在公司的非核心部門，如何產(chǎn)生自我價值感
添加時間：2018-02-06 16:35:52
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曾經(jīng)我是一名銷售人員，但是我那個時候卻對銷售帶有一點點的偏見的。由于銷售行業(yè)的人員流動很大，導致銷售行業(yè)的門檻很低，不管有沒有經(jīng)驗，不管什么學歷，甚至有些不要求年齡，只要你愿意來，公司就會錄用你。而本科大學畢業(yè)的我當時是我們部門學歷最高的，也因此我對自己的工作感覺有點拿不出手。
兩年后我決定放棄銷售，找一份門檻高一點的職業(yè)，我認為那是“正經(jīng)”的職業(yè)，我在一家創(chuàng)業(yè)型的公司做了HR。因為沒有經(jīng)驗所以薪資不高，但是別人問我做什么的時候我總是很自豪的說我是HR。
但是一段時間后我的想法又有了新的改變。
我發(fā)現(xiàn)HR就像一個打雜的工作，而且受累不討好。除了招聘、算工資之外每天就是做一堆的表。更重要的是好像人人都可以使喚我們。公司的活動、物業(yè)的事情、甚至連門窗關閉這樣的小事都是我來操心的，同事們打印個資料什么的都會找我，老板懶得跑腿的事也要我來。招聘上來人老板不說啥，招聘不上來老板就找我的毛病，用大家常說的一句話表達我當時的狀態(tài)就是：“起得比雞早，睡得比狗晚，吃的比豬差，累得比驢慘”。
更可氣的是公司開年會，我忙前忙后準備了半個多月，結(jié)果拿獎的都是銷售部的，手機、紅包拿到手軟，而我卻什么都沒得到。這時候又發(fā)現(xiàn)公司最重視的還是銷售部，不過這也能理解，銷售部是能直接給公司帶來利益的，不然老板怎么會經(jīng)常把：“你們都是靠銷售部養(yǎng)活的”這樣的話掛在嘴邊呢。
相信很多人和我一樣，處于公司非核心部門，即使付出了也得不到認可，自己總是找不到存在感和價值感。從而漸漸打消了工作的積極性，那么我是怎么做的呢？
我們公司不大，我們一來二去我對銷售部的事情也算是熟悉了，通過觀察我發(fā)現(xiàn)很多人的工作積極性不高，于是我自己研究了兩個月，整理出一套階梯型的底薪和提成制度，另外組織安排了銷售部演練環(huán)節(jié)和案例分享環(huán)節(jié)，還把銷售部的經(jīng)驗和話術整理出一套PPT，用于新人的培訓。
領導看了我的方案覺得不錯，決定實施新的方案，三個月后銷售部的業(yè)績?nèi)〉昧嗣黠@的進展，老板很高興，獎勵給我一個大紅包，對我的態(tài)度也不像從前了。
從此我知道了，對于非核心部門的員工，得不到老板的重視也不能自暴自棄，要在自己的工作之上思考、突破和創(chuàng)新。不斷提高自己的技能，讓老板和同事都看到自己的價值。
