1月20日，原上海市第一婦嬰保健院院長段濤在“領航者大會---暨2018品牌醫生年度盛典”上的演講中指出，非公醫院將發生大變化！
非公醫療正在發生的變化有哪些？
首先是“越來越”。
數量越來越多、體量越來越大、比例越來越大、質量越來越好、但是競爭越來越激烈，越來越多的大資本、專業資本和專業人士進場了。所以在跟這些醫療機構打交道時，能夠明顯地感覺到這些變化。
非公醫療協會秘書長、副會長郝會長經常講課時會提到以下的數字：現在中國非公醫療機構有接近4.5萬家，占了所有醫療機構的45%。其中非公醫療的醫院1.78萬家，占了所有醫療機構數量的60%，公立醫療機構增長速度基本是0，私立醫療機構過去幾年中，每年數量增幅是13%。但這里有一個缺陷，現在私立醫療機構所有服務量加起來占了15%，住院床位占了所有住院床位當中22%。在任何行業，一旦某一個部分所占比例能夠超過兩位數的話，就有一定的話語權了，而且未來可能成為一個重要的改變甚至顛覆這個行業的力量。而現在越來越多大的上市公司都在投醫療，大的集團包括復興、華潤以及其他綜合性大的公司，還有房地產公司，醫療器械行業公司，越來越多的人都在買醫院、建醫院、造醫院，已經到了過熱的狀態。
2013年到2014年，王健林最近說要投資1000個億來建醫院，下一個重點就是建醫療機構；郭廣昌說要建500家醫療機構。
公立醫院里醫生非常忙了，醫生存量也就是200萬左右，200萬的醫生當中，真正能夠被這些私立醫院看中、當做人才挖出來的占多少？在座各位肯定是在這個里面的人。所以大家不要焦慮，不要著急，沒事情。大家好好把病人的病看好，大家好好地把自己的品牌做好，把病人服務好就夠了。
我當院長管理最大的心得是：作為院長就服務好兩個人，一是把病人服務好；二是把醫務人員服務好，讓他們滿意讓他開心。醫院不要天天搞這個搞那個，他們會自己作出相應的決定。
在座各位要花大量時間和精力做什么？做個人的品牌，要讓你跟這個機構的品牌相互借力，而不是你依附在這個品牌上面。就像剛剛朱老師講的，要讓所有人都記住你的名字，但記不清楚你是哪家醫院、哪家機構的，這就對了，這是個人品牌的力量。
我上次開會時就跟王航說過，好大夫是一個不太像互聯網公司的互聯網公司，花很多時間幫我們大夫打造品牌，這是非常好的事情。跟朱老師聊天時，他說你們醫生怎么這么難打交道，這么簡單的邏輯都聽不懂。我說其實我回頭看了看我們醫院里很多專家，特別是很多專病的專家，做得非常好的人，有一個共同的特點，就是一根筋。特別是很多大的主任，怎么講都講不通，但是他真正能把臨床做好，就是他認準了這件事情是對的，就做手術、鉆研手術，把這個病治好，在技術上一根筋，技術好是他的特點。這是很多公立醫院大的大夫的特點。
評價醫生好不好時，我有一個個人評價標準：技術好，人品好，服務好，有品牌，有團隊意識。才是真正好大夫的標準。
非公醫療機構發展形勢一片大好，但是Breaking Point還沒到
醫改是有光明，沒前途。非公醫療的發展形勢一片大好，但是還是有很多玻璃門、彈簧門、天花板。要在北京、上海開一家診所，得花多長時間？有很多政策條件的限制，三甲公立醫院說誰出去多點執業就把科主任免掉，所以還是有很多的玻璃門、彈簧門，還是有很多的問題。
引爆非公醫療大發展的條件
要引爆非公立醫院發展的條件是什么？這個條件已經慢慢開始接近、開始具備了：商業保險，商業保險要在中國大力發展。
互聯網：其實已經在改變人與人之間連接的關系
醫生自由執業：醫生多點執業是偽命題，很多公立醫院說你拿著我全職的錢，什么待遇都給你，還在外面干私活，我不同意。這是很多公立醫院反對多點執業的原因。真正要做到非公醫療大的發展，一定你不是他的人，跟院長談，就像現在我的狀態。我現在還在公立醫院做，但必須自己足夠強大、能夠離開獨自生存時才可以跟院長談。
學習“凱撒”好榜樣
“凱撒”又做醫療保險，又做線下醫院和診所，這些醫生還是自己做閉環、做生態。人人都想做“凱撒”，但是很遺憾，中國目前的土壤還不具備。
現在國內非公立醫療機構，包括公立醫療機構都沒有全國連鎖的，只有“某田系”是全國連鎖的，但是它不可能去做“凱撒”。這種狀況下，中國號稱要做“凱撒”的，其實都是紙上談兵，聽聽可以，不要信它忽悠。未來這是一個方向，但還有很長的路要走。不要聽它說線上也有，線下也有，還有保險，還要在全國準備布局。
看一下前期所有的投資，投了很多人，現在都在往回縮。大連萬達在往回縮，現在復興還會說收購500家公立醫院嗎？還會看到其他大的資本說要自建100家，投資10個億～20個億的三甲醫院嗎？沒有了，為什么？因為一上手就知道，醫療太復雜，流程太復雜。花兩三年時間，還不一定能把這個醫院的100多個章敲出來；敲好了，開張了，找不到好的人；來了人，看到遙遙無期，大家心里產生焦慮，又跑掉了。
所以現在這些大的公司都開始收縮，想慢慢先做好再說。所以我們要知道這個趨勢，不要別人一忽悠你說他做凱撒，就出來了，其實沒那么簡單。
雷聲大雨點小的“醫生集團”
什么叫團伙？刑事犯罪里有一個說法，三人成眾。兩個人出去打架、偷，不算團伙，三個人及以上就叫團伙，可以按照團伙的罪名打擊你，把你抓進去。一個人單干，兩個人哥倆好、夫妻老婆店，三個人才叫團伙。
現在有很多醫生集團，甚至于藥廠、醫療器械公司，很多私營資本老板也在開醫生集團。但有問題始終解決不了：第一中國其實是一個缺少合伙人文化的國家；第二，我們沒有非常好的合作伙伴意識；第三，我們沒有很好的契約精神。要做醫生集團，是醫生跟醫生之間形成互動，要有合約，大家有職業精神，要有合作伙伴精神，這是非常重要的。要有合伙人的機制、精神和文化，但是中國現在做不到，這就是為什么很多人在一起是形式上在一起。
什么時候醫生集團能夠非常好的、有大的發展？三個在一起，人在一起不算，心在一起也還不算，還要利益在一起。人在一起，利益在一起，心才有可能在一起，而且才有可能長久。
有些大的醫生集團，說全中國最牛的這些中華醫學會大教授都在我們醫生集團里，有七八十人。我知道這幫人能夠坐在一起就已經不容易了，有些人是一輩子不可能在同一個桌上喝酒的。大家坐在一起，三輪投票都投不出一個候任主委，還指望他們心在一起？！這種情況下，弄得越來越大，沒有任何意義。七十幾個人合伙公司，做一個小小的股東決議，要七十個人去簽字，一年之內都簽不下來。
所以大家不要單單被“醫生集團”這個詞忽悠了，要看這個集團里是否有相應的機制保障，是否有非常好的落地機構，讓你們在一起有利益，讓你們能夠發揮能量要遠遠超出你自己一個人去干。所以落地好的機構有非常好的機制，有三個在一起的機制，才能真正去做得到所謂的“醫生集團”，給非公醫療、給中國醫改帶來正面的影響。正因為我們目前達不到這種狀態，所以這個趨勢叫做雷聲大雨點小，但這是好事情，這是未來發展方向。
好醫生、好大夫的標準：技術好、服務好、人品好、有品牌，當然還可以加：有團隊精神、非常職業化、專業化等等。在座各位做到這些，就是真正的好大夫。（轉載自HC3i中國數字醫療網）
