麥子姐最近轉(zhuǎn)崗到了薪酬績(jī)效室，原來負(fù)責(zé)的工作還由我兼著，所以忙的是一個(gè)頭兩個(gè)大。忙倒是不怕，無非是多加加班，但是轉(zhuǎn)到薪酬績(jī)效室后，突然有一種被孤立被排擠的感覺。
前期麥子姐一直在員工關(guān)系室，有6個(gè)下屬，因?yàn)檫@個(gè)模塊工作已經(jīng)負(fù)責(zé)5年了，工作很熟悉，下屬的成熟度也比較高，所以感覺提升空間不是很大，于是申請(qǐng)了轉(zhuǎn)崗，學(xué)習(xí)些新的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)考慮下屬還需錘煉，所以讓我還繼續(xù)負(fù)責(zé)員工關(guān)系的核心工作。在員工關(guān)系室的時(shí)候，大家關(guān)系很融洽，工作處理起來配合度也很高。但是轉(zhuǎn)到薪酬績(jī)效室的時(shí)候，我明顯感覺到大家對(duì)我抵觸和排擠。
這段時(shí)間各公司的HR都在忙著個(gè)稅專項(xiàng)扣除的事情，麥子姐因?yàn)榍捌趶奈簇?fù)責(zé)過薪酬績(jī)效，所以用一臉懵逼形容一點(diǎn)都不為過。每當(dāng)員工問我的時(shí)候，我都答不上來，只能咨詢其他薪酬同事，但是得到的總是這樣的答案：“不是把培訓(xùn)材料發(fā)給你了嗎，你可以自己看看”或者“我不知道，不清楚”。麥子姐工作這么多年，突然有一種很委屈的感覺。在憤怒和委屈的情緒下，我差點(diǎn)找到部門長反應(yīng)情況，但冷靜下來后想如果我現(xiàn)在去“告狀”了，估計(jì)我是徹底在薪酬科室待不下去了，早晚會(huì)被排擠走，更達(dá)不到自己的轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)新知識(shí)的目的。
于是，我找到了薪酬室的主任，說請(qǐng)她喝咖啡。在聊天的時(shí)候，她很坦白的告知我，一開始領(lǐng)導(dǎo)說把我調(diào)到薪酬科室的時(shí)候，她很開心，因?yàn)樗南聦俣继袀€(gè)性，基本都不聽她的，她希望我過來能夠幫她管管科室的人員。但是后來下面的員工一次兩次的“提醒”她，說我早晚會(huì)取代她，去負(fù)責(zé)薪酬科室的工作，所以她對(duì)我有些抵觸；其次下面的員工素來知道我管理下屬嚴(yán)格，下屬工作做錯(cuò)了，我會(huì)很嚴(yán)格的批評(píng)，而薪酬績(jī)效室多年來一直處于放養(yǎng)狀態(tài)，所以大家對(duì)我諸多不滿和抵觸，就怕我會(huì)批評(píng)大家，讓大家沒有好日子過。
我對(duì)室主任表態(tài)，來薪酬科室只是為了學(xué)習(xí)，我的重心還是在原科室，不會(huì)“喧賓奪主”。其次對(duì)于其他員工，我的態(tài)度很明確，“不在其位不謀其政”，我也不會(huì)多說什么，希望大家也不要對(duì)我有什么抵觸情緒。
這幾天趁著圣誕節(jié)和元旦，我買了一些小禮物送給了薪酬績(jī)效室的同事，表明與大家和平共處的態(tài)度；在工作的時(shí)候，收斂起自己的性格和脾氣，有疑問的地方，多請(qǐng)教而不是質(zhì)疑；對(duì)其他不努力工作的員工，本著“不在其位不謀其政”的原則，也閉口不言；另外我從薪酬績(jī)效的角度，督促員工關(guān)系室更改了很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便薪酬的同事使用，這樣以來，我能明顯的感覺到，大家對(duì)我的抵觸情緒慢慢淡了一些，也不再排擠我了。
這次工作的調(diào)整，對(duì)我感觸很深。人在一個(gè)地方呆久了，容易滋生出一些不自知的“毛病”，比如我一直覺得自己對(duì)下屬挺溫和的，只是在做錯(cuò)事情的時(shí)候，會(huì)教育和批評(píng)，但是在薪酬同事的眼里，我是個(gè)很嚴(yán)格且不好相處的人，所以在這次調(diào)崗中才會(huì)遇到這些風(fēng)波。
很多新入職或者調(diào)動(dòng)的員工，或許也會(huì)遇到被“排擠”的情況，這個(gè)時(shí)候不要過于沮喪，要用自己的專業(yè)能力和智慧解決問題：
1.不清楚白部門或者公司的情況之前，不要站隊(duì)，更不要議論別人的是非；
2.低調(diào)為上，不要過早暴露自己的性格和脾氣，有句話說的很好：這個(gè)世界上需要有個(gè)性的人，但更需要有共性的人。剛到公司，不要做那個(gè)“有個(gè)性”的人；
3.工作出色是王道，業(yè)績(jī)指標(biāo)更有價(jià)值，與其自怨自艾，不如努力工作做出業(yè)績(jī)。麥子姐剛調(diào)回總部的時(shí)候，不要說部門同事看不上我，部門長對(duì)我也是諸多不滿。人資部門調(diào)整，需要派4個(gè)人駐工廠半年，說不好聽就是發(fā)配到不毛之地，遠(yuǎn)離權(quán)利中心，能不能回來都兩說。麥子姐就是被發(fā)配的員工之一，另外還有3個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生。當(dāng)時(shí)我也找部門長溝通過，部門長說這是組織安排，要服從。我只能帶著3名大學(xué)生去工廠，在工廠窩了半年，憋著一股氣，每天十點(diǎn)下班，沒有周六日，很出色的完成了公司安排的工作，這樣部門長才對(duì)我另眼相待，把我調(diào)了回來。
職場(chǎng)生涯很難一帆風(fēng)順，每個(gè)人都要掌握好分寸，“圓滑”的處理各種關(guān)系，配合自己出色的業(yè)績(jī)，晉升或者加薪才會(huì)到來的。
