日本松下公司的管理理念之一：愛撫你的員工，他會加倍地愛企業。

　　企業，給人的印象往往是與冰冷、噪鬧的機器和產值、利潤等詞匯緊密相聯的，而很少與學習型企業、企業文化、文化底蘊等眼下時髦的詞匯有關連，尤其在全球金融危機對絕大部分企業的生存和發展帶來嚴重沖擊的時候，企業的領導層更會把更多的精力和物力流向如何應對這一危機，而少受或不受利益影響這一方面。其實，一個企業的生存和發展，一方面取決于產品的市場占有度及產品的質量，另一方面則取決于企業的信度。信度，就是企業的信譽，企業的影像，企業的軟業，它是一個企業走向市場，開拓未來，迎接挑戰的髙層建甌。有此保證，企業才有產品質量，產品才有市場，危機中才能求生存。

　　大凡名校，老校，都有深厚的學校文化底蘊，大如美國的哈佛，中國的北大和清華，小如無錫市一中，江陰南菁等，不僅有悠久的辦學歷史，更有深厚的、豐富的、特有的文化底蘊，稱此為學校文化。莘莘學子，一走進校園，就會浸潤在濃郁的學校文化氛圍中，被感染，被薰陶，而孜孜求學，人才輩出。百年老校，育有大家，并非一朝一夕，可見學校文化建設的持久性和重要性。

　　學校如此，企業亦如此。職工也好，管理層也好，就象人有十指，長短不一，功能有別，每個手指不僅要站好崗位，做好本職工作，而且要有團隊意識，協作精神，十指聯心，方能成為一雙靈活，有力，有效的手。如何使十指聯心，有人說靠制度，靠管理，扣獎金、批評--處分--開除，僅是制度，還是管理中的制度，更好的管理是科學的管理，而不僅僅是制度的管理?！肮堋笔莿傂缘?，是制度的體現，而“理”則體現了人性化的關懷。企業管理中滲透企業文化，是一種現代管理，長效管理和科學管理的體現。江蘇紅豆集團以“紅豆文化”為品牌，豎公司影像，建根立基幾十年，以“紅豆”為品牌的系列產品在全國有廣泛的市場，在國外也具有很大影響力。一個有遠見，有開拓精神的企業管理者應當以構建自已的企業文化，以文化薰陶員工，以“理”服人，方能“管”之有效。

　　一、 學習型企業的構建

　　學習型企業是指“進行有效地團隊學習的公司，它不斷地變革自身以更加有效地管理知識。學習型企業賦予其成員邊工作邊學習的機會，并且利用技術來達到學習和產出的最大化”。學習型企業的構建，是形成企業文化的基礎與保障。上到管理層，下到職工，文化基礎，知識水平可以說參差不齊。學習，可以統一思想認識，可以提高文化基礎，拓寬知識視野。學習形式有班組學習、職工學校集體授課、發放宣傳資料、鼓勵員工參加電大和自考等學歷進修等形式。市內很多重點骨干企業都建有職工學校用于職工教育，如紅豆集團開辦了?？茖哟蔚穆毠W校，不僅企業全員培訓有了一個更高層次的平臺，更是培養了大批技術骨干人才，使企業不斷有新鮮血液補充。江蘇瑞通信息產業有限公司，職工教育有聲有色，形式多樣。學習活動、演講比賽、團隊訓練，從員工到管理層，全體員工分成十五個學習團隊，進行比、學、趕、幫、超，每個員工好比是團隊中的一根手指，而每個團隊又是公司的一根手指。學習型企業的構建，使紅豆集團，瑞通公司形成了自已特有的文化品牌。

　　二、 企業文化的挖掘

　　企業文化是一種文化現象，是企業物質文化和精神文化的總和，是企業的價值觀、經營理念和行為方式的綜合系統。學習型企業文化就是具有學習型組織機能的企業文化。挖掘企業文化，是學習型企業構建的深入與提升。企業文化的挖掘與升華，文化品牌的豎立，是一個企業走可持續發展，高層次發展之路的強大基石。有眼光、有遠見的企業家都非常重視本企業文化品牌，古今有之，中外有之。企業文化的建設不是一朝一久就能形成的，它需要幾代人，幾十年，甚至上百年的積淀與發展。例一 百年老廠——江南造船廠：中國民族工業的縮影，是公認的中華民族工業的發源地，“江南”濃縮了中國近代工業文明的發展歷程，涵蓋了中國近代制造業的重要領域，江南廠作為中國民族工業的發祥地，沉淀著眾多輝煌。例二 始建于1889年的任天堂，最初只是做紙牌游戲的小作坊，后來經多次轉型，歷百年的磨礪，一百年屹立不倒，在商業界也算是一個神話，憑借強大的技能以及優秀的游戲作品在全球熱賣，并長期壟斷掌機市場，牢牢地捍衛著自己掌機領域的一片江山，也為任天堂的提升與發展儲蓄了足夠的力量?！敖洗瑥S”、“任天堂”，不僅僅是一塊響徹的品牌，更是一種企業文化的百年積淀，足以使企業的每一位員工引為自豪，也在無時不刻影響和教育著他們為企業作出貢獻。企業的創辦史、企業的成長歷程、企業的品牌都可以從文化的角度加以深層次的挖掘，而成為引領員工愛企業，求進步的一種以不教而達到教的教育手段，這是一種文化薰陶，文化引領。

　　三、 企業文化需要創新

　　當你走進一所百年老校，會感受到處處充斥著深厚的文化底蘊。有形的是古老的建筑、古樸的大樹、故人的墨跡，無形的是一種文化氣息。而學校和教育都是發展的，百年老校也必需要不斷創新，才能融入時代發展潮流。學校如此，企業更要如此，企業求發展，科技要創新，企業文化同樣要不斷創新。進入企業，可見的不只是廠房、機器、產值、利潤，撲面而來的還應有布置得體的警示警語、激勵員工奮發向上的標語口號、大幅的企業奮斗目標、班組間開展競賽展示窗口等。筆者曾參觀過幾個企業的職工教育，感觸很深。一是企業管理層思想解放，目光遠大，成立人力資源部，創辦職工學校，聘請專業師資，進行團隊協作訓練和職工文化教學，縮小了員工因學歷、地區、年齡等因素帶來的差異。二是利用業余時間，舉辦歌呤會、趣味運動會，豐富員工文化生活。三是舉辦“金點子”征集活動，鼓勵員工為企業的發展出謀劃策，培養員工的主人翁意識。創辦好職工學校，重視學習型企業的構建和企業文化的創新，使這些企業面貌煥然一新，必將會帶來更強的競爭力。

　　企業品牌文化創建與創新是一個持久的系統工程，也是一個具有戰略意義的工程，隨著國際化、全球化、現代化的發展步伐，必將會引起眾多有遠見的企業家的親睬，以文化經營企業也會成為一種更科學，更有效的管理理念。