企業績效管理的推行會遇到怎樣的阻力
添加時間：2018-03-05 16:37:49
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績效管理是企業一項重要的制度，但是企業人力資源部門在進行績效管理推行的時候會遇到很多問題，主要表現為：可執行性的缺少、錯誤的管理目的以及對員工無法實現的承諾。下面逐一進行解釋：
首先是績效管理的可執行性
績效管理體系的建設和我們日常中常說的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業的管理規劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：
1.對于公司戰略執行的推動；
2.建立穩固的基礎并且為企業績效管理與交流服務；
3.公司即時情況需要企業管理者第一時間了解；
4.保證企業績效考核的全面，公平，公正，公開；
然后是企業管理目標偏差
企業管理體系的最終目的并不在于評估員工，其本質還是對于員工進行培養。然而目前絕大多數企業的人力資源管理并沒有意識到管理問題的重要，主要還是因為當前企業目標管理的本質出現的偏差。
而具體對于企業績效管理的關鍵在于建立員工的目標體系和完善的考核標準。畢竟實現目標的前提是要弄清目標。另一方面，對于人力資源經理人的職責，需要關注員工績效表現，做出相應的指導和表揚。而只有這樣做，企業員工的工作效率才會顯著提升。
最后是能否將承諾的兌換作為標志思想
對于企業績效考核，其重要的標志就是對于企業根據績效考核結果進行兌換。所以，在實際的企業操作中，應該以現實問題為大前提。
考驗一項企業制度的好壞最重要的是可推行性，制度如果做不到落實那就說明是不合理的。績效管理對于追求進步的企業來講是極其重要的，可如果人力資源制定績效管理制度無法做到落實，那么這項制度就是廢的。所以在制定以及推行績效管理制度時一定要把握文中的幾個要點，做到切實可行。
