老板為什么喜歡有“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工？
添加時(shí)間：2018-07-24 15:13:03
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人的行為受其意志支配，意志在某種程度來說也可稱之為思想。盡管職場人大部分時(shí)候是接受上級(jí)命令并完成工作任務(wù)，但其行為勢必也會(huì)受其自身思想的指導(dǎo)。每一位職場人都是獨(dú)立的個(gè)體，個(gè)體間的思維方式總歸是有所差異的，這也就決定了職場人在日常工作的過程中所采取的行為方式也有所差異。
那么，何謂“創(chuàng)業(yè)者思維”呢？
所謂“創(chuàng)業(yè)者思維”，并不是指員工得懷著隨時(shí)辭職不干、外出創(chuàng)業(yè)的想法，畢竟這樣的員工說是老板喜歡的恐怕也令人難以置信。實(shí)際上，“創(chuàng)業(yè)者思維”指的是員工應(yīng)以積極主動(dòng)的思維方式參與到日常的工作過程中來，對(duì)待工作的態(tài)度不應(yīng)該僅僅是做完就好，而應(yīng)在完成本職工作的同時(shí)，還能站在老板和公司的角度去考慮問題，并且提出對(duì)公司有價(jià)值、有幫助的建議和思考。
比如，作為公司的技術(shù)人員，在完成好自己本職工作的同時(shí)，通過積極主動(dòng)的鉆研和思考，完善了公司原本漏洞頗多的代碼版本管理軟件，在內(nèi)部推行后提高了整個(gè)公司的運(yùn)作效率，極大地減少了軟件的出錯(cuò)率。誠然，這不是公司分配下來的工作任務(wù)，但相信有眼光的老板都會(huì)明白該技術(shù)人員的價(jià)值所在。此時(shí)，他的隱性地位極有可能已經(jīng)高于普通技術(shù)員工了。
與“創(chuàng)業(yè)者思維”相對(duì)應(yīng)的是“打工者思維”。秉承“打工者思維”的員工，向來事不關(guān)己，高高掛起。是我的任務(wù)，我一定完成，不是我的工作任務(wù)，我也絕不碰分毫。這樣的員工只相信拿多少錢，就干多少事，多干就是吃虧。同時(shí)覺得自己做的一切都是在為公司付出，多做哪怕一點(diǎn)事兒也理所當(dāng)然地得到相應(yīng)的回報(bào)。
具有“打工者思維”的員工，往往不會(huì)成為老板心目中升職加薪的候選人。因?yàn)樗娜績r(jià)值是死的，已經(jīng)擺在那兒了，而他自己的思維方式?jīng)Q定了他不會(huì)做出改變。給這樣的員工升職加薪，讓他成為更高位置的利己主義者，對(duì)公司的整體機(jī)制來說并非好事。
而踐行“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工，會(huì)從公司、老板乃至整個(gè)行業(yè)的角度思考問題，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣沖在思維前線，并在面對(duì)問題的時(shí)候，能給出積極有效的解決方案。他總是在以高倍速成長，不斷地為自己創(chuàng)造可能性。而老板也因?yàn)樗木壒剩倭撕芏酂馈Ｋ麤]有走捷徑，相反，他做得更踏實(shí)，更一步一個(gè)腳印。這樣的員工，怎么會(huì)不得老板青睞呢？
職場中，老板或上級(jí)一定是因?yàn)榭吹搅四愕闹鲃?dòng)性和付出，才會(huì)去思考該不該給你更高的薪水和更好的待遇，而不是希望用升職加薪來買通你努力的途徑。沒有人會(huì)無緣無故為看不到價(jià)值的東西買單并期待它升值，因?yàn)椋瑑r(jià)值決定價(jià)格。
由此，具有“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工更受老板青睞。那么，“創(chuàng)業(yè)者思維”和“打工者思維”兩種思維方式，你具備的是哪一種呢？
