這個月過生日的同事一共20個，小孫都提前發了邀請函。生日會當天，小孫又打電話邀請大家參加。電話邀請的時候，多次聽到小孫說：“來吧來吧，活動可好玩了，還有好吃的，就一個小時，不耽誤工作的，來吧，來吧?！?/div>
辦完活動后，小孫的臉色不是很好看，我問什么情況，小孫說：“麥子姐，一共才來了8個員工，游戲都玩不起來，真的很沮喪，以后這個活動我都不想做了，每個月都是這種情況?！?/div>
員工關系，有時候挺像雞肋。做吧，人員和費用投入很大，效果也未必很好，如果不做，領導會覺得人資部不作為，員工會覺得公司很冷血。所以，很多做員工關系的HR都很頭疼，想做好，受制于費用的管控和員工的漫不經心，不想做，又被領導訓斥，被員工吐槽。
前幾天，公司準備舉辦一場單身聯誼會，整個活動，預計投入的費用在10000左右。為了做好這場活動，我們專門租了一個轟趴館，并且發動部門長和綜管員，動員部門單身的員工參加。
在活動的前兩天，我們挨個電話確認報名的員工是否到場，并且將活動流程和場地照片發給參加活動的人。很多人覺得很不好意思參加這種形式的“相親”，人資部還專門給大家做了簡單的心理建設。最后呈現的效果也很好，我們定了30個名額，最后來了34個人。整個活動下來，大家玩的很開心，有的小伙伴專門加了我的微信，說以后多參加人資部舉辦的活動。
職場壓力比較大，員工每天都是高強度的工作，并且員工的個性不盡相同，所以即使最優秀的HR或者最出色的公司，也很難讓每個員工都滿意。
人資部門做員工關系，一方面是緩解員工的職場壓力，讓員工感受公司溫暖，另外一方面也是打造企業文化，讓更多人愿意留到公司，為公司發展而努力。所以，做員工關系的HR首先要把“面子”問題去掉，不要覺得做一場活動，沒有多少人參加，就覺得沒意思沒面子，要多和員工溝通，看看他們的需求是什么。其次，要多點耐心，對于比較害羞或者團隊意識不強的員工，HR要做好心理建設，多交流，讓對方能夠信任你，那么你舉辦的活動，大家就比較喜歡參加了。
