崗位工作地點(diǎn)在廈門總部一、崗位畫像核心定位：跨國(guó)集團(tuán)流程管理的 “技術(shù)大腦”，是流程業(yè)務(wù)專家與 IT 系統(tǒng)之間的 “翻譯官” 與 “實(shí)施者”。既要理解集團(tuán)與子公司的流程業(yè)務(wù)需求（如集團(tuán)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一、子公司海外采購(gòu)流程適配、跨子公司研發(fā)協(xié)同），又要具備系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，將流程方案轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)架構(gòu)，支撐流程線上化、數(shù)字化與智能化。關(guān)鍵價(jià)值：（1）解決 “流程與系統(tǒng)脫節(jié)” 問題，確保流程發(fā)起后自動(dòng)流轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)；（2）支撐 “集團(tuán)管控 + 子公司靈活” 的流程模式（如集團(tuán)流程通用規(guī)則與子公司流程專屬調(diào)整的技術(shù)實(shí)現(xiàn)）；（3）提升流程效率（如通過架構(gòu)優(yōu)化縮短集團(tuán)報(bào)銷流程審批時(shí)效），支撐集團(tuán)全球化戰(zhàn)略落地。二、職位類型全職｜流程管理｜技術(shù)架構(gòu)｜集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三、工作地點(diǎn)廈門（集團(tuán)總部），需適應(yīng)國(guó)內(nèi)子公司及海外子公司（如美國(guó)、歐洲）出差四、崗位使命主導(dǎo)跨國(guó)集團(tuán)流程管理系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化，將流程業(yè)務(wù)專家的流程方案（集團(tuán)流程、子公司流程、跨子公司流程）轉(zhuǎn)化為技術(shù)實(shí)現(xiàn)，支撐 10 + 家子公司的流程線上化與數(shù)字化，確保流程與系統(tǒng)的適配性、 scalability、穩(wěn)定性，提升集團(tuán)流程運(yùn)營(yíng)效率（目標(biāo)：核心流程系統(tǒng)故障率≤0.1%、流程數(shù)據(jù)同步率 100%）。五、核心職責(zé)1. 流程系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）配合流程業(yè)務(wù)專家，理解集團(tuán)與子公司的流程需求（如集團(tuán)付款流程、子公司海外采購(gòu)訂單流程、跨子公司員工調(diào)動(dòng)流程），輸出流程系統(tǒng)架構(gòu)方案：（2）集團(tuán)層面：設(shè)計(jì)集團(tuán)流程管理平臺(tái)（如規(guī)范流程入口、流程引擎、數(shù)據(jù)中心），支撐全集團(tuán)通用流程（如集團(tuán)總部員工入職流程）的線上化；子公司層面：設(shè)計(jì)子公司流程適配架構(gòu)（如子公司海外 SRM 系統(tǒng)對(duì)接、子公司本地流程自定義模塊），滿足子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)需求；（3）跨子公司層面：設(shè)計(jì)跨子公司流程協(xié)同架構(gòu)（如集團(tuán) ESB 企業(yè)服務(wù)總線、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步機(jī)制），解決子公司間流程協(xié)同痛點(diǎn)（如子公司間資金調(diào)撥流程）；（4）輸出架構(gòu)交付物：系統(tǒng)架構(gòu)圖（如集團(tuán)流程管理平臺(tái)架構(gòu)、子公司流程適配架構(gòu)）、技術(shù)方案文檔（如流程引擎選型說(shuō)明、系統(tǒng)集成方案）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（如架構(gòu) scalability 風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)兼容性風(fēng)險(xiǎn)）。2. 流程管理系統(tǒng)選型與部署（1）主導(dǎo)流程管理系統(tǒng)（BPM，Business Process Management）的選型：評(píng)估市場(chǎng)主流產(chǎn)品（如 國(guó)產(chǎn)OA、K2、Activiti），結(jié)合集團(tuán)需求（如跨國(guó)子公司支持、多系統(tǒng)集成、流程自定義能力），選擇合適的系統(tǒng)；負(fù)責(zé)流程管理系統(tǒng)的部署與迭代：（2）集團(tuán)總部：部署集團(tuán)流程管理平臺(tái)，對(duì)接集團(tuán) ERP、CRM、SRM、HR等系統(tǒng)；（3）子公司：部署子公司流程管理系統(tǒng)（如海外子公司的 BPM 節(jié)點(diǎn)），對(duì)接子公司本地系統(tǒng)（如子公司海外 SRM、子公司 CRM）；（4）迭代優(yōu)化：根據(jù)流程業(yè)務(wù)專家的反饋（如流程審批時(shí)效慢），優(yōu)化系統(tǒng)功能（如增加流程自動(dòng)審批規(guī)則、優(yōu)化流程引擎性能）。3. 系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)同步（1）主導(dǎo)流程與系統(tǒng)的集成：協(xié)調(diào)信息中心，實(shí)現(xiàn)流程管理系統(tǒng)與集團(tuán) / 子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接（如集團(tuán)報(bào)銷流程對(duì)接集團(tuán) ERP、子公司海外采購(gòu)流程對(duì)接子公司 SRM 海外節(jié)點(diǎn)、跨子公司流程對(duì)接集團(tuán) ESB）；（2）設(shè)計(jì)流程數(shù)據(jù)同步機(jī)制：確保流程數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的一致性（如子公司采購(gòu)訂單提交后，自動(dòng)同步至集團(tuán) SRM 系統(tǒng)與子公司 ERP 系統(tǒng)）；（3）解決系統(tǒng)集成問題：如子公司海外 SRM 系統(tǒng)與集團(tuán)流程管理平臺(tái)的兼容性問題，協(xié)調(diào)系統(tǒng)廠商（如 SAP）與 IT 團(tuán)隊(duì)解決。4. 技術(shù)支撐流程落地與優(yōu)化（1）支持流程業(yè)務(wù)專家的流程落地：如流程業(yè)務(wù)專家設(shè)計(jì)的子公司海外采購(gòu)流程，架構(gòu)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)方案（如對(duì)接子公司 SRM 系統(tǒng)、設(shè)置流程審批節(jié)點(diǎn)），確保流程能線上發(fā)起與流轉(zhuǎn)；（2）支撐流程效率診斷與優(yōu)化：根據(jù)流程運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如集團(tuán)報(bào)銷流程審批時(shí)效、子公司采購(gòu)流程擁堵點(diǎn)），優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)（如增加流程并行審批節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化流程引擎性能），提升流程效率（目標(biāo)：核心流程審批時(shí)效縮短 30%）；（3）提供技術(shù)培訓(xùn)：向子公司 IT 團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門員工培訓(xùn)流程管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)與操作（如子公司 IT 團(tuán)隊(duì)的流程系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)部門員工的流程發(fā)起操作培訓(xùn)）。5. 架構(gòu)優(yōu)化與 scalability 保障（1）定期評(píng)估流程系統(tǒng)架構(gòu)的 scalability：如集團(tuán)子公司數(shù)量增加（從 10 家增至 20 家），評(píng)估架構(gòu)是否能支撐更多子公司的流程需求；（2）優(yōu)化架構(gòu)性能：如流程管理系統(tǒng)的并發(fā)量增加（從 1000 次 / 天增至 10000 次 / 天），優(yōu)化流程引擎、數(shù)據(jù)庫(kù)等組件的性能；（3）跟進(jìn)技術(shù)趨勢(shì)：如低代碼 / 無(wú)代碼流程工具、AI 流程自動(dòng)化（如流程智能審批），評(píng)估其在集團(tuán)流程管理中的應(yīng)用潛力，推動(dòng)架構(gòu)升級(jí)。任職要求（一）硬性條件學(xué)歷：計(jì)算機(jī)科學(xué)、軟件工程、信息管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)：（1）5 年以上流程管理系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，至少主導(dǎo)過 1 個(gè)跨國(guó)集團(tuán)流程系統(tǒng)項(xiàng)目（覆蓋集團(tuán)總部與 3 + 家子公司）；（2）有BPM 系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（如 國(guó)產(chǎn)OA、K2），熟悉流程引擎（如 Activiti）；（3）有跨國(guó)集團(tuán)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)（如集團(tuán) ERP 與子公司 SRM 海外節(jié)點(diǎn)的集成、ESB 企業(yè)服務(wù)總線的部署）；（4）熟悉新能源 / 制造業(yè)流程場(chǎng)景（如電池研發(fā)流程、儲(chǔ)能系統(tǒng)采購(gòu)流程、海外工廠生產(chǎn)流程）者優(yōu)先；知識(shí)：（1）精通流程管理方法論（如 BPMN 2.0、精益管理）；（2）熟悉系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（如分層架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、分布式架構(gòu)）；（3）了解跨國(guó)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景（如集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、子公司海外稅務(wù)合規(guī)、跨子公司供應(yīng)鏈協(xié)同）；（4）熟悉相關(guān)技術(shù)：ESB（如 MuleSoft）、微服務(wù)（如 Spring Cloud、Docker）、流程引擎（如 Activiti）、數(shù)據(jù)庫(kù)（如 MySQL）；技能：（1）熟練使用架構(gòu)設(shè)計(jì)工具（如 Visio、ArchiMate、Draw.io）；（2）英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言（能與海外子公司 IT 團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)廠商溝通，閱讀英文技術(shù)文檔）；（3）持有架構(gòu)認(rèn)證（如 TOGAF（開放組架構(gòu)框架）、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）者優(yōu)先。 （二）軟性素質(zhì)（1）業(yè)務(wù) - 技術(shù)翻譯能力：能理解流程業(yè)務(wù)專家的流程需求（如集團(tuán)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一要求），并轉(zhuǎn)化為技術(shù)架構(gòu)方案（如集團(tuán)流程管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)）；（2）跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：能與流程業(yè)務(wù)專家、信息中心、子公司 IT 團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)廠商（如 SAP、Oracle）溝通協(xié)作，解決流程系統(tǒng)問題（如子公司海外 SRM 系統(tǒng)與集團(tuán)流程管理平臺(tái)的集成問題）；（3）數(shù)據(jù)敏感度：善于從流程系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如流程審批日志、系統(tǒng)性能指標(biāo)）中識(shí)別架構(gòu)優(yōu)化點(diǎn)（如流程引擎性能瓶頸）；（4）強(qiáng)學(xué)習(xí)能力：能快速掌握新能源 / 制造業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)（如電池研發(fā)流程、儲(chǔ)能系統(tǒng)采購(gòu)流程），適應(yīng)行業(yè)變化；（5）問題解決能力：能解決流程系統(tǒng)中的復(fù)雜問題（如跨子公司流程數(shù)據(jù)同步延遲），提出有效的技術(shù)解決方案。

廈門海辰儲(chǔ)能科技股份有限公司于2019年成立，是福建省和廈門市雙重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)單位，廈門市“三高”、市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)，專業(yè)從事鋰電池核心材料、磷酸鐵鋰儲(chǔ)能電池及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有研發(fā)人才超1000人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局超2400項(xiàng)，已通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、IATF16949及ISO14001等體系認(rèn)證。公司致力于持續(xù)以客戶為中心，為全球提供安全、高效、清潔、可持續(xù)的綠色能源解決方案。公司規(guī)劃廈門、重慶、深圳三大基地，占地2100畝，投資總額約300億元，建設(shè)完成后年產(chǎn)能將超過135GWh。廈門總部研發(fā)中心建立了測(cè)試中心以及PTO實(shí)驗(yàn)線，擁有全套電池及系統(tǒng)性能測(cè)試和安全測(cè)試設(shè)備，搭建了具備高柔性、高兼容性研發(fā)制造實(shí)驗(yàn)線。鋰電智能生產(chǎn)線，導(dǎo)入全新MES智能化系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù)采集渠道（RFID、PLC、IPC、PC等）覆蓋整個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋，高度自動(dòng)化、智能化。海辰儲(chǔ)能將高素質(zhì)、高技能和高度自律的員工隊(duì)伍作為最寶貴的資產(chǎn)，為每位優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間。