朋友公司的一位銷售經理，工作上干練沉穩(wěn)，戰(zhàn)功赫赫。公司年會上，他常被安排和領導們同桌。孰料，美國總部準備提升他時，中國區(qū)幾位領導，連同他的直屬上司，都在大老板面前一致反對，列舉了其種種不是，竭力推選另一位資歷平平的候選人。

　　我們常常看到類似現象，有的人做事高效，盡責完美，在公司里卻不得人心。如果不是其人品問題的話，便是他實在太優(yōu)秀。優(yōu)秀到博得了領導太多贊賞，讓同事辛苦拼來的業(yè)績失去光彩；優(yōu)秀到所向披靡，無人能敵。無人能敵的處境就是--所有人都是你的敵人。

　　與其做所有人的敵人，不如找些機會展示自己的不足。偶爾說一聲"我不行了"，結果并沒有想象中的恐怖。

　　我們有位深得上司器重的高級經理，負責公司最為核心的部門之一，白天辛苦勞作，晚上還要趕場陪客戶，喝完紅白十八碗后，再狂飆回公司加班直至凌晨。后來他終于被傳染上了重感冒，聲音虛弱，走路打飄兒。但他依舊堅持上班，吹著鼻涕泡在鍵盤上手指翻飛。后來由于一個小差錯，被老板叫到辦公室狠訓，陡然心灰意冷，請假一周去醫(yī)院輸液。

　　在離開他的日子里，部門運轉如飛，未做完的case由其他人順利接手。幾個同事去家里探病，回來后都感慨，他也會生病啊，真沒想到，怪可憐的。等高級經理康復上班當天，很多人都主動去和他打招呼，好像多年未見的老友。不久，他也如期得到了升職。

　　至于老板，也不見得要永遠表現得強悍。適度放低姿態(tài)，只會得到更多的尊重。

　　去客戶的公司做項目，發(fā)現對方有位深得人心的女老板，十分擅長巧妙示弱。比如，"小A啊，你說我們辦公室要不要重新換個布局？""小二呀，有時間教我用下藍牙耳機，我們這代人就是沒用。"他們公司的人都很擁護她，這大概是其中一個原因。

　　有一段時間，我?guī)缀趺恐芏家涤诒本┖湍暇硇木闫！Ｓ写物w機剛剛起飛，幾個強氣流過后，我就開始頭暈眼花得想吐。強忍半天，連心跳都開始提速，我意識模糊糾結了五分鐘，忍不住轉頭對身邊的陌生男說："不好意思，我特別難受，能不能扶您一下？"陌生男聽后，把手伸過來，讓我握住。片刻后又一強氣流，他也緊握住我的手，安慰說很快就不難受了，然后不斷講話分散我的注意力。此時性別已成浮云，只有最簡單的真誠。今天想來，都非常溫暖。

　　不過話說回來，示弱并不能代表可以逃避責任。同時次數不能過多，否則會過分消耗大家對你的同情心和信心。比如，在要你做決定的關鍵時刻，你不能抱著頭說好痛苦呀，我有選擇恐懼癥，到底該怎么辦呢；比如業(yè)績上不去，年終會議上，你流淚第一次，大家會為你動容；如果反復流淚，大家會認為又來一中戲畢業(yè)的，還是趕緊去接替發(fā)哥吧。

　　總之，在具備實力的前提下，適當地示弱是為了告訴大家你非完人，你也需要幫助。

　　我們本不那么堅強，何必又裝得堅硬？