刻有匯報，不能說不可以，至少說失望的可能性較大；付出前就期望有回報，患得患失情緒將更嚴重。因此，優秀者選擇欲取先予，是一種智慧，同時從長遠角度來看，所得也是豐厚的。
⑷因自我而自律
優秀者普遍具有較強的自我意識，他們具有清晰敏銳的邊界感，知道自己能做什么，自己需要什么，同時也知道如何規避風險。如在團隊關系中，同樣出于建立融洽關系的目標，優秀者可能是通過充分溝通，達成一致促進友好合作；一些人則可能通過討好或無原則放棄來達成。優秀者面對需要拒絕時，可能選擇有理有據的拒絕，保障重點工作達成；一些人則可能接受不可能完成的任務，然后陽奉陰違或一拖再拖，或者手忙腳亂，本職工作沒做好，額外工作沒完成，也失去了他人的信任。
從組織角度來看，自我意識就是如何經營組織內成員對自己的信心。優秀者自我價值感往往偏高，而普通員工的自我價值感則偏低。前者做的好，自己歡欣鼓舞，同時感染更多的人，獲得更多的機會；后者即使做的好，也是忐忑不安，似乎在暗示，我不配做的這樣好，這種情緒蔓延則會影響支持自己的人。
當然，自我不意味自負，不表示放縱。相反，優秀者多謙虛和自律，在和優秀者相處時，會感覺很舒服。自律是較高的自我要求，和別人的期許對等甚至超出他人期許，給他人驚喜，用一句廣告語形容就是“值得信賴，謹慎交付”。在一句肯定的承諾的背后，是自律者精益求精的愛態度，是不達目標不罷休的較近，是反復的比較和調整。當看到“小米的每張PPT都是海報級的”的案例時，筆者感受到的是震撼，然后是欽佩，還是欽佩，不少人不夠優秀，是不是對自己沒有足夠的自律呢？
4.讓優秀成為一種習慣
當優秀成為一種習慣時，會時時、處處、事事以優秀的標準的要求自己，天長日久，醒目就是自然而然的事。而醒目，正是打開員工和企業價值相融的啟動按鈕，與其坐等伯樂，何不積極主動地亮燈呢？
