營(yíng)銷策劃時(shí)需要遵循以下原則：

1.全局性，營(yíng)銷策劃要具有整體意識(shí)，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營(yíng)銷策劃方案。
2.戰(zhàn)略性，營(yíng)銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對(duì)未來一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷起指導(dǎo)作用。
3.穩(wěn)定性，營(yíng)銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動(dòng)。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷資源的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
4.權(quán)宜性，任何一個(gè)營(yíng)銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的，因而營(yíng)銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，原來的營(yíng)銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了。
5.可行性，無法在實(shí)際中操作執(zhí)行的營(yíng)銷策劃方案沒有任何價(jià)值。營(yíng)銷策劃首先要滿足經(jīng)濟(jì)性，即執(zhí)行營(yíng)銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本;其次，營(yíng)銷策劃方案必須與企業(yè)的實(shí)力相適應(yīng)，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營(yíng)銷方案，使其具有實(shí)現(xiàn)的可能性。

營(yíng)銷策劃總是按照一定的流程進(jìn)行的，其具體流程如下：

1.收集和分析資料
2.明確企業(yè)營(yíng)銷策劃目標(biāo)
3.營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)，選擇最有效的戰(zhàn)略方法完成目標(biāo);將策劃細(xì)化，做成時(shí)間表和任務(wù)表
4.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
5.預(yù)測(cè)營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行效果
6.控制營(yíng)銷策劃方案的具體實(shí)施情況，保證按照計(jì)劃有序進(jìn)行。