1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報(bào)表，及時反饋倉儲操作；
3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；
4.制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，
5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；
7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析；
8.審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效；
9.建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；
10.熟悉ERP系統(tǒng)

江陰通利光電科技有限公司成立于2001年，是一家專業(yè)從事TFT－LCD（平板顯示）功能薄膜和新型軟塑包裝材料生產(chǎn)的企業(yè)。
    公司孕育了濃郁的創(chuàng)新文化，鑄就了“設(shè)備一流，技術(shù)一流，產(chǎn)品高端”的競爭優(yōu)勢。公司擁有多臺套全球最領(lǐng)先的流延、吹膜、復(fù)合以及精密涂布生產(chǎn)線，同時整合了國內(nèi)外精干的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，加大研發(fā)投入，運(yùn)用全新的工藝設(shè)計(jì)理念和獨(dú)特的生產(chǎn)配方，開發(fā)生產(chǎn)填補(bǔ)國內(nèi)空白的多種平板顯示功能薄膜材料和包裝材料。
    “江陰通利”在規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)過程中，隨著平板顯示（TFT－LCD）功能薄膜市場需求的不斷增長，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來了強(qiáng)大動力和契機(jī)。我公司將在今后的發(fā)展中，進(jìn)一步加大資金投入用于生產(chǎn)設(shè)備的更新改造和技術(shù)引進(jìn)，形成規(guī)模化生產(chǎn)，年產(chǎn)量爭取翻一翻；進(jìn)一步引進(jìn)人才來加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，運(yùn)用全新工藝設(shè)計(jì)、獨(dú)特的生產(chǎn)配方，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；進(jìn)一步潛心于國際市場的研究和開拓，打造國際知名品牌；進(jìn)一步運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精益生產(chǎn)，提升企業(yè)綜合競爭力，公司現(xiàn)擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，TFT－LCD功能薄膜材料于2011年10月被評為江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”。通利人將繼續(xù)本著一流的技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)的經(jīng)營理念應(yīng)對市場，開拓進(jìn)取，不斷更新知識、改進(jìn)技術(shù)、推出新品，不斷完善管理、提高質(zhì)量，來保證企業(yè)發(fā)展后勁向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)；將江陰通利包裝材料有限公司建造成生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)優(yōu)良化、管理規(guī)范化、市場國際化的現(xiàn)代新型企業(yè)！