如何做好一個中高層管理者？
添加時間：2018-12-13 10:21:22
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很多中高層管理者在管理中總是和員工發生沖突，工作效率極大的降低。對此，北京獵頭公司的專業獵頭介紹了一種世界流行的管理方法-一分鐘管理法，希望對中高層管理者有所幫助。
所謂一分鐘管理法，就是把管理分成幾個模塊，核心就是一分鐘目標，一分鐘贊美和一分鐘懲罰。一分鐘管理法的高明之處在于它大大的縮短了管理過程，能起到立竿見影的效果。一分鐘管理法，可以讓員工明確自己的職責，使自己每天的工作都能奔著目標前行，同時一分鐘的贊美可以極大的提高員工的工作熱情，一分鐘懲罰又能讓員工明白自己工作中的不足，又不至于和管理者產生沖突，因此，一分鐘管理法才能成為世界眾多企業高管的必修課。
專業獵頭分三部分來為大家講解一分鐘管理法。
一分鐘目標
所謂一分鐘目標，就是員工講自己工作的目標寫到紙上，目標不能超過250個漢子，必須可以在一分鐘只能清晰的讀出來。根據二八定律，80%的勞動成果來自于目標的確立，沒有目標，員工將會毫無方向感，工作也會雜亂無章，同時，領導和員工在目標上也會存在分歧。北京獵頭在調研中發現，很多企業的高管和員工所說的目標總是有較大出入。作為管理者，應該了解職工的工作目標，但是很多時候管理者有自認為員工應該知道這個目標，因此才會出現奮斗方向不一致的情況。同時，確立目標不宜過多，如果胡子眉毛一起抓，就會顧此失彼，最后一事無成，一次，一分鐘目標是每一個一分鐘經理必須熟悉的管理方法。
一分鐘贊美
每個人都有被贊美的心理期望，作為員工，當被管理者贊美時就會對工作更加的充滿熱情，對明天更加充滿希望。一分鐘贊美，講究的是及時贊美，在一項工程中，可以分為很多環節，當某個員工或者某個團隊工作的不錯時，一分鐘經理不要吝嗇自己的贊美，給出適當的贊美可以提高員工的責任心，提高工作熱情，那么這個項目必將完成的更加完美。
一分鐘懲罰
當員工下屬出現差錯時，應當及時提出，給予一定的懲罰，當然這個懲罰是一個小懲罰，時間不能超過一分鐘，同時懲罰不能偏心，應該做到對人不對事。這樣員工心理就能平衡，正確地認識到自己的不足，并會及時改正。一分鐘懲罰的精髓在于及時懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯誤一一記錄在案，然后在月會或者季度會議上一起算，這種秋后算賬的做法經常使管理者和員工產生沖突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團隊解散，各奔東西，一分鐘懲罰的及時性，可以極大的降低這種概率，使整個團隊更加的融洽。
