在平時的獵頭培訓當中，一直有很多獵頭會跟我說：“做獵頭沒前途，我要轉做企業內部的HR。”
而每當我告訴別人自己是從HR轉做了獵頭之后，大家往往會投來訝異的目光并問：“啊？別人都是獵頭轉去做HR，你怎么HR做的好好的來做獵頭了？”專業的獵頭顧問是什么樣子的？
我覺得這是一個很有趣的問題，所以今天，我想來和大家分享個人經歷：那一年，作為世界第一的非上市公司的中國區招聘經理，為何毅然絕然決定轉做獵頭顧問。
2008年，我離開了聯合利華，加入了嘉吉中國。我想很多人可能對嘉吉不是特別了解，在此簡單做一些介紹：
嘉吉是美國公司，全球四大糧商之一，并常年在福布斯全球非上市企業榜單中排名第一（我們通常所說的500強名單是針對上市企業。但福布斯其實還有另外一張榜單是針對非上市企業的，其中不乏很多像嘉吉這樣的隱形富豪。）
或者形象點說，嘉吉年營業額（1000億美金以上）通常是聯合利華的2到3倍。
在嘉吉工作了一年后，也就是在我27歲那年，被晉升為中國區的招聘負責人。
當時嘉吉在中國有30多家工廠和超過5000名員工。在晉升后的一年里，我帶領團隊支持中國10多個獨立的業務板塊招聘需求。實際情況就是職位數量多，而且需求多樣化。
比如大豆部和鋼鐵部，巧克力部和輪船部需求的人才都來自不同的公司和行業。雖說在一家公司工作，但如果說我是10家公司的內部顧問也行。
更有趣的是，各個業務板塊的負責人來自全球各地，德、法、美、意、澳、加...說是一個小聯合國也毫不為過。在文化和用人的思維方面也是一個很大的挑戰。你的毒藥，他的甜蜜。有時因為一些文化上的差異而對候選人有不同的理解，導致很多職位一波三折。（可能在非HR眼中，HR似乎是朝南坐的，但是HR都知道其實不好做，沒有在深夜痛哭過的HR不是好HR啊...）
在面臨諸多挑戰的現實下，我們還是盡全力為公司物色到了很多關鍵核心人才，其中包括工廠的總經理，CFO，技術總監，銷售總監等等，支持了公司在中國的高速發展。
正當所有人都覺得我業績突出，事業蒸蒸日上之時，我卻做了一個讓所有人覺得意外的決定：轉型成為一名獵頭顧問。獵頭顧問：什么情況能夠做資深獵頭顧問？
不少人問我是不是臨時起意，其實不然。現在回想起來，轉獵頭顧問這個想法在我心中縈繞了有小半年，開始的起源是：
1.我發現合作的很多獵頭顧問都很專業，他們的服務與質量都非常好。這讓我感受到了獵頭是可以做的很專業、很顧問式的。
2.當然，獵頭的收入也頗豐。雖然看似我是甲方，但獵頭的收入卻遠高于當時的我。讓我有點不服氣（工作2年以上的優秀顧問，一般的收入會是同齡HR的2-3倍。）
3.一些招聘案例，在獵頭無法搞定offer或者候選人被挽留的情況下，我都自己出馬最后搞定。我覺得自己有信心成為一個好獵頭。
為了進一步確認自己的想法，期間我做了很多的了解功課。包括請教了幾位相熟的HR和獵頭顧問，請他們給我一些反饋，同時分析了HR和獵頭的優劣勢。
如果你也在HR和獵頭之間搖擺，也不妨進一步考慮一下這些因素。如何成為合格獵頭顧問？
其實，無論是HR還是獵頭的工作，沒有所謂的高下之分。所謂各花入各眼，只要做的好，都是可以創造大量價值并受人尊敬的。當然，主要也是根據每個人自己的行為傾向和價值取向來選擇。
發揮你的優勢！堅持選擇你最擅長的、喜歡的，而不是盲目地隨大流。比如，我選擇獵頭，我知道有挑戰和壓力。但就是特別看中“英雄不問出處，收入上不封頂”以及“工作更靈活自主”這兩點。
親愛的你，當初選擇獵頭又是因為什么呢？ 獵頭行業是企業招聘的大趨勢
同時，在我的經驗來看，兩個工作除了各自的優劣勢以外，還是有挑戰與收益的不同配比的。
那么，我又是如何加入后來的獵頭公司的呢？這里給大家分享一個珍藏心中多年的小故事。
當我還在考慮哪種類型的獵頭更適合我的時候。有天，我突然收到一個明顯是發錯了的短信，好在之前我存了對方的聯系方式，我知道她是誰，于是我就回復提醒她消息發錯了，別耽誤了事兒。
后來過了幾分鐘，就接到了電話，我們就這樣聊上了，還約了見面喝茶。后來見面聊天的過程中，我們驚喜的發現剛好有一個雙方都覺得特別適合的空缺。
于是，我們一拍即合，沒過多久，我便正式加入了一家獵頭公司做了獵頭顧問，開啟了我新的獵頭生涯，而那個期初發錯短信的人，就是我后來的老板。