在沒(méi)有對(duì)未來(lái)做出完整規(guī)劃時(shí)，為眼前利益而融資，很容易喪失企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
案例：“視美樂(lè)”面對(duì)資本的惆悵
曾被譽(yù)為中國(guó)第一家高科技學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的視美樂(lè)，如今幾乎銷聲匿跡。視美樂(lè)的創(chuàng)始人之一徐中對(duì)外公開(kāi)表示：“我們幾個(gè)人當(dāng)初滿懷理想創(chuàng)立了視美樂(lè)，希望三五年能夠上市，20年能發(fā)展成為中國(guó)的索尼、愛(ài)普生。現(xiàn)在，公司已不是當(dāng)初所想像的樣子了，我們幾個(gè)都轉(zhuǎn)變了方向，可以說(shuō)是壯志未酬。”
1999年3月，王科、邱虹云和徐中組隊(duì)參加了清華大學(xué)第二屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，并作為最優(yōu)秀的5個(gè)團(tuán)隊(duì)之一參加了全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的決賽，獲得了金獎(jiǎng)。同年5月，視美樂(lè)誕生，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，邱虹云任公司總工程師，王科任總裁，徐中任總經(jīng)理。其核心技術(shù)為多媒體超大屏幕投影電視，被專家稱為“具有革命意義的產(chǎn)品”。
創(chuàng)業(yè)初期視美樂(lè)急需大筆資金的注入，因此他們開(kāi)始了艱難的融資工作。
2000年4月25日，視美樂(lè)公司與青島澳柯瑪集團(tuán)有限責(zé)任公司共同組建北京澳柯瑪視美樂(lè)信息技術(shù)有限公司，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，雙方各占50%的股份。原視美樂(lè)公司的主要技術(shù)人員全部進(jìn)入澳視公司。
如今，青島澳柯瑪集團(tuán)控股澳視70%的股份，三位視美樂(lè)創(chuàng)始人只作為小股東存在，相繼退出了公司管理層。對(duì)于過(guò)去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及后來(lái)的退出，這些曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生都不愿意再談。而隨著澳柯瑪侵占上市公司資金案發(fā)的傷筋動(dòng)骨，視美樂(lè)也從此一蹶不振。
視美樂(lè)的失敗并非一個(gè)特例。在上海舉行的一個(gè)“創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽”中獲獎(jiǎng)的20多名大學(xué)生，最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。專家指出：好高騖遠(yuǎn)、資金渠道不暢通、缺乏財(cái)務(wù)稅法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”。如果創(chuàng)業(yè)的是理科生，在財(cái)務(wù)、企劃、管理、文案等方面先天不足，而純文科生創(chuàng)業(yè)則缺乏一定的技術(shù)背景，對(duì)事物的分析也可能相對(duì)表面化。
“視美樂(lè)的核心問(wèn)題是資金短缺。”如今在清華大學(xué)任教的徐中掩飾不住臉上的傷感，“經(jīng)驗(yàn)不足也是其中問(wèn)題之一。盡管當(dāng)初大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)考慮過(guò)會(huì)遇到的困難，但并不是有預(yù)料就意味著能夠克服，公司運(yùn)作是一件很復(fù)雜的事情……”
評(píng)點(diǎn)：融資前，你想好了嗎？
張春霖（世界銀行駐中國(guó)代表處高級(jí)企業(yè)重組專家）：
基于某項(xiàng)技術(shù)的新生企業(yè)，往往因其技術(shù)的先進(jìn)性而具有極強(qiáng)的生命力，從而能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)有利地位。但是僅僅依靠技術(shù)，是無(wú)法使企業(yè)在市場(chǎng)中存活下去的。
視美樂(lè)的失敗給創(chuàng)業(yè)者們敲響了警鐘：在企業(yè)發(fā)展初期，特別是遇到困難的時(shí)候，應(yīng)該怎樣選擇企業(yè)發(fā)展的路線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。首先，創(chuàng)業(yè)者必須明確創(chuàng)業(yè)的目的是什么，這應(yīng)該在管理者的頭腦中有一個(gè)清晰的輪廓。如果僅僅是為了被收購(gòu)，那也要選擇一個(gè)合適的收購(gòu)者，才能使企業(yè)的利益得到最大化的滿足。
我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)始階段，基本都在為資金發(fā)愁。國(guó)家的貸款政策比較嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)投資成了他們最佳的選擇。但是風(fēng)險(xiǎn)投資介入的目的非常明確，就是索取回報(bào)，分享股權(quán)是最常見(jiàn)的要求。這樣一來(lái)創(chuàng)業(yè)者們就應(yīng)該考慮：有沒(méi)有必要為了眼前的一點(diǎn)投資把企業(yè)的命運(yùn)交到別人的手中。錢，有時(shí)候并不一定是好東西。它可以給企業(yè)解決困難，帶來(lái)短期內(nèi)的形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但是也可能使企業(yè)喪失自主權(quán)。在沒(méi)有對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出完整規(guī)劃的時(shí)候，為了眼前利益而融資，很容易喪失企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。最初澳柯瑪收購(gòu)視美樂(lè)，可能是件皆大歡喜的事情，這也是澳柯瑪這樣的大企業(yè)多元化道路上的一部分。但是從現(xiàn)在的結(jié)果看，這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。
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