為什么越努力領導給你安排的工作越多？
添加時間：2018-10-29 14:10:58
瀏覽次數：
0
在職場中我們經常會遇到這種情況，忙的人忙死，閑的人閑死。所謂能者多勞，那些平常積極性高的人會慢慢地覺得自己的工作量也越來越大。按照正常人的思維完全很好解釋這個情況，既然你能力強，這項工作只能你能完成，所以必須得安排到你手上；積極性高你會在領導那邊存在感強，所以他也只能安排給你。但是我們從來不會計較自己做的太多，只是有時被安排些無關緊要的活對自己一點幫助都沒有，所以你得先做好這三點！
做好本職工作
領導有時安排給你工作，一方面是可能心里只有你這么一個人選，另一方面就是他不清楚你手中到底有多少活沒做。也就是說你得有個大致的專職工作，不要做塊磚讓別人隨意的搬。小九是公司的文案編輯，然后前些日子他們另一個團隊在做線下產品銷售會，領導就安排小九去幫忙做線下任務。但是實質上來說這就不是小九的工作，于是小九就簡單的和領導說了一下自己手里幾項板塊還沒弄完，最后領導把這些雜七雜八的事情交給了別人。
領導有時確實就會安排給你這些原不是你的工作，那你接受任務的時候確定好完成的時間，然后說出自己手里的工作讓他知道他這樣會耽誤你。
適當學會遠離和拒絕
有些人天生樂觀派，比方說我，哪怕手上任務再多我也不擅長去愁眉苦臉的，可能按照我一天的規劃，我完成了某一項任務可以去茶水間喝杯咖啡，然后確保我接下來精力飽滿一些。結果我這樣的行為就吃虧了，其他人都在埋頭苦干，但是只有我看起來是舒適的，領導可能覺得我在閑的都喝咖啡了，所以有事沒事的就會把我叫到辦公室，要么開個小會要么就安排給我些小事。后來我自己揣測到了之后，領導一般安排工作的時候我就有眼力價的往后退，再也不沖鋒陷陣了。
我自己知道我手中很忙但是我忙的有條不紊，結果在領導那邊就覺得我和那些低頭忙碌的人相比還是太閑了，這些事真的沒辦法解釋，只能自己去學會拒絕，把自己的工作擺給他看。
團隊協作講究用人
很多職場大牛他們會注重培養一些幫手，自己有更重要的任務去做，所以一般一些需要技術含量低的活肯定不用再自己去親力親為。
公司里面新人那么多，你完全可以帶一個起來，哪怕將來讓他取代你的位置，你也能離開這個崗位往上被提拔了。當然你得把握住這個度，別出現“教會徒弟餓死師傅”這樣的情況。
而且在職場上也需要這樣的關系在，老人帶動新人。如果你自己掌握了核心技術，一時間工作也離不開你，那領導可能會一直壓著你讓你在這個崗位上鞠躬盡瘁，所以你得培養個能用的新人。
越努力的人，領導越會覺得“能者多勞”，當然這不是一件壞事，慢慢堅持著你總會有出頭之日。不過如果只是因為積極性高，領導安排給你的只是旁人都能做的小活，那你就別傻傻地去多勞了，積極性高應該給領導看到的是能力與擔當，不是勤快與廉價。
