從任正非拆解華為人力資源部說(shuō)起
添加時(shí)間：2018-09-11 09:51:34
瀏覽次數(shù)：
0
近期一封華為總裁辦的電子郵件在人力資源行業(yè)內(nèi)被轉(zhuǎn)了起來(lái)，并引起廣泛議論。這封由任正非簽發(fā)的《關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的講話(huà)》其實(shí)是任正非與華為總干部部及人力資源部相關(guān)主管在今年4月的一個(gè)溝通談話(huà)紀(jì)要。
華為決定成立總干部部，獨(dú)立于原人力資源部，并承擔(dān)原人力資源部的管人的職權(quán)。顯然，華為高層認(rèn)為原人力資源部在管人這件事做得不夠好，當(dāng)然，人力資源部除了管人這件事，還有一些重要的事要做。
華為的這項(xiàng)舉措，算得上是對(duì)現(xiàn)代人力資源管理體系與架構(gòu)的一次沖擊，也許會(huì)引發(fā)行業(yè)的激蕩和改革，從而促進(jìn)人力資源管理體系的更新?lián)Q代，也許就是起于華為，限于華為，止于華為，最后未必能達(dá)到大家預(yù)期的效果。
不管結(jié)果最后如何，這項(xiàng)變革總會(huì)給太久未有新鮮變化的人力資源行業(yè)帶來(lái)一些刺激，并給我們提供一些有益的啟發(fā)。畢竟，不管初衷如何，結(jié)果怎樣，至少有單位、有人在做了這些靠譜的嘗試。在華為的這項(xiàng)改革上，其中至少有一點(diǎn)，相信是對(duì)同行有所觸動(dòng)的。
這些年來(lái)，作為人力資源管理部門(mén)，不管是企業(yè)，還是事業(yè)單位，或是機(jī)關(guān)部門(mén)，確實(shí)在一邊制定著管人的規(guī)則，一邊又在履行著管人的具體事務(wù)，既是規(guī)矩起草者、制定者，又是規(guī)矩執(zhí)行者、落實(shí)者。
隨便找個(gè)單位的人力資源部門(mén)加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是世界五百?gòu)?qiáng)，還是只有幾十人的小企業(yè)，都是這幅令人堪憂(yōu)的狀況。這無(wú)疑是有問(wèn)題的，只是我們一直有感受到，卻未正式重視過(guò)、提出來(lái)、解決掉。
在很多單位，人力資源部負(fù)責(zé)單位人力資源政策、制度、規(guī)矩、方案、辦法、細(xì)則的醞釀、調(diào)研、起草、修訂、出臺(tái)，用不辭辛勞、艱苦卓絕來(lái)形容都不為過(guò)。制定人力資源政策確實(shí)不是一件容易的事，但是這件事確實(shí)是由人力資源部做了。
在很多單位，人力資源部還承擔(dān)著上述政策、制度、規(guī)矩、方案、辦法、細(xì)則的執(zhí)行與落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)解釋與宣傳，并且還要負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查，以及效果的考核與評(píng)價(jià)。
這樣來(lái)看，也就能夠理解為什么人力資源部做的工作總是不能令干部職工滿(mǎn)意，同時(shí)人力資源部的同志卻又一年到頭忙得半死、累得半死，難成成效且不被理解。
