據(jù)悉，國美自己打造的欲走“高端”路線的全國連鎖鵬潤電器已選址盛京太原街，鵬潤的店面裝修已接近尾聲，年底之前已正式開門納客。這樣，沈陽乃致全國的家電流通業(yè)又將迎來一個不同尋常的競爭對手。

　　在家電市場公認(rèn)的“競爭慘，利潤薄”，一些大型綜合類商場都要將家電撤柜的大背景下，國美集團(tuán)為何下大功夫鯨吞“家電雞肋”？沈城經(jīng)過幾年競爭所剩的“家電大家”，如外來的國美、蘇寧，由本地國企商業(yè)城、聯(lián)營、鐵百聯(lián)手組建的國聯(lián)等，均以規(guī)模化、連鎖化為最大特征。那么，馬上就在沈陽登陸的鵬潤電器又會玩出什么新花樣？

　　據(jù)有關(guān)人士透露：鵬潤電器將鎖定兩類人群，一是對生活品質(zhì)有較高要求的，二是有一定消費(fèi)能力的，同時還將積極開拓政府和集團(tuán)采購，走高端產(chǎn)品、個性化服務(wù)的路線。

　　在家電價格競爭如此激烈的前提下，鵬潤為何會這樣定位？

　　在我國，真正意義上的家電連鎖也就是最近5年左右的時間，它更多的是家電企業(yè)激烈競爭的衍生物，家電連鎖企業(yè)往往利用規(guī)模大，價格低這一比較優(yōu)勢大規(guī)模地復(fù)制成功經(jīng)驗，實(shí)行粗放式發(fā)展，由于國內(nèi)巨大的市場空間，各家電連鎖巨頭都忙于跑馬圈地，忽視了對自身品牌的鍛造。

　　很多時候，國美給我們的感覺就是一個批發(fā)市場，而這次鯤鵬高飛，呈現(xiàn)給我們的很大程度上是寶潔系的飄柔、海飛絲的一種翻版，實(shí)行差異化經(jīng)營模式，通過良好的環(huán)境、周到的售后服務(wù)來吸引消費(fèi)者，畢竟現(xiàn)在是買方市場的天下，不會像國美，做市場價格的領(lǐng)導(dǎo)者，更大程度上會做一個追隨者。價格與服務(wù)并駕齊驅(qū)。

　　國內(nèi)連鎖業(yè)績的增長過多地依賴于新店的增加，國美也不例外，正因為這樣，國美電器的單店利潤率和單店銷售額都落后于蘇寧等主要競爭對手，通過開設(shè)鵬潤電器給自己找競爭對手，增加市場份額。正如鵬潤電器的常務(wù)副總經(jīng)理華天所說：“畢竟國美與鵬潤是兄弟公司，雙方一定會同進(jìn)退，做生意要的就是市場份額，兩只拳頭一起出擊肯定會得到不一樣的效果。”商者無域，相融共生。