如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是一個(gè)普遍性問題，不僅僅存在于人力資源部。

針對(duì)不同類型的員工，激勵(lì)的方式也是不同的。在實(shí)際工作中，在此問題上個(gè)人比較關(guān)注以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、 團(tuán)隊(duì)氛圍：即包含整個(gè)公司的大團(tuán)隊(duì)，也包括部門的小團(tuán)隊(duì)。一個(gè)適宜員工生存的氛圍是大前提，沒了這個(gè)，升職加薪都不太好用了。工作不僅僅是一種謀生手段， 也是一種生活方式。如果在公司的每天至少8個(gè)小時(shí)都是不快樂的，那你在上下班路上也不會(huì)快樂，在家休息的時(shí)候一想到要上班也會(huì)很痛苦。

2、知人善任：每個(gè)員工都會(huì)有自己的特點(diǎn)，有長(zhǎng)板和短板。如果能用其所長(zhǎng)，能包容其短，且能幫其不斷將短板拉長(zhǎng)，那你就是員工眼中的伯樂。因?yàn)槟愣菟夷軒椭２坏穷I(lǐng)導(dǎo)，還是良師益友。

3、適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)：每個(gè)公司的人工成本總是有限的，不可能無限制地加薪升職，所以這個(gè)激勵(lì)一定要慎用，用在刀刃上。頻率和幅度要視情況而定。而且這個(gè)激勵(lì)要盡可能地與精神激勵(lì)相結(jié)合。

這是一個(gè)幾乎永恒的話題。拋磚引玉，與各位同行探討