跳槽年年有，今年格外多，樂(lè)視、小米、百度、福耀玻璃等企業(yè)高管離職更是吹皺一池春水，令職場(chǎng)人心惶惶。

在離職率居高不下之后，HR痛定思痛，決定從員工的離職原因入手，尋求留住人才的辦法，但發(fā)出去的離職面談表，極大部分的離職理由都是個(gè)人或家庭原因。

個(gè)人或家庭原因成為離職的萬(wàn)能鑰匙，這也不怪員工，畢竟以HR挑剔的眼光，總覺(jué)得候選人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不睦，上司傻逼離職時(shí)員工自身問(wèn)題，而pass掉候選人。

因?yàn)閭€(gè)人原因離職，我們總能從中嗅到八卦的味道。一般而言，因?yàn)閭€(gè)人原因離職的潛臺(tái)詞無(wú)外乎以下三點(diǎn)：

一、我有其他原因但我就是不想說(shuō)
其實(shí)員工離職是有其他原因的，但是他不想說(shuō)出來(lái)。原因很簡(jiǎn)單，他認(rèn)為跟你說(shuō)了也沒(méi)啥卵用！

這類(lèi)員工情商是一直在線的，他的心里可能對(duì)公司存在這樣那樣的意見(jiàn)，他很明白HR的用意，但同時(shí)他也明白，對(duì)于將走的自己，并不能因此獲益。

既然自己決定要走，且不能獲得切實(shí)利益，何必再說(shuō)那些說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)傷感情的大實(shí)話呢？

有的受了委屈，有的不滿待遇，有的認(rèn)為老板是傻逼，有的認(rèn)為同事無(wú)美女……理由太多，說(shuō)了HR也不能改變，干嘛說(shuō)呢？

舉個(gè)典型的例子：百度前首席科學(xué)家吳恩達(dá)。

人工智能領(lǐng)域的頂級(jí)專(zhuān)家通常有兩種說(shuō)法，“三駕馬車(chē)”和“四大金剛”，二者唯一的差別就是有沒(méi)有吳恩達(dá)。你可以想象一下吳恩達(dá)的江湖地位。

但在吳恩達(dá)離職的時(shí)候，回顧了自己在百度的一些貢獻(xiàn)：我的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的兩年中，每年都孵化出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)：一項(xiàng)是無(wú)人駕駛，另一項(xiàng)是DuerOS語(yǔ)音交互計(jì)算平臺(tái)。

很遺憾，這兩項(xiàng)貢獻(xiàn)令人尷尬的是：無(wú)人駕駛實(shí)際上是倪凱等人牽頭的項(xiàng)目；另外，DuerOS（度秘）是屬于百度搜索業(yè)務(wù)部門(mén)，跟吳恩達(dá)并沒(méi)有直接的從屬關(guān)系。

一個(gè)牛人工作3年離開(kāi)的時(shí)候，工作業(yè)績(jī)卻跟自己主管的業(yè)務(wù)差了十萬(wàn)八千里，鬼知道他在百度經(jīng)歷了什么，掣肘、排擠，那都不是你們HR能搞定的事兒。

于是，一別兩寬，各奔前程。吳恩達(dá)夸夸公司夸夸領(lǐng)導(dǎo)，和平分手。這樣尷尬的處境，不說(shuō)是個(gè)人和家庭原因，還能說(shuō)什么？

二、我有其他原因但你偏不讓我說(shuō)
有其他原因，但公司不讓員工說(shuō)的，這就是我們喜聞樂(lè)見(jiàn)的了，連離職面談都省了。比如員工違規(guī)或能力問(wèn)題等情形：業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)；到處負(fù)能量；不走尋常路；領(lǐng)導(dǎo)不待見(jiàn)；還想拐走老板的小姨子……

當(dāng)然也有可能是員工什么錯(cuò)都沒(méi)有，但是公司就是想讓他走，還要演成含情脈脈的感情戲，離職原因自然要寫(xiě)個(gè)人或家庭原因。一拍兩散，也不能下手太重拍的太疼，說(shuō)白了，都是為了面子。

再舉個(gè)例子：福耀，前任總經(jīng)理左敏。

左敏23歲一畢業(yè)就到福耀玻璃工作，28歲就成為董事，可以說(shuō)是福耀玻璃除了董事長(zhǎng)曹德旺之外，最傳奇的經(jīng)理人。

3月16日，左敏以“家庭和身體原因”提出辭職。出生于1966年的左敏今年剛過(guò)50歲，本應(yīng)正是企業(yè)高管的黃金時(shí)期，這個(gè)理由一看就很牽強(qiáng)。

但左敏不說(shuō)，沒(méi)人知道。外界猜測(cè)，如今71歲的曹德旺正在考慮接班人的問(wèn)題。作為家族企業(yè)，曹德旺的大兒子曹暉接班顯然只是時(shí)間問(wèn)題，而無(wú)論年齡還是經(jīng)歷，46歲的曹暉應(yīng)該已經(jīng)成熟。這時(shí)候，作為外人的左敏，如果明智，就該讓道了。

家族企業(yè)終究是要保證企業(yè)是自己家的，至于是否外人更合適，這不重要。這種層面的離職原因，左敏不說(shuō)是“家庭和身體原因”，HR你敢存檔嗎？

三、我就是這原因但說(shuō)出來(lái)會(huì)嚇到你
當(dāng)然，不排除真的有員工就是因?yàn)閭€(gè)人或家庭原因離職的。但如果真的是這個(gè)原因，對(duì)企業(yè)而言并不樂(lè)觀。為何企業(yè)會(huì)處在員工的個(gè)人/家庭的對(duì)立面？難道員工在企業(yè)工作，就不能顧及到個(gè)人和家庭，以至于不得不離職了嗎？

這種情況還真的是存在。比如華為企業(yè)文化被質(zhì)疑的最慘的一次，就是因?yàn)槿A為前副總裁李玉琢因家庭原因提出離職。

李玉琢在博客中，描述了他離開(kāi)華為的全過(guò)程，其中令人驚訝的是：因?yàn)榧彝ピ颍翁岢鲛o職，但任正非卻鼓動(dòng)他跟妻子離婚……

李玉琢的離職，表面是工作太忙顧不了家，其實(shí)也是對(duì)華為加班文化和狼性文化的不認(rèn)同。李玉琢在接受采訪時(shí)表示：任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來(lái)，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會(huì)是危險(xiǎn)的。

所以你看，真以“個(gè)人和家庭原因”離職，其實(shí)是很可怕的。表面上，好像他的離職跟公司無(wú)關(guān)，其實(shí)背后是對(duì)公司價(jià)值觀強(qiáng)烈的不認(rèn)同。

綜上，用個(gè)人和家庭原因離職，背后各有各的故事，如果他不愿意說(shuō)，作為HR，也就不要問(wèn)了吧！你好我好大家好才是最好的結(jié)局，是對(duì)離職員工的保護(hù)，更是對(duì)企業(yè)面子的維護(hù)。